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1、施工项目岗位成本分析总结计划发言文稿项目所有岗位适用文档北辰三角洲 D2区项目 2012 年三季度成本解析会小结讲话人（项目经理）：分公司各部门领导大家好：本次成本解析会为公司、分公司对项目的第二次，项目部全体管理人员都高度重视，特别是刚才项目部主要岗位的管理人员的讲话，都拿数听说话，认真梳理与总结，对自己前段时间的工作成绩作了认真的解析，对我们的成本控制工作作了检查，但同时也发现了问题，解析了原由，认真总结，并且提出了下季度改进的措施，更有益于我们此后的成本管理。从成本解析会上，反响了大家对成本的观点增强了，全员参加成本控制的意识提升了，主动控制及责任感更强了，特别是岗位成本责任制的落实使大
2、家都有了紧急感，成效也明显了。整体来说，就大家向甲方要钱的意识提升了，大家的方法也多了。有了一个好的初步，希望在后边的成本解析会中有更多的亮点，创立出更多的效益，经过严格的管理和自己的智慧来提升各自的收入。经过成本解析会能更好地提升我们的项目管理水平。接下来就请公司、分公司领导对我们责备指正，多找问题。.适用文档北辰三角洲 D2 区项目项目整体状况介绍讲话人 ( 项目经理）：分公司领导、各部门：大家好！当前工程的施工形象进度为：1#、7#栋达成到 9 层梁板； 2#、3#、6#栋达成到 11 层梁板； 4#栋达成到 12 层梁板， 5#栋达成到 13 层梁板。本次成本查核工程进度为：1#、7#
3、达成到 7 层梁板； 2#、3#、 6# 达成到 8 层梁板；4#、5#栋达成到 9 层梁板。截止 9 月尾项目累计达成产值 17065 万，甲方已审查的产值 15644 万元（此数据截止 8 月尾，未包含 9 月产值，正在审查估计约 2500 万），已回收资本 11311 万元， 8 月份的进度款已按合同 70%付清，但预支款 4427 万元到现在未收到。不含新员工，项目现有管理人员30 人，自有员工 21 人，劳务差遣 2 人，外聘人员 7 人，设生产、技术、商务、机电经理及工程1 部、工程 2 部与工程3 部，质量技术部，物质设备部、安所有、商务合约部及办公室。整体来说项目的成本控制还比
4、较正常，有策划、有措施，目注明确，责任到人，在实物耗费量的控制上下了功夫，过程中推行了三算对照及限额领料，故钢筋、砼的节俭量达到了预期的成效，工期也按计划在走。贯彻落实了公司公布的招招标制及岗位成本责任制等，起到了必定得成效。本工程是我们公司进入北辰地产的第一个项目，周边环境复杂且协调量大，加之施工手续问题相应增添了白条及业务款待花费。本工程为工程量清单报价，招标时甲方就规定了上限值，特别对措施花费的限额，致使在措施花费上损失较大。项目的大概状况就介绍到这，接下来就请主要岗位管理人员分别讲话。2012 年 10 月 16 日.适用文档讲话人 ( 生产经理）：分公司各部门领导大家好:北辰三角洲D
5、2 区项目部是由地下室裙楼和7 栋商住楼构成 , 建筑面积 :259717m2 此中地下室（含 G 层）建筑面积： 75000m2地上 7 栋主楼建筑面积 184717m2,本工程从 3 月 15 号动工以来到现在已抵达形象进度达成状况是： 4#、5#（一区）主体9 层底板砼完， 2#、3#、6#主体 8 层底板砼完， 1#、7#主体 7层底板砼完施工进度方面自动工以来项目部就精心编制施工总进度计划，月进度计划，周进度计划，并分派到责任人和实时下发各劳务分包单位，施工现场形象进度一定与周进度计划环环相扣，和劳务公司亲密配合，做有问题解决问题，有困难解决困难的路线目标，不准时召动工作协调会议，每
