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1、商业银行装饰改造工程施工组织设计目 录第一章 总体概述第一节、总说明第二节、施工总方案第二章 分部项工程施工工艺及流程及质量保证措施第一节、施工测量放样第二节、吊顶天花工程第三节、地面铺贴工程第四节、墙柱面工程第五节、其他部分工程第六节、工程质量通病及其预防措施第七节 确保工程质量的技术措施第三章 施工现场平面布置和临时设施第四章 施工进度计划及各阶段进度保证措施第一节、施工进度计划第二节、保证进度的技术措施第五章 保证安全、文明施工保证措施第一节、保证安全生产的技术措施第二节、确保文明生产的技术措施第六章 环境保护的技术措施第七章 劳动力配置及保证措施第八节 主要施工机械配置及进场计划第九节
2、 主要工程材料进场计划第十章 项目主要管理人员资历、工程技术人员的数量配置第十一章 成品保护方案及措施 第十二章 冬、雨季的施工措施第一节、冬季施工措施第二节、雨季施工措施第十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用附表（图）一、施工进度横道图二、施工总平面布置图第一章 总体概述第一节、总说明本公司非常荣幸参加邳州市农村信用合作联社营业大楼内部装修工程的投标，我们非常感谢业主和各位评委专家给我们这次投标机会。本公司非常重视此工程，我们将充分发挥公司优势精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设邳州市农村信用合作
3、联社营业大楼内部装饰工程。一、编制说明本施工组织设计是邳州商业银行装饰改造工程施工的重要组成部分，特别是对本工程中的吊顶、石材干挂等装饰作为重点部分，本施工组织设计的目的是为了保证该工程的装饰施工管理：在组织上有保证，在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标要求和得力的措施。把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。这样使该工程在装饰的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量、高标准、高速度。用我司高水平的施工管
4、理，做到让自己称心、业主满意的优质工程。二、编制依据本施工组织设计适用于邳州市农村信用合作联社营业大楼内部装饰工程。本施工组织设计在编制过程中依据：1)邳州商业银行装饰改造工程招标文件；2) 招标人提供的设计图纸；3) 本公司IS09001质量管理体系相关文件；4) 本公司建筑装饰施工经验和资料；5) 施工现场踏勘情况；三、工程概况1、工程名称：邳州商业银行装饰改造工程；2、工程地点：邳州市运河镇建设中路；3、建筑面积：400平方米；4、招标范围：清单内容；5、工期要求：50日历天；6、质量要求：合格；7、承包方式：包工包料。第二节、施工总方案一、施工技术方案编制指导原则本工程具有一定施工难度
5、的工程。施工方案必须有全局同时又有重点观念，有管理系统合成的概念，充分运用现代项目管理的先进技术，充分继承和吸收以往类似工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。为此本施工组织设计技术方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施：1、本工程的技术要点分析；2、施工方案的设计目标：(1）、经济性(2）、合理性(3）、可操作性。3、整体施工安排；4、工程具体部位施工重点；二、 本工程技术特点分析：1、认真考虑整体的规划，施工方案首先要抓重点部分同时要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。2、本项目为改造工程，各工程专业施工项目包括装修、电气等，每个专业施工都是
6、门类齐全。这种现场实际情况就要求要：1）、衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。2）、充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。3）、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导，以免面对庞大的空间，不知如何下手。4）、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，不断的协调配合，是改造工程的最明显的特征之一。5）、在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧
7、重注意的几个方面是：a、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。b、对造型骨架的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，应反复较验。最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立应仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检验。c、对大面积施工应有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。3、工程设计艺术性强，造型较多装饰结构复杂。由于本工程本身的功能特点和主要要求。设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，而这些风格，设计师主要通过造型来表现，从而使施工变得
8、复杂增加了施工的难度。三、施工目标与承诺1、施工目标：1) 工期方面：以业主的利益为重，充分发挥公司现有的技术、设备、管理优势，在50天（日历天）内保证完成本室内装修及安装工程的施工、竣工验收并交付使用。2) 质量：保证一次验收达到国家现行的施工质量验收合格工程标准。3) 安全生产：严格遵循OHSAS18001职业安全卫生管理体系，依照国家及徐州市有关建设工程安全施工规范、管理条例进行管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，严格按照国家安全生产操作规程和规范进行施工，确保实现“五无”目标。4) 环境保护和文明施工目标：严格遵循ISO14001环境管理体系，依照国家及徐州市有关建设工
9、程环境保护、文明施工规范、管理条例的规定，按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，使该项目在环境保护、文明施工各方面符合公司有关的管理制度，达到徐州市文明工地要求。5) 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的的监督与检查，真正贯彻本公司的质量方针。2、承诺:在邳州商业银行装饰改造工程施工中，我公司将保证服从甲方、监理单位的指挥及监督，如达不到上述目标即为我公司违约，我公司愿按招标文件的有关承诺承担违约责任。具体为：工期每逾期一天罚款2000元；质量一次性验收达不到招标文件要求标准，按投标总报价的2%进行处罚；出现重大安全事故及达不到文明施工现场标准，愿按江苏省
10、有关规定接受处罚。四、施工组织管理形式因邳州商业银行装饰改造工程为旧楼改造项目、施工工艺较复杂、要求较高，所以根据本工程的特点，公司决定组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。（一）、施工准备工作此工程施工要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外
11、业与物质准备两大部分。1、内业与资料准备1)研究设计图纸,讨论其施工方案可行性;2)根据图纸,核对现场尺寸。有差别者可作为特别记录及时调整；3)编制装饰材料计划。4)进行计划与技术交底，特别是重点难点部分。2、外业与物质准备1)复核结构施工尺寸,确定装饰基准线;2)清理影响装饰施工的障碍物;3)落实装饰施工工人；4)准备施工工具及设备，特别注意好临时电路和消防器材的准备工作；5)落实装饰材料供应；3、劳动力准备工程所需劳动力配置，按施工进度计划进行配置。作业层由水电安装组、木工组、泥水工组、金属及玻璃安装组、油漆组、普工班组等组成，根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安
12、排，保证劳动力能及时、有序地进场。对所有组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质的、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，做到持证上岗。（二）、施工组织管理构架及职责分工1、施工管理网络图项目总负责管理网络图项目经理技术总负责人项目设计师项目工程师施工员施工队二施工队一安检员副项目经理质检员成本监控质量工程师2、施工组织人员结构根据本工程为旧楼改造项目、施工工艺复杂、质量要求高等特点，由公司决策层研究决定，以公司工程管理部组建精明强干的项目经理部，我们将特别组织成立以总经理为总负责，以项目经理负责的“邳州商业银行装饰改造工程部项目部”。
13、在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包项目管理项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。3、项目管理班子主要成员表机构项目工程师姓 名职 务职 称现场项目经理田学彬工程师技术负责人迟中玉工程师财务管理高燕财务会计师施工工程师王宝义施工员工艺师质量工程师张彦成质检员工程师安全工程师李学亮安全员工程师材料管理王政昌材料员经济师机械工程师法任伟机械员助理工程师造价工
14、程师李娟成本核算员、资料员造价工程师4、涉及本工程施工管理主要人员职责1)、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（业主、监理等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；2主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；5制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7向建设方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2）、项目技术负责人岗位责任制1协助工号长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工号的技术质量工作负责；2掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。3经常检查按图施工情况，对违反者有
