《产销会议规定制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产销会议规定制度.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、产销会议规定制度 第一条目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得最大的经济效益. 第二条适用范围 本公司有关生产与销售各部门. 第三条作业细则 （一）召集单位。生产管理企划单位。 (二)参加单位： .业务部; 2.财务部; 3.采购科； 4工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等； 5。其他各科组，有关人员. （三）会议周期。每半月一次，若特殊情况则不在此限,可召开临时会议。 （四）准备资料内容： 1业务部。新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。 。财务部。预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。 .采购科。
2、采购的情况及物价波动、厂商等现状。 4。工厂: （1)质量管理。制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。 （2）生产管理。实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料. （3）技术.新产品开发设计情况,操作方法的改进意见。 （）维护。设备运转状况及维护保养的情况. （5)现场各制造科。生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见. （6）物料管理.成品库存情况及物料管理情况. （)人事.现有人员人数，出勤率。 5其他各科组有关人员。提出实际所发生的问题及改善的意见。 各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施. 7。各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本
3、及生产时所发生的种种情况与问题。 8.各项资料尽量以图表的方式表示。 (五）报告及讨论内容： 1。各单位依其准备资料提出报告。 2。生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。 3。应急措施的决定,加班、调整生产线、延期交货、外协等。 4。应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。 5质量合格率的检查。 6为达成目标，各单位应协助的项目. .确定及协调新接订单的生产排程. 8客户抱怨的情况及改善措施。 9作业流程 及操作方法、技术等改善意见的研讨。 1.生产计划的变更等。 （六）产销控制异常处理流程。 （七）产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。 第四条结论 参加产销会议的各单位人员,要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施,使本公司发展日益进步。 第五条本规定如有未尽事宜,应随时修改。 第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。
