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1、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。 项 目 管 理 制 度部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！目 录1.项目管理条例2.项目管理准则3.例会制度4.报表制度5.考勤制度6.通讯制度7.安全管理制度8.质量控制9.进度保证控制10.成本控制11.文明施工12.现场成品保护13
2、.现场值班14.食堂管理15.宿舍管理16.施工用电17.机械使用与保养18.奖惩制度 公司各项目在公司经理及分管领导的统一领导下，严格按公司的管理制度进行工作。一、项目管理条例：1、项目管理人员不得在任何场合指责和诋毁、顶撞上级领导和公司管理人员，不得当着下属管理人员所管的员工，指责下属管理人员，也不得背后在任何场合诋毁指责下属管理人员。对上级领导和管理人员、下属管理人员应采用当面沟通、批评指正以及管理会议解决的方式纠正、改正错误，做到上情下达，抓好落实。2、熟悉图纸，掌握规范、标准并严格执行，按进度、质量、安全要求和计划安排作业段及提前做好施工准备，合理协调组织安排劳动力。3、项目管理人员
3、在施工中要严格履行项目岗位职责，必须在职责范围和权限内及时解决问题。4、项目管理人员必须严格要求各施工班组，按照设计图纸（包括变更）、施工规范和操作工艺进行施工，对不服从管理的，公司管理人员有权对被管理者进行经济处罚。5、项目管理人员应做好工作日志，工作日记应包括：（1）当天的主要工作项目简述，当天发生的重要事项及解决情况的简要描述；（2）列举明天要做的工作事项，对明天的工作按重要度进行排序，简述拟采用的方法与方式；（3）会议记录；（4）对本人岗位职责范围内落实会议情况简述。（5）施工技术（包括安全）交底内容的落实情况记录。（6）质量进度承诺的落实情况，和需要改进的地方。6、在项目经理统一安排
4、下，对班组每道工序进行评比，评比每道工序成活后，管理人员必须拿出评比的数据（包括进度、质量、材料节约、现场文明施工等）实行奖惩制度。（给予50500元的奖惩）。7、对项目管理人员每月进行考核，根据考核情况给予发放当月工资，详见考核表。8、生产任务一经落实，项目负责人必须认真参与图纸会审，在20天内组织有关人员编制出切实可行的施工组织计划，合理安排劳力、材料、机械设备进场，确保正常施工。9、项目管理人员应做好相关工程技术资料的记录，质检员负责质量检验资料的记录，影响到工程交工的，后果由相关管理人员自行承担。10、项目管理人员应于每月20日 前向公司报出本月产值和本月实际进度与下月计划进度，要求在
5、工程进度报表上表明提前或落后的时间及原因，所有报表均需项目责任人审核签字。11、项目负责人应根据工程合同的约定及时准确的向建设单位、监理公司提供工程进度计划，已完工程报表、隐蔽签证工作；及时办理设计变更记录、工程造价增减报告、开工、停工报告的签证手续。12、项目负责人每月2025日向公司副经理全面书面汇报进度、工程产值、工程质量、安全、材料耗用、机械设备，工程实际成本执行情况，项目材料员每月与租赁站费用结算一次，每月项目工程成本表与会计核对一次。二、项目管理准则：1、项目经理岗位职责：（1）应做好与工程建设单位的沟通。组织制订和实施工程项目各项生产计划，及时了解各施工工序，掌握施工进度，抓好工
