企业内控管理征文六篇

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1、企业内控管理征文六篇企业内控管理征文六篇篇一*公司近年来发展迅速，新项目、新工地每年都有，合同签订后如何配置员工与优化岗位都是第一需要面对的问题，而且往往是非常重要的问题。同时原有工地也会或多或少的存在一些这样的问题，岗位模糊会给资源优化配置、人才科学合理使用造成一定局限性。本文根据网上查阅资料，结合公司实际，关于含破碎站项目问题展开探讨，期望能抛砖引玉，引出更好的解决方案。公司的快速发展和规模化扩张必然带来生产组织模式、岗位设定、人员配置的重大变化，公司今后的发展不仅表现为总体能力的增加，更体现在整体效能效率效益的提升。劳动生产率的提升不是通过简单的增减人实现，而是通过建立更高效的生产组织模

2、式、更先进的岗位管理办法，配套高素质的员工力量的一种综合优势的体现。为此，必须从最基本的岗位整合整治着手，以生产组织指挥管理模式的变革，带动人力革命。每个项目部都有自己的特点，或者侧重于爆破，或者侧重于剥离，或者侧重于设备等等，因此不能按照“一刀切”的方法来配备人员和设置岗位。但是有些共性的岗位是相通的，比如财务人员、安全员等。而如何配备管理人员和技术人员就不尽相同了，不同的管理思路和岗位配置效果差别很大，往往有天壤之别。本文就分公司带破碎站以及部门岗位整合实现一次模拟：本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、生产组织管理模式全面变革的系统工程。其检验标准一是在本次模拟中基本不另外增加人

3、员，初步建立全新的生产组织系统和优化岗位人员配置；二是在此基础上进一步进行组织优化、岗位优化、技术优化和人员素质提升，为公司提供优秀的管理、技术人员和技能工人；三是全面建立起一套现代化的、具有国际水准的企业经营管理、生产组织运作和人力资源管理模式。通过此次岗位整合模拟需要解决如下问题：1、改变生产施工一线人盯机、人盯人的传统生产组织管理模式和岗位设置思路，实现“集中监控+现场巡检”相结合的大生产组织管理模式，同时，通过优化通讯系统和生产协调指挥手段，实现人员力量的最优整合和提升。2、解决岗位人员多偏，与国际先进企业、先进水平相比，整体劳动生产率较低的现实。通过此次模拟，在产能规模扩张的情况下实

4、现劳动生产率的整体提高。3、解决岗位过于分散，职业分工模糊的问题，改变因此而带来的技能要求低，不能拓展技能的局面。4、没有通过科学方法进行岗位作业分析造成的定员、定技术要求不严密，培训工作针对性不强的问题。 5、解决高素质人员不能深入一线，扎根生产运行系统的现象，通过设置运行工程师等岗位，提高高技能生产运行员工的待遇和发展空间，使各类人员通过在生产一线钻研、奋斗实现自身价值。6、解决从工程项目一开始就未能系统规划岗位设置、生产组织模式和人员配置的问题，使新工程新生产装置从一开始起就具备先进的生产组织体系，直接达到先进水准。模拟的具体具体过程如下：一、贯彻执行生产运行工程师制度。 根据各项目的实

5、际情况，设立对应的主管技术人员，目前大多存在人才欠缺，往往需要从新招大学生中择优挑选培训。目前公司每年招收大批高素质人才，他们落到各项目后遇到的情况千差万别，但有一个共同点是学习能力特别强，有工作热情和创新精神，是公司未来的希望。如何利用好这些力量是摆在每个管理人员面前的问题，无论他们之前再学校里表现如何，到了*公司这个新学校，我们有责任带领好他们每一个人，让他们在生产第一线落地生根，开花结果。实现岗位整合整治最根本的支撑就是岗位员工的技能和素质。因此，加强生产运行岗位的技术力量，提高生产运行线员工的操作技能是改善和优化生产运行系统质量和员工素质结构的基本途径。一方面，鼓励高素质、高技能的人员

