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1、.大学摘箬山岛外海实试基地科研楼、实验楼装修工程平安工地建立活动实施方案编制人: _职务审核人：职务批准人：职务*建立2013 年*月*日为响应省关于推进 “平安工地建立活动的文件精神，提高我公司平安管理水平，大学摘箬山岛外海实试基地科研楼、实验楼装修工程，制定本工程“平安工地建立活动实施方案。一、指导思想和工作目标指导思想：以科学开展观为指导，贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓根底、抓示、抓关键的原则，大力推进工程平安管理标准化。工作目标：以“平安工地建立活动为契机，提升工程平安管理水平，切实将平安生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实平安工作根底，做到施工现场平安防护标准化
2、、场容场貌规化、平安管理程序化，提高平安监管能力、应急救援能力和平安技术保障能力，实现杜绝人员死亡事故、遏制重伤事故、减少轻伤事故的目标，力争创立“零伤亡工程。.二、活动时间和参加围自 2013 年 12 月至 2014 年 3 月预计竣工日期。活动由工程经理部组织牵头，以分经理部为单位实施开展，总经理部、分经理部及分部各协作队伍参加。三、组织机构及职责1、组织机构为了确保“平安工地建立活动的有效开展，我工程部成立“平安工地建立活动领导小组。组 长一人副组长二人组 员十七人领导小组下设日常办公室，办公室设在工程平安环保部，工程总工负责全面部署工程平安工地的建立工作，两名督导员，具体负责“平安工
3、地建立活动的日常工作，负责组织推动活动的开展。2、职 责平安工地建立活动领导小组职责积极贯彻执行指挥部等上级单位关于平安工地建立的规章、制度、指令。制定本工程平安工地工作方案，并进展考核评价。指导、监视工程各部门及分部平安工地建立活动的开展及落实情况。组织并参加平安工地建立专题会，对平安工地推进的过程情况进展通报，对下步的工作进展部署安排。针对平安工地实施过程中存在的问题进展纠偏，保证工作开展.按预期方向进展。在工作环境或主要人员发生变化时，应进展更新替换，保证定期评审的合规性。平安工地工作小组成员职责组长职责：对本工程平安工地活动的开展负统筹全局的作用。贯彻执行上级单位的相关指令。方案、部署
4、、检查、总结、评比本工程平安工地建立工作的开展与落实。负责确定工作目标，并监视落实。负责重大决策的制定与评审，并组织处理日常的管理实务。副组长职责：协助组长做好本工程平安工地建立活动的组织及筹划工作。认真贯彻落实国家平安生产方面的法律法规、技术标准。组织制定平安工地各阶段工作开展的具体工程及实施细则。负责定期组织平安工地的现场检查，通报检查结果，并组织分析，提出改良措施，监视落实。负责主持召开专题会议，系统分析，改良缺乏，推广好的经历。负责偏离措施的调查，分析原因，提出处理意见及预防措施。组员职责：在组长、副组长的安排部署下开展平安工地建立工作。按照分工不同，分块组织开展所辖区域急业务口的相关
5、工作。深入施工现场，指导、监视、检查人员的平安保护及现场的平安防护，加强技术、科技、法规与现场施工的结合，加强隐患排查，落实整改措施，有效控制施工中的关键环节。.参加专题会议，定期向组长、副组长汇报所负责区域的平安工地进展情况，提出相应的意见、建议，协助组长、副组长对工作进展开展与落实。四、活动实施方案通过深入开展“平安工地建立活动，到达最大限度地实现杜绝死亡事故、遏制重伤事故、减少轻伤事故的目标，保护本标段作业人员的生命财产平安。活动自 2013 年 12 月开场，预计至 2014 年 3 月止，分为以下四个阶段进展：一第一阶段：宣传发动阶段2013 年 12 月底在本阶段，工程主要围绕以下
6、 6 方面的部署开展平安工地建立工作：1由工程平安工地建立小组副组长工程总工带头，工程平安环保部、工程技术部、试验室及分部参加，开展对分部业及施工现场的平安专项检查，确保对现场施工的实时掌控。2按照指挥部印发的“继续推进“平安工地建立实施方案“，结合工程实际，制定本工程“平安工地建立活动实施方案。3完善平安管理体系及相关制度，制定平安管理自控体系，规平安业台账管理。工程将在 12 月底前完成对平安业台帐的完善及整理工作，共涉及组织及制度建立、平安教育培训、特种设施设备管理、危险因素管控、平安措施经.费及使用、平安活动、环境保护与水土保持管理 7 大类 60 余项，借助平安工地开展情况，做到平安
7、管理工作的有章可循、有法可依。4开展工程管理人员及进场人员的平安教育培训，落实岗前平安教育。对工程管理人员、进场施工作业人员进展平安教育培训交底，学习平安规章制度及操作规程，按照层级管理的方式，签订平安生产责任状，进展相应的平安风险告知。5组织开展危险有害因素的辨识分析与评价工作，编制平安专项方案及应急预案。按照单位及分局部项工程，开展危险因素的辨识分析评价工作，针对主要危险源及危险性较大分局部项工程，制定管理方案及平安专项方案，并制定相应的事故应急预案。6依托标化工地建立，开展平安工地建立的宣传工作，并在工程经理部设置宣传栏，作为平安工地建立的专项报道框。12 月底指挥部等上级单位将对标化工
