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1、一、编制依据1、编制依据本次方案是根据业主提供的招投标文件中对地铁十号线浦口大道站地下人车混行通道、地铁十号线浦口大道站地下人行通道项目安装承包工程工期、质量、安全、文明施工等方面的要求，结合现场踏勘实际情况，经过对相关招标设计图纸和文件的反复理解、熟悉、分析，参考如下依据编制完成。1.1南京市地铁十号线浦口大道站地下人车混行通道、地铁十号线浦口大道站地下人行通道施工承包工程招标文件。1.2 招标文件的附件。1.3 现场踏勘情况。1.4 业主提供的设计图纸。1.5 国家标准、规范、规程。具体如下表：1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20062电器装置安装工程接地装置施工及验收规范G
2、B50169-20063电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20064建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-976通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20027建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028电气照明装置施工及验收规范GB50259-969电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GBJ50254-9610电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB149-9011建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20071.6 江苏省地方标准、规范、规程序号名 称编号或文号1江苏省工
3、程建设地方标准强制性条文2江苏省建筑施工安全生产条件评价规范DGJ32/TJ55-20063施工现场安全质量保证体系DG/TJ08-1201-20054江苏省住宅工程质量通病控制标准J10687-20061.7除上述已列外的国家、江苏省市颁布的有关建设工程质量标准、规范、条例、规定等。2、编制说明在工程施工中我项目部将本着创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面着手，结合多年积累的施工经验，做到措施具体，方法适用，以建成一流的工程为宗旨。施工过程中积极与质量、安全监督部门配合，服从业主及现场监理工程师的监督，从严控制
4、工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工，制定环保措施，控制噪声及杜绝各种污染，避免各种投诉；建立健全安全文明施工措施，确保施工中不发生伤亡事故。二、工程概况及特点第一节 项目综合说明工程名称：地铁十号线浦口大道站地下人车混行通道、地铁十号线浦口大道站地下人行通道。建设单位：南京江北新城投资发展有限公司。设计单位：江苏省交通规划设计院股份有限公司监理单位： 监理有限责任公司本工程为南京市地铁十号线浦口大道站地下人车混行通道、地铁十号线浦口大道站地下人行通道项目，地下一层。建筑面积分别为1179.24平方米和844.24平方米。第二节 安装工程概况本次安装工程包括室内给排水、消防
5、水、电气工程（照明、动力、接地），通风空调。三、工程特点，重点及难点1、特殊地理位置本工程处于南京市浦口区江北新城迎宾大道。因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，预留孔洞较多，“四口五临边”的防护显得尤为重要，安全生产要求高；各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求；为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。2、高标准、高质量要求建设单位对工程质量要求很高，工程内容设施完备。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证安装与其他各工种的整体美观与协调。我
6、们对该工程质量提出了高标准。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。3、紧迫工期本工程根据合同要求，总工期要求在 日完成工程竣工并验收交付使用，工期紧，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。4、各专业协调配合本次工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须检查预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大
7、。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。四、工程工期及质量目标 (一)工期：与土建、装饰工程同步，力争提前完成施工任务，并确保总工期。 (二)质量目标：合格工程。 1、各分项工程质量合格率100；2、各系统调试及单体调试一次成功。五、施工准备情况 为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。 (一)现场平面布置及临时设施 1、按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面图，搭设安装施工临时设施，详见施工现场平面布置图(与建设单位、土建单位协调)，确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。