6、周还召开周进度协调会议，项目部原定为 9 月 30 号为主体一个节点，达成主体 10 层，但本季度从 7 月到 9 月因甲方施工赞同证没有办理下来加之长沙市文明城市测评的影响，在长沙市建委执法大队的看管下，项目部存心识放慢了工程进度，同时也防止了执法大队的处分，工期签证和索赔项目部也上报到了甲方， 9 月在分公司的鼎力支持下，还派出专人配合甲方办理施工赞同证，比一般按正常程序提早 10 天把证拿下来，获取了甲方的好评同时也为项目部现场施工进度带来了节俭，本季度固然节点工期没有达成，可是相对于实质影响工期我们仍是间接性提早 8 天完节点要求，项目部员工薪资均匀按每个月 4000 元计算， 8 天
7、*133 元/ 天*30 人=31920 元；后勤人员均匀按每个月 1800 元计算 8 天*60 元/ 天*12 人=5760 元；机械设备塔吊均匀按每个月 18000 元/ 台计算 8 天*500 元/ 天*7 台=28000 元；司机塔吊和指挥人.适用文档员均匀按每个月2400 元计算 8 天*80 元/ 天*46 人=29440 元；输送泵均匀按每个月19500/ 台计算 8 天*650 元/ 天*5 台=26000 元，相应的还有钢筋加工棚， 施工用水生活区用水，施工用电及生活用电等等方面，劳务公司的周转资料，钢管，扣件，模板木方及劳务公司管理人员的薪资也相应的节俭了，这些都是隐形成
8、本。安全方面截止 9 月我们项目安全事故0 发生，安全补偿0 花费，第一我们做到了所有进场的农民工一定进行三级教育，不按期展开农民工夜校，宣读，解说安全典范和现场安全隐患。增强施工现场的安全检查，将安全隐患消除在萌芽状态，预防事故发生，针对安所有门下发的整顿通知单落实到人，派专人监察和落实整顿，每周邀请甲方，监理进行安全联合大检查，下发联合检查记录表，逐个排查整顿。专人紧盯安全防备用品，进入现场一定佩戴安全帽，高空作业一定佩戴安全带，把劳务公司的安全员归入项目一致管理，监察劳务公司一定采买合格的安全防备用品，抽样送检等措施，从安全角度控制方面来讲，项目节俭15 万元以上。限额领料方面本季度所施
9、工的部位基本上都是主体，钢筋和混凝土含量都是相当大，地下室筏板基础都是三级钢且钢筋型号都是28,32 的许多，图纸设计的间距基本上都是 100mm，施工过程严格把关，针对于限额领料方面，要求三个栋号一定做到三算对照， 在施工的每个小地区范围做到了估算量，实质量，目标量联合，解析原由，当前所控制的成本以下；混凝土工程标号333目标 - 实质估算量（ m） 实质量（ m） 目标量（ m） 计划量节俭.适用文档率（ %）（ %）用量36176354673581510.8%4.1%钢筋工程型号估算量（ t ）实质量（ t ）目标量（ t ） 计划量节俭目标实质率（ %）（百分率）用量10%3.1%下季
10、度计划与改进措施下季度从进度、安全、限额领料、质量、文明施工、开源、资料进场等方面对项目成本进行控制。进入施工现场的资料一定车车抽检， 现场点数，工程部和资料部密切配合，两方签收多与业主方和监理方交流交流，增减项目的开源，办理好各项签证。在安全方面加鼎力度，保证安全处效益。过程中严格把好质量关，不出现因质量问题出现的返工，致使维修资料花费的增添。下季度项目的砌体工程开始插入，在施工过程中对配合比严格控制，二次转运上楼层要求轻拿轻放，不可以直接斗车翻倒，根绝资料的浪费。三季度经过北辰项目全体管理人员的不懈努力获得了可喜的成就，四时度我们将加倍奋斗，不卑不亢，再给分公司和项目团队交上一份满意的答卷