6、程质量，合理组织各施工队调配劳动力。（2）各管理责任人遇有临时合同外用工时必须与项目经理协商，项目经理同意后出具派工单。（3）督促检查项目各管理人员的职责履行情况。（4）督促和检查材料员履行职务的情况，并进行分析对比每层的材料使用情况，如发现超额，应找出原因立即向材料员发出指令，控制材料成本并承担责任。（5）随时监控现场垃圾、材料堆放、装卸车、公共场所卫生等情况，及时组织整理、清运。（6）认真执行公司规章制度，重视现场安全，督促检查安全工作，及时协同安全员检查各施工队的日常安全教育，处理一切安全隐患情况。（7）项目经理根据工序安排，及时要求技术员向施工班组进行技术交底。（8）项目经理应组织有关
7、人员，完成工程决算。（9）项目经理对各专业承包班组的工资发放进行管理，专业施工班组必须编制经工人本人签字的工资发放表，由项目经理审核后上报财务，签字人必须是参与本工程施工的员工（必须是身份证备案人员），未按以上要求做，不予支付工程劳务费。（10）对进场的消耗材料由库管员或材料员签收，项目经理应对进场材料数量进行抽检，审核并在单据上签字确认，才能作为结算的依据。项目经理应详细掌握消耗和周转材料使用情况。2、施工技术员岗位职责（1）施工技术员应做好与建设单位、监理单位的沟通。落实技术变更，明确分部分项施工工艺，做好针对各施工班组书面技术交底。施工技术员接到相关部门下发变更通知，以书面形式及时发放给
8、各班组和质检员，技术员如未及时发放，应承担责任。技术员应妥善保存施工资料，做为与工程项目部结算的依据。（2）技术员应监督技术交底执行情况，派工人、质检员有不明白之处，技术员必须向其说明。（3）施工技术员应在开工前会同项目经理做好工程进度计划表、施工平面图，以便指导生产。及时做好经济签证，完成工程决算。（4）技术员应向材料员提供各项材料用量的计划单及进场时间，如果各施工（班组）队，按原计划进料不足或因变更等原因需补充材料时，应向技术员提出书面增加计划，技术员审核后，书面下发补充材料计划交材料员执行，技术员制订计划应准确、及时、坚持控制成本的原则。对不能做到准确、及时、给公司造成损失应承担责任，按
9、公司规章制度处罚。（5）技术员应提前向施工班组提供单项工程施工部位的技术交底，技术员应及时与施工班组长沟通，施工班组长根据技术交底合理安排劳动力，技术交底不及时影响工期或返工应承担责任，技术交底必须向质检员提供一份，做为质检依据。（6）技术员必须重视现场安全，在履行技术员职责时发现安全隐患应立即上报劳务项目经理和安全员进行处理。3、质检员岗位职责（1）质检员的工作职责包括工程的全部内容。（2）全面检查落实现场施工质量目标，明确分部分项施工工艺，掌控分部分项验收时间，做好每项工作的质量检查及签认。（3）必须落实各项技术交底、施工图纸、变更文件内容，确保工序质量检查一次达标。（4）质检员对每次放线
10、应积极配合，严格检查几何尺寸。（5）对各施工班组进行跟班跟踪质量检查，了解施工队班组作业人数，在确保进度的情况下保证质量，及时向生产经理反映。（7）质检员在履行职责时发现安全隐患应立即上报劳务项目经理和安全员进行处理。4、安全员岗位职责 安全员必须在开工前做好一切安全教育、施工人员花名册、身份证复印件、需要的照片收集管理、施工人员的体检、及时办理人身意外伤害保险，及时制作配发员工工作卡。（1）安全员必须认真执行项目部的指令，认真执行落实上级检查部门下发的整改通知，监督做好各项防护、围护方案安全措施的落实，确保安全施工。（2）安全员在施工前应熟悉图纸，会同技术员掌握建筑物外形构造、尺寸、标志等情
