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1、团队结构：SCRUM 团队结构 项目经理 职能：1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范 c）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划. d）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织a)组织项目所需的各项资源。 b）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限. c)定制项目组内外的沟通计划.（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划） d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系
2、、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作. 3、领导 a)保证项目组目标明确且理解一致b）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力.d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g）及时发现项目组中出现的问题。能力说明： 1 领导能力 2 决策能力 3 具有一定的专业技术技能 4组织能力5 纵向沟通与横向合作的能 8人力资源开发能力 产品经理职能：1）市场研究：组织对所负责产品的市场
3、调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告.根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位。组织制订细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。产品定位及总体设计：规划：参与制定产品战略和产品平台规划.定位：根据市场需求和细分市场结果,确定产品定位。创意：在公司内外收集有关新产品的创意,并组织论证。立项：根据产品路标规划或经过论证的创意,提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项.设计：根据产品目标和计划，进行产品设计.2） 产品开发：指导和监督产品开发过程,特别是需求分析和管理
4、、产品定义、差异化分析等环节。在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发,并为产品开发各阶段评审提供决策依据。必要时担任开发项目经理。3）产品编辑：根据产品定位,市场调研结果,确定产品分类标准、导航内容,策划不同的产品主题，突出实用性、适用性、方便性和易用性产品生产制作：根据产品设计要求，与生产部门协调产品数据制作、检查、终审过程和工作。能力说明：1 协调沟通能力 2 对事务优先级的控制 3敏锐的商业眼光 4 具有一定的抗压性 5 主动做事与合作 6 着眼于细节 7常规产品管理技能 8 良好的工作习惯 软件架构师职能：1）需求整
5、理分析 有人认为架构师是在需求规格说明书完成后介入的，但我认为架构师要从项目最开始的阶段就参与进来.理由有很多：首先，第一手的信息损失最 少，架构师能够更好的把握需求;其次,分析人员在与客户交流时，往往不会深入挖掘需求,因为有很多隐藏的需求客户自己都不见得意识的到,而架构师则可以依 靠敏感的软件嗅觉发现这些需求，减少以后的变数;第三，分析人员往往脱离开发团队,盲目接受客户需求,而架构师能够清楚把握现有的研发团队能做什么，不能 做什么，提前预知风险，降低项目失败的机率。2）系统分解 在收集完信息后，架构师需要将用户需求转化为软件需求，同时要补充非业务需求，如健壮性,扩展性等等。如何区分和化解用户
6、需求与软件需求，如何有效把握用户需求与软件需求的区别，是系统分解的核心。这是最考验架构师的地方，也是只有架构师参与的工作.3）技术选型 这一步要根据对软件需求决定项目该使用何种架构，开发模型,及依赖选项.如使用多层架构还是分布式架构,是瀑布模型还是RUP，是使用 MySQL还是SQLServer,是否需要使用企业库，是否需要使用ORM。但是，架构师对项目的技术选型要提供多种不同的方案，并为每种不同方案提供 详细说明文档，用来阐述每种方案的优势，劣势，可行性等内容.这些文档供项目经理或领导决策最终的技术选型.4）系统设计 依据软件需求和技术选型，架构师需要和软件工程师一起将软件需求落实到软件详细