6、到生产运行一线从事生产技术和员工培训工作；另一方面通过建立有效的培训和员工发展机制，立足岗位成才培育一批高技能的生产操作人员。在本次岗位整治整合的系统性工程中，全面推行和建立生产运行工程师制度，从待遇上、培训模式上、发展通道上制定相应的机制，鼓励部份技术水平较好，工作能力较强，发挥潜力较大，人品素质较高的工程技术人员充实到运行线上，承担运行工程师的重任，给予运行系统强力的技术层面的支撑，同时也为今后培训一线员工提供技术、技能的培训主体。 二、岗位整合的基本模式：“集中控制现场巡检”相结合的岗位管理模式。此次岗位整合整治模拟的基本模式为“集中控制+现场巡检”，就是将现在分散的生产工艺控制操作点和

7、岗位进行集中整合，按片区、工艺关联等因素把各种控制、显示、运行操作、报警系统集中到一个中控系统和中控操作室中，使各操作控制人员集中控制管理，同时，按照包片、包区、包机的原则和方式设定巡检岗位和人员，重点加强设备点检、现场管理、现场设备维护、现场操作和现场异常情况处理，配套改进、优化、增加操作控制与现场、生产调度管理与操作控制、现场巡检的通讯联系方式和工具，并对部分重点岗位、关键设备、重要控制点、环境恶劣地方实行远程视频监控，从而将控制操作、现场管理、生产调度有机地结合起来，充分整合各方面的力量，在保证生产正常运行的同时，可以通过有效的生产调度组织力量集中处理异常情况。 此次岗位整治的根本目的，

8、就是要使岗位运行与作业方式实现革命性的变革，实现岗位的管理升级，因此，首先要从解决员工的思想认识着手，使其提高认识，转变观念，全面参与。其次要对岗位整治的实现形式，实施手段，达到目的清晰明确。 根据目前各生产系统控制水平和作业条件分别采用不同的方式和分阶段实施。三、岗位整合、整治与人力资源规划： 此次岗位整合整治工作是生产组织模式的一场变革。应认真研究分析现有岗位的管理现状与人员结构，按照职业分类管理和“集中控制+现场巡检”的要求，重新设置岗位、确定职位，特别是硬件配置与软件配套方面应有较科学合理的定位和具体标准要求，在此基础上各部门应制订出详细的岗位整合整治方案和人力资源规划。1、岗位现状分

9、析：各部门要认真分析研究目前岗位设置、操作室布点、人员数量、素质情况，特别是研究员工的文化结构、技能水平、能力素质、互补条件等，同时，重点要对正常生产运作情况、各种异常情况处理条件下人员的作业和协作进行分析，为岗位的归类、集中及整合整治打下坚实的基础。2、岗位人员作业行为分析：组织相关部门人员，选择重点岗位和有代表性的岗位进行现场观察与视频全程观察相结合，对员工生产运行作业行为进行岗位分析，研究其作业对象、作业工具、工作的频繁度、工作量大小、劳动强度的大小、有效工作时间，员工技能、水平、经验对作业效果的影响程度，并以此来指导岗位设置、人员配置、员工考核、员工培训等工作。并摸索一套岗位人员作业行

10、为分析管理的优化办法，供其他项目参考使用，以利于各单位进行全面的分析研究各工序和各岗位人员的作业行为和技能要求，实施全面的人力资源规划管理。3、整合整治后岗位的设定：在对各岗位现状、自控方式、人员配置和岗位作业进行分析后，应根据生产组织优化目标拟出岗位整合实施方案，包括合并整合后岗位设置情况、工作职责、工作内容、人员定岗情况、技能要求、各项管理制度、各类操作法、操作规程、应急处理预案等。四、员工分类分等管理体系的建立。 在本次岗位整合整治工作中，在岗位设置和人员配置方案实施的过程中，各单位应按照公司管理科学化、规范化、标准化的要求，同公司人力资源分类分等管理工作结合起来，建立和推行职业分类分等

11、的管理体系，这是公司管理逐步走向国际化管理的具体实践，具体工作要求如下：1、在岗位整治整合与定岗定职的过程中，应严格按照公司关于职业分类管理中对各类别、各系列、各岗位的统一定义以及标准要求和工作内容，进行岗位职位的重新审定，归并到公司统一确定的管理体系中来，实施岗位的类别化和统一化管理，并据此进行岗位作业标准，作业内容，以及对在岗人员能力、素质水平等的确定。2、在分类体系中分等的等级标准设置：作业类等级划分为，实习工，初级工，中级工，高级工，技师。不同级别有不同薪资，让所有人员都有一个力争上游的制度保证。 五、建立岗位准入制和竞争制。 按照员工职业分类分等的要求，在实施岗位整治、归类、合并、整