11、况，做好外脚手架的搭设及安全防护计划，并检查督促落实。（3）安全员必须及时发现超重、不安全位置堆放材料问题，在材料进场或已建楼层堆放材料，应及时向各班组长和质检员说明不能堆放材料位置及堆放标准，在质检员的配合下做好安全防护材料的进场检验、验收工作，杜绝不合格安全防护材料进场。（4）安全员应提前计划安全防护材料的进场和返还安全防护材料时间及数量。（5）安全员必须按照安全教育制度组织安全教育，班前讲话，处理安全隐患。5、材料员岗位职责 材料员是控制成本的主要责任人，对进场材料的数量、型号、规格应及时认真负责的抽样检查、核实，是否符合质量标准。材料与账务不符或材料数量不足的情况下不得验收。如果造成工
12、作上的失误，应承担经济责任，进行经济处罚。 进场实收材料与账物不符，按材料原值赔偿。 材料员对周转材料严格把控，所有进出票据由专职管理人、库管人、驾驶员签字后（当日当车），项目经理应审核签字，该票据可做为结算依据。（1）材料员必须掌握材料使用动态、数量，大型材料提前10天、小型材料提前7天向材料采购人提供书面计划，及时组织进场，进场材料应确认数量，双方履行签字手续，每层用量单据汇总表及时交劳务项目经理审核签认。（2）材料员必须执行技术员下达的材料计划、主动征求各施工班组的材料进场意见，根据现场具体情况，及时要求技术员提供书面变更计划，按计划发放。（3）主动向施工工长提出各工种应进材料堆放点的合
13、理安排。（4）材料员必须执行现场材料浪费检查情况，有权现场经济处罚，处罚应书面出具单据并注明处罚数额、被处罚单位，处罚单由材料员签名后上报项目经理实施。组织好现场材料堆放清理和多余的材料返还工作。（5）进出场的车辆运输单据，经相关人员签字后生效。（6）材料员必须做好现场材料安全管理和防火、防盗工作。6、材料保管员岗位职责（1）材料保管员必须执行项目经理的各项指令，按项目经理计划发放材料。做好入库材料的名称、型号、规格、数量、上账，出库消耗单造册等工作，做到账物相符，即时向项目经理汇报各种材料耗用量和库存量，并书面提出建议。及时准确的随时掌控现场材料使用动态，处理因材料供应产生的各种问题、杜绝浪
14、费，随时向项目经理报告材料发放情况，每层用量应分类汇总由各班组负责人签认，上报材料科。以便做为班组结算依据。（2）材料保管员必须及时了解现场材料使用情况、控制材料节约与浪费。各班组所领材料必须由班组负责人签字领用，每批入库材料应做到单据签字，因手续不齐全造成的损失由保管员承担。（3）材料保管员必须及时准确的核实材料消耗数量的真实性，掌控材料发放、使用动态。杜绝班组超量进场和欠量引起经济的损失。（4）材料保管员必须做好本职工作、重视现场安全。7、工程资料员岗位职责（1）遵守公司的规章制度，服从公司领导和项目部有关人员的统一领导和指挥。（2）资料员在项目负责人、项目技术负责人领导下开展和完成工程资
15、料任务，对该项目工程的所有资料负责。（3）遵守公司的作息时间，按时上下班，根据工作任务合理安排加班时间，保证资料与工序同步，资料员的工作滞后直接与工资挂钩，进行处罚。（4）对于来往文件资料收发要及时登记台账，视文件资料的性质和内容准确及时递送公司领导及项目有关人员批阅，并及时报送有关部门办理，未及时传递而造成的后果由资料员负责。 （5）工程施工阶段中原材料、试块的送检，资料员要做到经常提醒质检员，送检时间，以免超期，漏送现象发生，监督试块的送检工作，在试块到期时质检员要配合资料员的工作，因为试块摆放位置，资料员不清楚，以免错拿，造成试块不合格，试块送检后及时跟踪提取试块的试压值，杜绝滞后各阶段的验收工作。（6）资料员在委托原材料及试块时部位未按施工员提供的部位委托所造成的损失由资料员承担。（7）资料员在各工序的工作中把它做细，进行分类，杜绝资料的滞后和积压现象，监督检查施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，及时收集整理资料，有问题及时反馈；按期完成资料整改；再次资料
