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1、施工现场场质量、安安全生产产管理体体系目录第一节 施工准准备工作作1、人力力资源的的准备工工作2、物质质准备3、技术术准备工工作第二节 施工工部署、进进度计划划及机电电配套计计划1、施工工部署2、工程程进度计计划3、机电电配套计计划第三节 主要要施工工工艺及技技术措施施1、室内内施工步步骤2、屋面面防水层层的保护护措施3、制冷冷剂配管管连接工工艺第四节 工程程质量管管理1、工程程质量方方针及目目标2、质量量保证体体系3、质量量保证措措施4、质量量检验及及不合格格品的控控制第五节 安全生生产消防防措施1、安全全生产措措施2、消防防措施3、登高高安全措措施第六节 质量量目标、质质量保证证体系及及措
2、施1、质量量目标2、质量量管理的的措施3、质量量管理及及检验的的标准第七节 安全目目标、安安全保证证体系及及措施1、安全全管理目目标2、安全全管理制制度及办办法3、安全全组织技技术措施施2第一节 施工工准备工工作一、人力力资源的的准备工工作1、建立立工程项项目的管管理组织织机构 科学合理理的管理理体制、统统一有效效的工程程指挥系系统是顺顺利施工工的重要要保证，为为此本工工程将选选拔精干干力量，组组建本工工程项目目管理班班子。2、选择择各专业业技术工工人队伍伍，组织织劳动力力进场2.1、选选择参加加过同类类型或大大型工程程建设的的技术工工人队伍伍参加本本工程的的施工。2.2、对对班组长长和技术术
3、工人采采取考核核上岗方方式，考考核分实实际操作作和专业业考试两两部分。焊焊工等特特种技术术工人，须须持劳动动部门颁颁发的有有效证件件上岗。2.3、根根据工期期进度安安排，编编制各专专业详细细劳动计计划，配配备充足足的专业业技术工工人，保保障工程程施工的的基础力力量。3、做好好劳动力力的进场场教育参加本工工程进行行安装施施工的所所有人员员，在进进场前必必须进行行进场培培训教育育。内容容包括安安全、文文明施工工、现场场各项规规章制度度等，并并组织书书面考试试，考试试合格后后方可进进场工作作。二、物质质准备本工程的的物资管管理按照照招标文文件的原原则，充充分考虑虑性能价价格比，不不仅要选选用技术术先
4、进、可可靠实用用、经济济合理的的设备，同同时又要要充分发发挥施工工单位、监监理单位位和建设设单位的的积极性性，各尽尽其责，“保质、保量、保工期”完成订货工作。1、材料料设备选选型小组组1.1、施施工单位位专业工工程师1.2、施施工单位位专业工工程师职职责a.配合合建设单单位的设设备选型型，主要要负责技技术标准准及施工工安装要要求；b.对自自己单位位订货的的材料和和设备选选型提出出意见，包包括技术术标准及及施工安安装要求求；c.对被被考察厂厂家提出出评价；d.参加加小组会会议，并并对所参参与的工工作负责责；e.参与与签订和和执行订订货合同同。2、关于于签订供供货合同同2.1、供供货合同同统一由由
5、施工单单位与供供货厂家家签订；2.2、施施工单位位不得更更改建设设单位确确定的供供货厂家家；2.3、施施工单位位不得更更改建设设单位已已确定的的有关合合同条款款；2.4、施施工单位位可根据据实际情情况增加加有关合合同条款款；2.5、合合同最终终文本应应交建设设单位确确认；2.6、建建设单位位按合同同规定向向施工单单位支付付设备或或材料货货款；2.7、施施工单位位按合同同规定向向供货厂厂家支付付设备或或材料货货款；2.8、施施工单位位未按期期向供货货单位支支付设备备或材料料货款影影响工期期，由施施工单位位负责。2.9、施施工单位位按有关关规定收收取材料料或设备备采购保保管费；2.100、合同同签
