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1、紧紧抓住塑造本质平安人这条主线建立以平安文化为支撑的平安长效机制，搞好企业平安生产，核心是人，关键是岗位，只有平安的人在平安的岗位上工作，才能实现本质平安。打造特色平安文化，我们必须紧紧抓住塑造本质平安人这条主线，以“平安是第一责任理念为统领，引导职工想平安、会平安、能平安，使职工既具备强烈的自主平安意识，自觉遵守规章制度，又具备工作岗位所要求的根本技能和专业知识，最终实现人的平安可靠和职工自主平安管理，推进“人人为平安负责的平安制度文化的形成。抓住塑造本质平安人这条主线，我们就必须以理念引领为先导，引导职工想平安；以提升素质为保证，引导职工会平安；以行为养成为根本，引导职工能平安。我们要以“
2、平安是第一责任、“生命至上、平安为天、“平安不能肯定一切但可以否认一切、“归零理念等平安理念去引导职工想平安。通过坚持不懈地做好宣传灌输和渗透工作，提升职工的平安意识。要有方案地组织职工学习集团公司职工工作行为“六标准、平安文化手册，让每个职工都领悟理念的含义，并能自觉开展实践活动，使平安理念成为全员的自觉认识和行为导向。要加大对职工的平安教育培训力度，努力提高培训质量。在区队广泛推行“每日一题、每周一课、每月一考学习考试制度，提高职工的平安技能和素养，尤其要加强对班组长的培训。开展职工平安行为养成教育，是引导职工能平安的重要内容。要在区队实行班前平安思想汇报制度，超前防范平安思想隐患。要提倡
3、以班组为单位的集体入井、集体升井，开展“三无班组创立活动，从而根治平安过程中的“低标准、老毛病、坏习惯，激发“人人保平安的工作热情，形成群体保平安的能动性气氛。抓住塑造本质平安人这条主线，我们就必须切实提高平安执行力，强化现场精细管理。重在执行，是对本质平安人的素质要求。要建立严格的平安工作复命制度，要把执行的关键环节放到平安生产的具体实践上，放在现场的具体落实上，在解决实际问题中提高干部职工的执行能力。要加大平安责任追究力度，实现由对事故责任人的追究向追究造成事故原因的责任人的根本性转变。建立职工个人技能账户及考核制度，把职工平安技能、工作质量、“三违状况与经济利益挂钩，严格考核，到达标准行
4、为、传递压力的目的。要建立岗前准备、平安确认、上岗标准操作、离岗平安确认、离岗报告交接等程序。关键岗位推行手指口述操作法。要全面开展岗位平安流程优化活动，实现流程无障碍。同时，要全面推行标准、平安、时效、清洁、整理、素养职工行为“六标准，予以量化、细化，采取措施，强力推行，促使职工养成良好的操作习惯。抓住塑造本质平安人这条主线，我们就必须选准载体，广泛深入开展“争做本质平安人实践活动。塑造本质平安人是一项长期工作，浅尝辄止、形式主义，都会导致功亏一篑。各单位要以班组为单位，围绕如何提高平安意识、平安技能，增强平安责任，如何实现设备、系统平安，如何实现人、物、系统、制度、环境的和谐统一，深入开展“争做本质平安人实践活动。要注意选树身边的典型，组织本质平安人事迹报告团，到区队巡回作报告，努力在集团公司营造“争做本质平安人的强大声势和浓厚气氛，让每个职工都参与进来，做到“人人都是本质平安人。塑造本质平安人是平安文化建设的切入点，是建立平安长效机制的重要保证。各单位、各级领导务必高度重视本质平安人的塑造，不断探索和应用新形式、新载体和新方法，培育更多的本质平安人，为打造本质平安型企业奠定坚实根底。