8、地进展验收，依托此次专项活动，规现场的分区、场容场貌、材料堆放、文明施工、规化作业等方面，营造良好的施工气氛。二第二阶段：全面推行2014 年 1 月至 2 月根据上级单位活动部署及工程“平安工地建立阶段性安排，第二阶段主要围绕以下 6 个方面开展：1开展平安大检查，保证平安管理体系正常运转。.由工程经理部组织，每月开展对分部平安管理体系运转的检查及纠偏工作，重点检查各级平安责任制的落实，检查人员的平安教育培训、风险告知、平安检查及问题的闭合、平安专项方案的实施及落实情况。2实施工程负责人带班制度。根据上级单位要求及工程管理需要，为保证隐患的及时排查与治理，做到问题一线发现、措施一线落实，实现
9、工程平安管理体系的良性运转，工程经理部主要领导人员，执行带班生产，对发现的问题及时记录、制定措施、督导解决。3加强劳动用工登记和岗前平安教育培训工作。平安管理的重心在施工现场，为确保人员作业平安，工程将采取现场开工一个点，教育培训跟进一个点，由分部合同部、综合管理部对协作队伍人员进展统计，平安环保部协同质检部根据其提供的人员信息，至施工一线对作业人员进展平安教育培训与平安技术交底，在日常检查中，反复对工人灌输平安思想，提高其对平安的重视程度，并采取指导与纠正的措施，保证其作业的规性与平安性。为保证作业人员权益，为从业人员购置团体保险，依法保障工人的人身平安。4加大隐患排查治理力度，落实重大危险
10、源登记及销号制度。工程由专职平安管理人员进展每天的平安巡查，及时排查施工作业中的平安隐患，并将其消除在萌芽状态，对施工用电、起重吊装、防火防爆等进展专项检查，加强对特种作业人员及特种设备的备案登记，做到“持证上岗，.对危险性较大分局部项工程，实行开工检查许可，对重大平安隐患实行排查治理登记制度，采取“定人、定措施、定期限的整改方式，实行部挂牌督导，及时处理平安隐患，保证施工处于可控状态。5落实平安分区制度，重点检查施工场地总体布设、施工驻地建立及施工作业平安防护达标情况。在规划预制场等区域时，进展建场方案的报审，经审批通过后进展生活区、生产区、办公区、辅助区的建立，做好场区的分区及排水、围挡防
11、护等措施，对施工场的道路、材料堆放、平安气氛进展合理规划。对现场作业设备、材料等制定完善的物品管理和使用制度，并上墙公示，做到现场道路平整，材料分类堆放，为提高现场施工人员的平安意识，各区域设置醒目规的标识牌。6规平安专项费用的落实和使用，保证专款专用。根据工程款额度 1.5 %的平安生产费使用标准，本标段将投入平安生产专项经费 30 余万，根据国家有关平安生产费用管理方法，工程制定了详细的平安生产费用方案，并结合工程建立进度安排，逐年进展了分配与细化，在施工过程中，将按照 9 大类 100 余项进展落实，加大使用过程中的监控，保证做到专款专用，切实保障人员施工平安。7组织应急演练，提高应急处
12、置水平。平安管理的目标是有效的控制每一个危险源，最大程度的减少损失，在日常施工过程中，不但要加强人员的教育培训与现场防护措.施的落实，还要做到对突发事件的及时响应，减少伤害或损失。工程将结合施工实际，开展有针对性的事故应急演练，提高管理人员及一线作业人员在危险状况下的机动及应急处变能力，减少伤害。三第三阶段：总结评优2014 年 3 月本阶段工程将按照上级单位平安工地的验收要求，开展自查自纠及评优争先工作。1开展工程自查自纠活动。工程将在本阶段按照上级单位的相关要求，对业、外业开展自我检查与诊断工作，通过对工程平安工地建立中与平安法律法规、平安技术要求及工程平安规章制度的适应性进展合规性评价，
13、做到“三化施工现场平安防护标准化、场容场貌规化、平安管理程序化，提升工程平安监管能力、应急救援能力和平安技术保障能力。2迎接指挥部的检查评优。工程自查自纠后，承受指挥部等上级单位的检查与评优工作。第四阶段：深入推行2014 年 3 月至工程交工本阶段主要任务是夯实平安管理基石，通过平安工地建立活动的组织与开展，总结经历，弥补缺乏，将平安工地建立活动在工程后续施工生产中继续深化推行，依托平安工地建立活动，提高工程平安管理水平，实现平安生产目标。.五、工作要求和保证措施一高度重视，加强领导，确保“平安工地建立活动取得实效。建立“平安工地是夯实平安监管工作根底、加强平安生产基层建立的重要载体，是消除
14、事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、平安开展理念的落脚点，也是深入贯彻落实工程建立领域突出问题专项治理文件精神的具体举措。各级人员要充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强领导，抓好落实，扎实开展好各阶段工作。抓平安工作，首先要落实责任。工程要以此次继续推进“平安工地建立活动为契机，重新明确工程责任人、责任部门和具体责任人，强化平安责任体系建立，深入扎实把建立“平安工地活动开展起来。对活动中遇到的问题，要加强监视指导，及时加以解决，推动建立活动扎实有序进展。工程经理部将加强对活动的组织领导，严格执行指挥部等上级单位关于平安工地建立的指令及要求，保证各项措施到位。各分部要认真履行主体责任，发挥自身优势，积极主动地开展创立活动并配合落实工程经理部的部署及阶段性安排。二切实做好“三结合文章，确保建立活动与平安生产各项工作同步实施，整体推进。一是要把“平安工地建立活动与贯
