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1、 人力资源风险一、风险的论述企业风险类别：法律风险、技术风险、文化风险以法治国、以德治国；文件制定不能模糊，要清晰；“喝牛奶，不能养奶牛”生存问题解决之后，才可以谈论企业文化；内部规章制度建设好，将员工照顾好，才可以谈企业文化。风险创造利润实现价值(产业价值链)人精：人财(效益) 人才(可用之才) 人在(出工不出力) 人灾(倒霉，风险)规避途径风险体现：1） 劳动争议2） 劳动关系及行政处罚3） 员工流失，尤其是优秀员工4） 外部资源使用不当，导致危机现在对于员工来说，仲裁免费，诉讼只收10元，成本低。试用期被退，中介费要退，猎头与应聘人员勾结；5） 制度缺失或不规范导致管理无据可依途径：1）
2、 认真研究法律法规；2） 仿真制定规章制度；3） 对所有的管理者进行必要的人力资源管理培训；4） “洗脑”及时树立正确的价值观、核心理念；5） 契约化管理(集体合同、劳动合同及附随合同)6） 规范人力资源管理，制订规范手册、操作手册(图表文件)、员工手册(提炼规章制度最精的语言，可配上图片、漫画)，细化管理，提高执行力。专业的人力资源部门只做2件事：1）策划师：无中生有叫策划；2）咨询师。人力资源的执行者是各部门的经理。武大郎开店不招比自己能力更强的手下；“匹配度”人与人的匹配互补：年龄、性别、学历；财务资源及相关资源充足，体现人力资源第一。人情社会身份社会文明社会契约推动作用。二、风险与防范
3、参观企业：A、厕所：异味，清洁度；B、食堂：伙食，员工说话内容；C、办公室：设备、人数的匹配度。2.1 组织设计中的风险与防范1）结构决定功能，以功能需要为目标，因人设岗；2）权利的流向反映企业组织设计的有效性。导向是权力分解的象征，如一对一汇报。3）功能性组织越流行。可有可无即取消，除非不可或缺。尽量减少劳动用工。组织结构中的横线代表权力的标志，“能、势”；竖线代表权力的下放分解。2.2 管理团队中的风险与防范A、企业家的自我定位；无知者无畏，只知进不知退；B、自恋问题：老历史显摆；战略就是定位，群体定位；C、家族化权责不清；学会忘记过去，展望未来；D、企业家的提防员工心理内部管理层的防守问
4、题；法责厉害法律厉害。观察家：一目扫过便知员工想什么；E、朝令夕改无章可循。2.3 招聘中的风险与防范人不知好坏，工资已付，这要把好招聘关。发展：薪水职位品牌职业发展，90%的收入来自职业收入。薪酬是推动企业员工发展的第一路径，不到位难以招致好员工。A、招聘广告任意许诺，此已构成合同的一部分，可通过品牌、薪酬吸引人。B、求职申请表滥发公司抬头不要写。C、面试过程中没有保障劳动者知情权，没有自我维护知情权(身体状况、浑身零件都在吗)D、劳动者提供虚假信息，缺少相应依据。结构化面试：同样的问题，面试表，尽量复杂、全面；非结构化面试：随机面试。中英文不一致 ，以中文为准。E、背景调查不完整或未履行。
5、2.4 作用不当的风险与防范滥用试用期权利。2.5 薪酬管理的风险严控工资总额，货币你给的发放，实物不算。计薪日、发薪日、工作日的差异。制度是面具，备而不用；人人接受的制度是文化；加点工资不可调休；年休假付2倍工资，包括底薪。2.6 绩效管理的风险与防范存量、流量读书三大要求：记忆力、意志、运用能力。素质：知识学得(领悟)；技能习得(操练)；生理特征；性格；流程监控(行为动态)、能动性(零部件，小于10人，价值高)、不动性(价值低，可替换性弱)结果导向(静态)任务绩效、周边绩效；岗位标准、收入、职责、要求；培训风险：A、 岗位风险：因工作而培训；B、 通知性风险：如企业文化、内部规章制度、5S
6、理念等；C、 未来职业发展培训：服务期、违约金(处罚性、补偿性)，服务期大于合同期；解除合同，全部计算；终止合同：08.1之后才可计算。优化人力资源：A、非升即走原则；B、降低成本；C、淘汰不要的员工；D、了断政治风险。2.7 人才流失的风险企业炒鱿鱼的方法：A、 友好与员工协商解除合同：协议书；B、 违纪解除合同；C、 劳动者无过错解除：a.患病非因公负伤；b. 培训不能再胜任工作的，换岗要有落差。c.客观情况；d.经济性裁员：备案。留人措施：恶性留人+刚性留人(加薪)+柔性留人(构建愿景、当家作主；心理契约、稳定赢利)三、规章制度的防范技巧遵守：少数服从多数，工会或职工代表大会通过；1、
7、主体合法：(子公司、母公司、两个法人)，内容可一致，主体必须为用人单位主体；2、 内容合法：3、 程序合法：工会、职工代表大会记录形成决议；4、 事先告知：签收单、盖章。关键：A、 严重违纪界定要清晰；B、 罚款：扣款；C、 试用期解除；D、 加班加点申请程序的要求 ；E、 工资构成；F、 岗位变化程序。请假必经审批，拿得单子才可认同请假有效；G、 举证专属用人单位，超过举证时效的视为败诉。H、 证据7大数：书证(文字内容)、物证、视听材料、证人证言(无利害关系)、当事人陈述(即可采信)、鉴定结论、勘验笔录。I、 劳动手册的技巧：a.按照法律法规制订内部 规章制度和员工手册：注意书面资料的收集，如检查、警告或情况说明；b.证据收集和保存：劳动证据保留应长，档案管理2年；c.管理者自我保护：接员工电话当心。d.必要时申请仲裁。