11、。2012 年 10 月 16 日.适用文档北辰三角洲 D2区项目 2012 年第三季度成本解析会讲话书面资料（职务：技术经理）讲话人：一、管理结果：（一）岗位责任成本管理结果主要为经过技术方面的设计更改、设计优化、合理工序安排及方案编制明确做法与新老规范的采纳调整施工做法,从 2012 年 4 月动工到现在累计技术创效 301.0 万元。因本季度为商业及车库裙楼和 1#7#栋的基础及混凝土构造施工阶段，要点经过各栋号施工工序合理进度计划安排、成立施工前交底制度、样板层、样板间固化版本施工带路制度、 质量要点点施工制度及施工中 “三检”制度、施工后成品保护制度等，保证基础及混凝土构造各工序施工
12、合理有序进行，各工序施工工艺的施工质量，进而有效控制施工质量，防止施工质量问题的返工及资料的浪费。同时，推出本项目的关闭式楼梯施工工艺、大跨度框架构造梁板支模架体早拆系统和改进承插盘扣式支模架体等施工亮点。此外，通过科技立项成立大跨度框架构造梁板支模架体早拆系统一项研究课题，从6 月份开始该项课题科研经费归集为： 630 万元（ 6 月份） +542.1 万元（ 7 月份） +553.6 万元（ 8 月份） +445.22 万元（ 9 月份） =2170.92 万元。（二）岗位责任成本目标奖罚申请（依照岗位责任目标分解，比较管理结果，提出奖罚申请）依据公司对技术线条创效和项目责任成本目标分解的
13、有关要求，2012 年 4月份动工到现在，经技术线条人员对各栋号施工部位、施工工序的思虑与管理，从设计优化、设计更改、方案优化及合理工序安排等方面着手，技术创效方面.适用文档获得了必定的成就，到现在创效额合计为301.0 万元。此外，经过科技立项成立大跨度框架构造梁板支模架体早拆系统一项研究课题，从6 月份开始到现在该项课题科研经费累计为：2170.92 万元，间接为公司创收了有效收益。依照公司的创效奖罚标准，现依照超创效额的1%标准特申请技术创效奖赏金额为：（ 301.0 万元 -180 万元）万元。二、采纳的措施及原由解析：1、经过与设计人员的交流，从施工角度，在图纸会审中明确，进行设计优
14、化和明确详细做法要求。2、依照规范和设计图纸要求，并且与商务部人员磋商，以优于结算的角度对施工方案进行编制，在施工过程中，在保证可行、合用和安全的前提下，对施工方案进行优化施工。3、经过各栋号施工工序合理进度计划安排、成立施工前交底制度、样板层、样板间固化版本施工带路制度、质量要点点施工制度及施工中“三检”制度、施工后成品保护制度等， 保证基础及混凝土构造各工序施工合理有序进行，各工序施工工艺的施工质量，进而有效控制施工质量，防止施工质量问题的返工及资料的浪费。4、经过对现场问题的思虑总结，经过技术措施推出亮点，对其余栋号进行改进作业施工方法。5、经过技术角度的思虑，成立大跨度框架构造梁板支模
15、架体早拆系统一项科学研究立项课题，有效地将实质施工花费转变成科研花费。三、下季度计划与改进措施：1、要点在1#7#栋的混凝土构造施工阶段，经过技术安排，提早有效的组织、协调好土建、爬架、安装的穿插作业施工准备。.适用文档2、1#7#栋的混凝土构造施工阶段，采纳样板层带路的方式，对各栋号兼土建、安装工程形成一个样板标准层的固化版本，经各有关单位查收后，以此固化版进行大面积实行施工。并推行支模架体、节点部位不一样混凝土标号、节点支模方式、关闭式楼梯等施工工艺样板指导标牌。3、经过对现场混凝土构造构件的实测实量，检查现场砼施工的质量状况，对现场实测实量不合格的部位进行统计，一致对劳务队进行质量讲评，以增强劳务人员的质量意识，并解析产生不合格部位的原由，在后续施工过程中改进施工方法。4、下季度的创效点主要在以下方面：a、对 2、3、6#栋标准层采纳改进盘插式支模架体进行总结，推出亮点。b、从改进施工工艺、设