8、 2、在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，临时水、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。 (二)现场材料、设备贮存保管 根据公司的管理制度，建立相应的贮存制度配备相应管理人员进行管理，按招标单位指定地点搭设库房，参考技术文件要求，严格控制贮存环境的温、湿度及堆放要求。 (三)人员配备 1、针对本工程工程量大、工期紧、施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，我局将组织一个施工经验丰富、管理水平高的项目经理部，领导工程的施工。2、项目经理部设项目经理、项目技术负责人、专职安全员、质检员、计划员、档案资料员各一名，及项目现
9、场生产负责人常驻现场进行施工协调。3、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主，并配以一定数量的辅助人员。 4、上岗条件的确定 为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的施工及管理人员的上岗条件确定如下： (1)各专业施工班长，应当有本专业施工8年以上实际工龄，有较强的专业素质和施工经验，并且有较强的施工组织领导能力。 (2)特殊作业人员(电工、焊工、起重工、调试工等)都必须持有相应的资格证书，做到持证上岗。 (3)质检员、材料员、安全员等施工管理人员必须持有有关部门颁发的资格证书，并熟悉本专业的专业技术业务方可上岗。 (4)施工员必须持有相应的技术职称和施工员上岗证方
10、可上岗，且有建筑消防安装工程施工经验、有较强的解决现场技术问题的能力。 (四)施工设备、机具配备 本安装工程施工用设备机具详见“主要施工机械设备表”。 (五)技术准备工作 施工前组织有关人员认真熟悉本专业施工图纸及有关专业施工图纸，充分了解施工的工程特点、设计意图和工艺质量要求，提出图纸中存在的问题和疑点以及需解决的技术问题，写出图纸会审交底纪要。对于施工人员的技术交底，由工程技术责任人召集本专业技术人员和专职质检员向施工班组长和施工操作人员讲解工程概况、质量要求、进度要求及主要技术质量保证措施，同时对设计特点、重点、疑难问题以及施工部署作总体的技术交底。 (六)临时用电 l、现场用电根据现场
11、及国家相关标准要求，临时电线路原则上采用主干线树枝法，接地采用TN-S三相五线制，具体详见施工现场总平面布置图。 2、现场专门设立一名临时用电维护值班电工，以确保安全用电和维护保养工作，保证施工过程中的用电。 (七)熟悉施工现场，了解土建工程的进度，做好进场工作。 进场施工前，组织本专业有关施工人员进入施工现场，熟悉现场情况，了解土建单位详实的进度，做好准备工作，并做好记录。 (八)安装前与土建单位进行交接检，并进行复核，做好记录。 (九)项目部做好图纸等技术文件的了解工作，做好合同等经济性文件的学习贯彻，以便于施工过程中各项经济技术工作规范有序地进行。六、施工组织管理网络 (一)项目部的管理
12、职责 南京市地铁十号线浦口大道站地下人车混行通道、地铁十号线浦口大道站地下人行通道工程列为我公司重点工程。公司主要领导确定成立项目经理部有丰富施工经验的人员组成，项目部主要管理人员(指项目经理、项目技术负责人、项目工程师、质检、材料、安全、计划员等)组成，其它与工程直接相关的部门参与项目其它管理人员的配置。 公司有关职能部按照公司有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行监督检查。1、项目经理的管理职责 (1)在公司的领导下，全面主持项目部的工作，执行公司的质量管理制度。 (2)项目部贯彻执行投标单位的质量方针和质量目标，保证工程一次验收合格率100。 (3)参
13、与施工组织设计的编制和修改工作，并保证付诸实施。 (4)组织人员编制作业指导书，并督促检查其实施。 (5)组织安排好项目施工生产和服务，实现质量目标，对工程施工全过程质量负直接责任。 (6)搞好对施工班组的质量监督、检查，有权在生产例会上提出奖惩建议。 (7)负责本工程项目的事故调查和处理。 2、项目技术负责人的管理职责 (1)在项目经理领导下负责项目部技术工作的正常运行，保证质量记录规范、完整，并与工程进度同步。 (2)主持编制工程作业指导书、调试方案，参加图纸会审会议及技术交底，负责对新技术、新工艺、新产品的应用工作。 (3)负责对项目部材料设备的检验和试验及产品和过程的标识工作。 (4)
14、统筹安排项目施工组织设计及有关工作，开展技术指导和质量教育。 (5)负责质量事故的纠正和预防措施的编制，并经审定后组织实施。 3、项目工程师的管理职责 (1)在项目经理领导下，对生产组织、工程进度负责任。 (2)编制月度生产计划和对项目部材料设备的验收及资源配备，并督促检查各班组落实生产计划，对生产调度、生产安全负责。 (3)协调同招标单位与投标单位的关系，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。 (4)负责整改措施和质量纠正措施的实施。 4、施工员的管理职责 (1)参加图纸会审，要求深刻领会图纸设计意图，对设计方案在施工中可行性应有明确的意见，对明显违反设计、施工规范的情况要提出具体意见。 (
15、2)进行分部、分项工程技术质量、安全交底，要求交底要及时并有针对性，安全交底要从技术方面保证安全可靠。 (3)及时编制工程作业指导书，要求内容具有可行性、可靠性。 (4)收集、整理工程资料，编制竣工资料，要求及时、齐全、真实、正确、规范。 (5)严格执行施工质量管理制度和施工规范，严格控制工艺流程，确保工程质量。 (6)在工程开工前完成材料分析的编制工作并与工程部核对。 (7)及时报送月进度款及月度施工计划、要料计划，下达施工任务。 (8)定期学习规范、规程、标准。 (9)按时、按质完成单位布置的各项任务5、质检员负责项目内施工的质量检查、检测记录的检查，处置施工质量问题。6、材料员的管理职责对进场材料、构件、机械设备进行质