7、设计说明书中。架构师负责将软件需求分解,重组织为子项目，子 系统，组件和模块，以及它们之间的逻辑关系，从而形成不同的逻辑组成部分，最后还需要确定各个子系统及组件间的接口。这些都是作为进一步的团队分工的依 据。同系统分解一样，系统设计是考验架构师能力的重要职责。5）培训与指导 在软件详细设计说明书完成后，为保证项目的顺利进行，架构师需要对整个团队进行技术培训，让团队中的每个人明白自己的职责范围，该做什么， 不该做什么.在项目实施过程中，架构师需要参与到具体开发过程中，给与每个开发人员有效指导，以避免团队成员对系统设计的误解而造成项目的延误。在我看 来，这点对于新手比较多的团队尤为重要.因为国内新
8、手的一个通病是眼高手低，刚学会了一点点就认为自己什么都会；当他们拿到真正的设计时又往往不知所措， 畏首畏尾.6）保持沟通 沟通是保证项目顺利开展的有效保障。架构师要从多方面跟踪项目进度，及时与项目经理或直属领导汇报项目进展,与技术开发人员沟通遇到的问题，如果是迭代开发，还需要与用户沟通需求变更。以上是一个项目开发过程中架构师需要承担的主要职责,相比一些培训指导，我认为，架构师需要更深入地参与到项目中.能力说明: 1沟通和自我表达能力 2 有一定的魅力和感染力 3 有广阔的知识领域 4 有过硬的技术和丰富的编程经验 5 多方位思考分析能力 UE设计师 职能：1、 负责手机客户端的界面视觉设计；
9、2、在充分理解产品交互文档基础上，进行界面UI设计； 3、根据客户需求充分发挥创意，设计出简洁、精致的UI界面,提高产品易用性； 4、配合项目负责人,制订UI设计规范及流程;、对现有产品的可用测试和评估，提出改进方案，持续优化产品用户体验。 5 ）、责维护和更新界面设计标准和规范，负责标准和规范的实施.6、负责公司产品界面的视觉设计，以及产品的交互体验设计 7、能参与到前期策划领域，用自身美术知识帮助产品策划团队完善UI需求制定并与各团队部门保持流畅沟通。 8、跟踪产品的用户体验反馈，了解客户的需求，及时修改并完善页面效果，保证客户团队的满意度能力说明：熟悉各种产品的可用性分析,及用户分析方法
10、，可以进行实验室用户可用性研究，用户焦点调研.卓越的分析能力，可以对用户行为，评测结果进行很好的分析研究。出具高品质的研究报告。 较好的写作能力和书面交流能力,可以很好的表达和传递自己的观察或者研究结果。 可以独立工作,很好的安排多个同时进行的工。 灵活机动：可以很好的应对工作计划改变，不同类型的产品,在需要的时候可以设计新的用户研究和产品评测方法 质量专家职能：1、负责软件测试团队管理工作；2、负责各类网站的性能/自动化测试工作；3、负责带领测试团队，设计、执行、优化测试过程,丰富测试手段，引入新的测试框架和测试策略；4、与其他测试人员、开发人员中项目经理人员沟通和协作，推动整个项目的顺利进
11、行；5、维护测试流程,统计和分析测试结果，提高测试效率和质量能力说明：计算机专业技能,测试专业技能 ,软件编程技能，网络，操作系统，数据库，中间件等知识能力说明：广泛的经验；表达能力、问题描述能力；会提问，会寻求Help；逻辑思维能力；团队协作能力；处理日常事务的能力和处理突发事件的能力 采购负责人职能:1、负责IT类产品（服务器、交换机、路由器、传输设备、存储、网络安全设备、软件等)采购；2、供应商资源开发，推动建立同类采购项目多品牌竞争机制， 参与招投标、商务谈判及合同签订等;3、负责IT项目合同文档起草、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况, 据
12、此编制采购预算和采购计划； 4、持续降低采购成本，完成公司降成本指标；确保产品质量并按时到货；严格执行采购流程,对合同执行情况负责,并持续进行流程优化建议;5、保持对国内外IT产品和服务及配套资源的现状及发展趋势的了解并定期进行市场分析报告;熟悉各类IT硬件产品的市场分布、竞争情况，了解各主流设 备产品并能对方案配置进行对比、分析和判断；6、定期进行供应商审核和评价;能力说明：要求人品正直、诚实、有责任心、合作精神和创新精神；有很好的的沟通能力、学习能力和组织协调能力；有优秀的体系思考能力、成熟的专业度、执行力,有优秀的采购项目管理能力；善于把握重点和提炼,能够 经常自我总结，持续优化提升；7、抗压能力强，良好的语言表达能力。强烈的成功欲望，勤奋敬业,仪表整洁、语言标准。