12、合与管理升级的过程中，为确保岗位人员的技术、能力、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求，符合、满足承担不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务，必须同步建立岗位准入制与岗位竞争机制。1、岗位准入制：各部门要充分结合岗位整治工作，在岗位的整合中，对每一岗位每一职位提出任职的最低标准要求，包括技能等级、操作水平、操行记录、文化程度、专业要求、工作经历等，即对每一职位或岗位都有明确的岗位准入条件，保证了岗位人员能力和素质的基本要求，也为员工加强技能学习、提高水平明确了标准和方向。2、岗位竞争是避免员工上岗后不思进取，不求上进，安于现状，滞步不前，不进则退。只有通过岗位竞争，才能促使其不断学习、不

13、断提高标准、不断取得进步。才能形成你追我赶共同上进的良好学习和工作氛围，才能促使员工不断适应公司的改革发展和装置设备的技术进步和优化改造升级。六、定岗定员方式：实行至上而下指导，至下而上参与方式 为确保定岗工作在公开、公平、公正即“三公”的原则下有序推进，各部门应广泛发动员工进行讨论，使其主动参与到岗位整治工作中来，要积极主动配合和指导分厂开展此项工作，形成全员参与的良好氛围。要结合岗位整治后对系统工艺的掌握、操作技能、工作经验、应变能力等的需要，按照各岗位的准入条件要求，通过较科学合理的考核评价办法和全员参与的方式，有标准、有要求、有依据、有选择地完成定岗定人工作。七、员工技能培训 在岗位整

14、合整治系统工程中，进一步优化完善和提升现行员工技能培训工作是一项十分重要的工作任务。在坚持培训主体下移的前提下，进一步明晰培训主体，改革培训方式，强化分级管理，突出培训效果。1、员工技能培训主体：员工技能培训的主体是，（1）运行管理人员。（2）运行技术人员。（3）运行操作高等级人员。2、培训方式：以日常生产工作培训为主，辅之系统理论指导。改变理论知识培训强，操作技能培训弱的现状。实习工、初级工、中级工重点强化作业培训效果，高级工及技师强化系统性分析、研究和处理问题的能力。在主体培训的基础上辅之以师徒制，高等级工带低等级工制，充分发挥各级人员的督导管理作用，实现人育人，人带人，人促人的培训氛围。

15、3、对于新进公司的大中专、本科学生必须通过生产技能培训，达到独立操作能力并考核合格。实习工原则上采用师徒制的方式进行培训提高，并考核合格。4、对公司员工技能培训制度进一步进行整改优化，明确各级培训主体、方式、认证、各级技能等级的标准等相关内容，各部门结合自身条件和特点组织实施运作。八、强化班组管理，建立能效为本的考核模式。在岗位整治整合，岗位管理升级后，班组管理的幅度更广，难度加大，生产管理与安全管理的要求更高。因此，对班组内部管理，员工技能水平的提高与发挥等标准更高，要求更高，绩效分配的难度也会加大，建立能力水平绩效考核工资制将有利于促进员工提高技能，提高绩效，有利于促进班组管理工作的全面开

16、展。1、在班组整合与管理升级中，发动员工、充分研讨建立能力水平绩效工资体系的方法、办法，措施。要取得大多数员工的支持与配合，真正体现技能提高、绩效提高，收入提高。技能差，绩效低，收入低。2、在新的岗位管理体制中，班组长的能力、水平、作用将是搞好班组管理和安全生产的重要前提，对班组长的考核要更注重实行能力、水平、绩效的考核模式，以促进班组长的健康成长，推动班组管理工作的全面开展。九、生产组织指挥系统的优化。 在岗位整治整合与管理升级后，生产运行系统将发生革命性变化，控制水平的集中度大大提高，对班组长及主控操作人员的责任、作用、技能、素质、能力以及对系统的综合认识、把握、判断，对公司调度的及时汇报、反馈，分公司对生产全系统的平衡、协调、指挥、处理等都提出了更新、更高的标准和要求，必须对生产组织指挥系统进行优化。十、岗位环境美化、条件改善、设施整改。对岗位基本功能性配置（包括操作台、凳、工具柜、更衣柜、公开栏等）和岗位形式