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1、企业施工准备管理流程分析1.目标：规范项目开工治理，保证项目如期顺利开工。2. 适用范畴：适用于复地集团开发所有项目前期时期的工程治理和操纵。3. 术语和定义：4. 部门职责4.1项目部：项目前期资料预备和前期场地预备，参与施工图技术交底。4.2审算合约部：负责确定水文地质勘擦单位、场地七通一平承包商、施工承包商和监理单位，参与施工 图技术交底。4.3前期配套部：负责调查项目前期的市政配套情形，负责报建工作和施工许可证的办理。4.4设计治理部：组织施工图技术交底。5.工作卧蹒步骤及说明负责部门/负责人输出1.项目部成立1.1项目部一经成立，依照区域公司的年度经营打 算和开工量打算编制项目初步节
2、点打算,完 成标段划分和场布。项目部2.市政配套调研2.2前期配套部调研项目周边的市政配套设施情 形，为后续设计和施工提供依据。前期配套部项目市政配套情形说明3.水文地质勘测3. 1审算合约部负责确定水文地质勘测单位；3. 2项目部组织水文地质勘测单位进行勘测。审算合约部项目部施工方案4.现场七通一平4. 1审算合约部负责确定项目场地七通一平工程 承包商4.2项目部组织七通一平工程承包商施工审算合约部项目部5.施工承包商 和监理单位进 场5. 1审算合约部负责确定施工总承包商和监理单 位；5.2项目部负责组织监理单位和总承包商进场，并 向其进行现场交底审算合约部项目部设计治理部步骤及说明负责部门/负责人输出5.3前期配套部负责施工报建，办理施工许可证治 理；5.4 设计治理部组织施工图技术交底，项目部、工 程治理部、审算合约部、施工承包商、监理单 位参与6. 权限及标准7. 要紧文稽8. 要紧附件项目初步节点打算施工供方选择流程