6、订、供供货、到到货、付付款、验验收、全全过程完完全由施施工单位位负责操操作执行行。3、建筑筑材料及及设备验验收3.1、建建筑材料料及设备备进场验验收由施施工单位位负责。参参加人员员：设备备选型小小组各专专业工程程师、监监理及施施工单位位专业负负责人。3.2、验验收原则则a.与原原样本或或样品相相符；b.根据据有关技技术标准准及验收收规范；c.验收收合格率率要达到到1000%;d.相关关技术资资料齐全全；三、技术术准备工工作1、技术术部门根根据本工工程特点点，认真真组织好好图纸自自审、会会审，领领会标书书内容和和要求，充充分了解解设计意意图并结结合本工工程各项项目的特特点和实实际需要要制定有有针
7、对性性的分项项施工方方案。根根据方案案要求和和有关技技术、质质量规范范，做好好对施工工人员进进行技术术交底和和技术培培训的准准备。2、施工工前安排排本工程程的专业业工程技技术人员员对技术术工人进进行技术术交底、工工程内容容交底、工工艺流程程交底，使使所有人人员在进进入施工工现场前前熟悉所所安装设设备的性性能、特特点及合合约规定定，做到到心中有有数。3、通过过认真审审查施工工图纸及及有关施施工资料料，及时时准确地地做出施施工预算算，经有有关部门门批准后后由物资资供应部部门筹备备。4、根据据工程特特点和现现场情况况，制订订有关技技术、安安全等详详细施工工管理措措施。第二节 施工工部署、进进度计划划
8、及机电电配套计计划一、施工工部署1、施工工部署原原则1.1、施施工流水水段的划划分及部部署原则则a.根据据和顺应应工程总总体进度度安排部部位进行行安装工工程的流流水段划划分，首首先从建建筑地下下室开始始施工，然然后根据据地上部部位的结结构施工工情况同同时展开开机电设设备安装装施工。b.制订订施工进进度控制制计划，并并制定相相应的配配套计划划，严格格控制关关键线路路的施工工，并定定期（每每周）进进行核对对进度前前锋线，及及时做出出调整，从从而控制制安装工工程的总总体进度度。c.本工工程施工工配合量量大，因因建筑结结构已经经完成，必必须与土土建施工工作业进进行二次次配合，确确定孔洞洞的具体体位置，
9、以以便开凿凿。由我我项目部部深化设设计，并并配合专专门技术术人员进进行预留留预埋工工作，以以达到土土建、安安装、电电气及内内部各工工种之间间互创施施工条件件，保证证工程总总体进度度。d.抓好好关键工工序施工工，以点点带面，并并严格按按施工流流程及工工序施工工，严禁禁工序倒倒置。e.在组组织好分分部位施施工的同同时，集集中力量量保证重重点部分分，各专专业工种种搞好协协调配合合，确保保安装进进度。f.以精精良的人人员管理理、充分分物力资资源、完完善的体体系及制制度保证证安装工工程流水水施工的的实施。2、施工工配合2.1、安安装阶段段的配合合a.项目目施工的的原则是是小管让让大管、有有压管让让无压管
10、管。安装装时按照照先上后后下的原原则进行行。各工工种施工工严格按按设计图图纸及深深化设计计图纸的的标高、位位置施工工安装。b、设备备到货后后，应尽尽快就位位，为设设备配管管和电气气安装创创造条件件。2.2、调试阶段段的配合合a.检查查和协调调土建维维护结构构，使其其满足调调试要求求。b.会同同业主及及监理对对所涉及及的安装装工程进进行全面面检查，全全部符合合设计，施施工验收收规范和和工程质质量评定定标准的的要求，才才能进行行运转和和调试。c.安排排各专业业准备系系统试运运转、调调试所需需的水、电电及压缩缩空气等等，并将将现场打打扫干净净。d.提前前编制调调试方案案，内容容包括：调试要要求、时时
