【施工管理】河南人民医院-实验室-施工组织设计.docx

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1、河南省人民医院精准医学平台项目施工第二标段 单位工程施工组织设计目 录第一章 工程总体概况3第一节 编制依据3第二节 工程概述5第三节 项目组织架构管理5第四节 工程特点9第五节 施工技术关键10第二章 施工管理目标10第一节 工期目标11第二节 质量目标11第三节 安全目标11第四节 文明施工目标11第三章 保证工期技术组织措施11第一节 施工进度总体安排11第二节 施工进度控制管理12第三节 施工进度保证措施12第四节 保证措施的重点实施14第五节 抢工措施预案15第四章 主要施工方案及技术措施16第一节 实验室家具施工技术方案16第三节 净化空调系统工程施工技术方案22第四节 集中供气工

2、程施工技术方案28第五节 电气工程施工技术方案32第六节 给排水安装工程施工技术方案38第七节 装饰装修工程施工技术方案42第八节 室内装饰拆除工程施工技术方案67第五章 针对施工重点、难点的新型技术77第六章 劳动力配备计划80第七章 拟投入主要机械配备计划80第八章 拟投入的主要材料计划安排81第九章 确保工程质量的技术组织措施84第一节、本工程质量目标84第二节、质量管理保证体系85第三节、质量保证的组织措施90第四节、质量保证的技术措施93第五节、质量通病及控制措施101第十章 确保安全生产的技术组织措施104第一节 安全生产保证措施105第二节 安全防护的具体方案106第十一章 确保

3、文明施工的技术组织措施108第一节 文明施工措施及管理制度108第二节 文明施工措施108第三节 消防保卫措施109第四节 环境污染、噪音防治措施109第十二章 提高工程质量及降低成本建议措施111第一节 提高工程质量组织管理措施111第二节 节约成本组织管理措施112第十三章 各种风险评价和应对计划112第十四章 施工总进度表（附后）113附表一 拟投入本工程的主要施工设备表113附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表115附表三 劳动力安排计划表116附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络117第一章 工程总体概况第一节 编制依据1、实验室家具工程：1）实验室家具通用技术条件（GB 2

4、4820-2009)；2）金属家具通用技术条件(GB/T 3325-2008）；3）实验台桌的安全要求及试验方法（GB/T 217472008）;4）浸渍胶膜纸饰面人造板（GB/T 151022006）；5）室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量（GB/T 18580-2001）；6)室内空气质量标准（GB/T 18883-2002）；7）实验室安全通风柜（ASHRAE Standard 110-1995)；8)排风柜（JB/T6412-1999）；9）实验室变风量排风柜（JG/T2222007）；10)甲方提供的图纸及相关资料。2、实验室通风系统工程：1）通风与空调工程施工质量验收规范（GB

5、50243-2002)；2）民用建筑供暖通风与空气调节设计规范(GB50736-2012）；3)实验室通风系统设计与施工规范(DB42/T3412006）；4）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（JBJ29-2002)；5）电器装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96);6）电器装置安装工程设计接地装置设计及验收规范（GB50169-2006)；7）大气污染物综合排放标准（GB16297-1996)；8）环境空气质量标准（GB3095-1996）；9）城市区域环境噪声标准（GB3096-93）；10）建筑设计防火规范(GB500162012)；11)公共建筑节能设计标准（G

6、B50189-2005）;12）民用建筑电气设计规范 JGJ/16-2008；13）低压配电设计规范（GB50054-2011)；14)甲方提供的图纸及相关资料。3、实验室净化空调系统工程:1）生物安全实验室建筑技术规范（GB50346-2011）;2）微生物和生物医学实验室生物安全应用准则WS233-2002；3）洁净室设计及验收规范(GB50591-2010）；4)通风及空调工程施工及验收规范（GB502432002)；5）采暖通风与空气调节设计规范(GBJ19-2003）；6）通风与空调工程质量检验评定标准(GBJ304-2002）；7）低压配电设计规范（GB500542011)。4、实