11、间进度度计划、调调试项目目、程序序和采用用的方法法等；并并报请监监理审批批后照此此执行。e.备好好调试所所需的仪仪器仪表表和必要要的工具具，并将将清单和和有关资资料报请请业主及及监理审审批。f.及时时解决和和协调调调试过程程中所遇遇的问题题，必要要时报请请业主协协调解决决。二、工程程进度计计划1、本工工程采用用以下计计划模式式： 1.11、由总总控计划划编制相相应施工工计划。根根据总控控计划制制订阶段段计划和和月计划划，由阶阶段和月月计划制制订周计计划，再再由周计计划制日日计划，层层层落实实总控计计划。1.2、由由各类计计划保证证总控计计划实现现。形成成以日计计划保证证周计划划，周计计划保证证
12、月计划划，月计计划保证证阶段计计划，阶阶段计划划保证总总控计划划的计划划保证体体系。1.3、计计划实施施过程中中进行动动态管理理，检查查和发现现计划中中的偏差差，并及及时进行行调整和和纠正，避避免影响响月计划划、阶段段计划，进进而影响响总控计计划。1.4、切切实落实实机电配配套计划划的实施施，保证证施工计计划的进进展和实实现。1.5、对对计划进进行严格格管理，建建立相应应奖惩制制度，切切实保证证计划的的实施效效果。1.6、在在施工过过程中随随时听取取建设单单位及监监理对工工程进度度意见和和建议，并并积极做做出相应应的调整整，保持持与工程程整体安安排部署署及建设设单位、监监理的步步调统一一。1.
13、7、为为保证总总控计划划的实施施，应制制定以下下配套计计划：材材料、设设备送审审、订货货、进场场计划；施工机机具使用用计划；劳动力力使用计计划；加加工件的的加工计计划；调调试计划划；验收收计划；培训计计划。工程进度度控制模模式图2、工期期保证措措施2.1、采采用先进进的施工工技术，提提高生产产率。标准化支支、吊架架：大大大加快施施工进度度。2.2、发发挥企业业优势，提提供专业业施工保保证。从从“人、机机、料、法法、环”五个方方面，提提供本公公司资源源上的优优势。a.我们们将充分分发挥我我公司做做为国家家一级企企业的人人才优势势，选拔拔和调集集具有同同类型或或大型施施工经验验的素质质高、技技术好
14、、业业务精、能能力强的的骨干力力量组建建项目管管理班子子。b.选择择素质好好、技术术能力强强、有类类似工程程经验劳劳务队伍伍参加工工程施工工，并坚坚持考核核上岗制制度。c.配备备充足的的施工机机具设备备施工。d.有计计划地保保质保量量地进行行材料的的订货、供供应、检检验和储储运工作作。e.设置置适于本本工程的的项目管管理机构构及岗位位，并建建立健全全各项制制度，奖奖罚分明明。f.实行行工程总总控体系系模式，对对工程工工期进行行整体和和细部的的控制。2.3、融融洽与监监理单位位、建设设单位、设设计单位位、土建建及其他他单位的的关系，创创造良好好外部条条件和施施工氛围围，确保保工程顺顺利施工工。b
15、.做好好施工配配合工作作。2.4、搞搞好文明明施工，严严格工程程质量、安安全管理理，良性性地促进进和保证证工程施施工。3、工程程进度控控制计划划对本工程程的各项项施工进进行准备备，以便便工程开开工后能能按施工工进度计计划顺利利进行。我们根据据本工程程图纸和和招标文文件，已已草拟了了本机电电设备安安装工程程进度控控制计划划，并承承诺凭借借我公司司的实力力、丰富富的大型型工程的的施工管管理经验验，以及及与建设设单位、设设计公司司、监理理公司多多次成功功合作的的经历，完完全能确确保和提提前完成成机电设设备安装装施工工工作。在编制本本工程项项目进度度计划时时，主要要依据下下述原则则：国家及地地方的有有关法令令、法规规。施工工艺艺标准规规定的施施工方法法和施工工工艺流流程。招标文件件中规定定的开、竣竣工日期期。设计图纸纸和设计计说明。本工程的的地理位位置、交交通状况况及临近近社区环环境。各工种之之间的施施工顺序序和搭接接关