7、验室集中供气工程：1）工业管道施工质量验收规范(GB 501842011）；2）现场设备、工业管道焊接施工质量验收规范（GB506832011）;3）乙炔站设计规范（GB50031-1991）；4）压缩空气站设计规范（GB50029-2003）；5）洁净室设计及验收规范（GB50591-2010）；6）使用单位提出的工作条件（压力、流量及工作连续性)。5、实验室电气系统安装工程：1）电器装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB5025496);2）电器装置安装工程设计照明装置工程设计和验收规范(GB50259-96);3）电器装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）。4）电器

8、装置安装工程设计接地装置设计及验收规范（GB50169-2006）;5）建筑设计防火规范（GB500162012）；6）公共建筑节能设计标准(GB50189-2005）；7)民用建筑电气设计规范 JGJ/162008；8）低压配电设计规范（GB500542011);9)甲方提供的图纸及相关资料。6、实验室给排水系统安装工程：1）建筑给排水设计规范GB50015-2003（2009年版）；2）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；3）建设单位提供的有关市政给排水资料；4)甲方提供的图纸及相关资料.第二节 工程概述本项目工程名称为河南省人民医院精准医学平台项目施工工程，主要施工分

9、项包括以下几方面:项目名称河南省人民医院精准医学平台项目施工（第二标段)项目地址河南省人民医院科教大厦12至17层及19层建设单位河南省人民医院设计单位中科院建筑设计研究院有限公司工程概况一、安装工程1、专用设备设施；2、集中供气系统；3、空调水系统；4、排风系统；5、强电； 6、给排水， 7、废水处理; 8、暖通自控；9、净化空调； 10、弱电与智能化控制;11、卫生间通风；12、纯水系统； 二、土建及拆除。三、装饰装修工程。工期要求120日历天质量目标达到合格标准安全文明 施工目标安全文明施工目标:合格材料设备 使用要求1、主要材料及设备性能必须符合国家、规范及要求。2、主要材料及设备必须

10、按建设行政主管部门要求及经具有检验资格的部门,检验合格之后方可使用。3、主要材料及设备必须经建设单位、设计单位、监理单位共同确认之后方可使用。4、辅助材料及设备性能必须符合国家、现行规范及要求.第三节 项目组织架构管理一、项目组织要求我单位针对河南省人民医院精准医学平台项目施工（第二标段）的特点,成立专门的项目部。由经验丰富的项目经理全面负责整个工程项目的施工，同时还配备了专业工程师、安全组、预算组、 质检组、材料组等协助项目经理，作为本工程项目管理组织机构，并全权负责本工程，即从开工到竣工整个施工过程的施工管理、质量技术和安全管理等方面的工作。与此同时,我单位委派本工程现场的项目经理将对作业

11、层负有管理与服务的职能，以保证本工程在顺利完工的前提下达到 建设方对工程质量的要求.项目管理机构要遵循以下要求：工程实行项目法施工，现场成立项目部，实行项目经理负责制的管理体制，全面管理整个现场的各项运作,协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并及时向公司工程负责人汇报该项目的情况，对工程全面负责；全面落实设计意图，统筹各专业深化设计工作，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。项目部下各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工程的质安工作。二、

12、施工现场组织结构组织机构图项目经理卢瑞林技术负责人刘卫斌施工员吴红伟工程造价员胡凡质检员翟豪材料员孟琛安全员闵湜各施工队三、项目部成员主要职责1、项目经理：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度,加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行由项目组负责履行的各项条款；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。负责整个项目的全面管理。编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理

13、的工作，协调与各相关施工单位的工作;定期提交工程报告.2、技术负责人：统筹管理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等,包括各子系统单位）；组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理.3、技术工程师：根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责.根据系统的技术特

14、点及相关施工工艺要求,在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案,并做好工程技术交底工作.根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证.根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施.参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表,为工程结算提供依据。根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。根据公司的工程技术业务状况,主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各子系统商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。4、安全员管理：负责整个项目的安全、文明施工。