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1、施工员的工作总结范文一. 20xx年所负责工程完成情况汇报20xx 年过去了，总结半年的工作感悟很大随着公司的发展越来越多的任务落 在我们的肩上，我们的责任也越来越大，也让我们慢慢变得成熟起来，为了我们 能把下一年的工作做到最好，在这里我做了 20xx年的工作总结。本年我负责工程为xx工程本项目工程共有23层分为超市、宾馆、住宅三大 区域，本工程从20xx年1月份正式开工，暖通空调工程项目有风系统和水系统, 今年主要以安装风系统风道、水系统安装立管为主现已完工七层（具体工作可参 考工作日志和工程进度）目前为止甲方机房水泵已到现场每层机房风机已就位因 甲方设备不全机房今年无法继续施工，地下二层平
2、管以抛到位并焊接已做保温， 每层水系统所有机房立管全部打压并经过甲方监理严格验收通过。二. 20xx年工程经验及教训总结暖通空调的工程图纸设计也有一定的误差，按图纸无法施工给施工现场带来 很大的麻烦主要表现在暖通水系统平管和消防水、线条架、防排烟、卷闸门，风 系统每层标高和其它装修施工队经常发生冲突需要现场协调做变更。如果施工单 位按设计院图纸施工而不进行深化设计，必然会导致安装空间过于狭窄甚至需要 改变设备及风道尺寸对于暖通设备工程还包括一部分技改和设备更新的工程项 目，很多工程为了省成本将一部分预留给施工方设计，代替工程主办方进行设计 代理设计的厂家一般会根据自己设备的尺寸大小进行设计，忽
3、略了整个工程。设 计水平较差经常出现问题所以我们在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就能考 验现场管理人员的施工技术和能力。三工程管理的重要问题每个工程都必须把安全放在首位如。1、高空作业，吊装作业，机房作业、电焊作业、和危险情况下作业，都必须 有相应的安全措施和制度来保证。2、现场施工安全；不同的施工环境就应该有不同的施工安全措施。3、工程质量的保障；所有到场材料如；槽钢、角铁、吊丝、镀锌管、螺旋管、 风管等等材料的选择和使用都必须符合国家质量规定、并需要报验材料和合格证， 才能保证工程的质量。四.20xx年的工作计划首先要完成好公司交予自己的任务，在施工方面首先要保障工人安全、工程 的质量和
4、进度等，在工作中积极配合累计工作经验、不断提高自己，不仅仅在技 术上要得到公司的认可，还应为公司扛起更重的担子，在公司不断的发展中提高 自己的能力。五对公司企业文化的感悟我进本公司仅半年，虽然时间短暂但我在这里学到了很多别人学不到的东西， 感谢公司给了我们足够大的平台、足够多的机会来展示我门的才能，宽容的领导 和睦的同事让我们一起为目标而奋斗为天道新能源而加油。光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到单位已经几个月了。记得是xxxx年x月 x 日来到公司报到，回头望去，感觉时光的飞逝如流水一样飞快，提起这支拙 笔，对这近半年的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己 以后的工作与学习定下
5、一个引航的标志。与其说是工作总结，更确切的说是这半年来的心得与体会，下面，我从工作、 思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：一、勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。记得刚来到公司报到的时候，公司机关组织统一的培训，而且在培训的同时 要组织一场大学生入职联欢晚会。在培训的过程中，我对我们公司有了深入的了 解，为以后的学习和工作打下了坚实的基础。我很幸运，被选为晚会的主持人， 并且负责晚会的整体策划，而且代表新入厂大学生讲话。说心理话，以前上大学 的时候在学校也参加过很多类似的活动，但是这一次我很紧张，因为这是在工作 单位，和以前在学校是两个概念，所以准备工作要比以前下了很多功夫，在公司 领导的亲切关
6、怀下，在各位同事的支持与帮助下，晚会举办的很成功，也很精彩。培训结束，我被分配到XX项目部，工作职务为测量员，所在的工程为XX工 程，在刚刚接触实际工作的时候，确实感觉和书本上所学的知识大相径庭，经过 经过一个月左右的磨合，我基本适应了自己的本职工作。X月X日，由于工作需要，我被调至XX部。说心理话，我很庆幸，能够被公 司领导认可，因为来到这个项目的同志都是经过公司领导把关才敲定的，我很幸 运，能得到领导的肯定与认可。直至现在，我们项目部还在克服重重困难，继续 坚持动施工，为明年的施工也大下了良好的基础。所以说，来到这样一个有生命 力的项目部，我很幸运，我会全身心的投入工作，努力提高自己的业务
7、水平，争 取早日为公司作出更大的贡献。我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。二、与时俱进，从思想上武装自己。来到项目部不久，我就上交了入党申请书，积极向党组织靠拢，争取早日成 为一名共产党员。特别是十八大期间，我每天都看电视、报纸，认真学习党的方 针路线，了解一些重大的决策，积极配合项目部领导班子开展思想教育工作。在 这段时间，我感觉自己在思想方面有了很大的进步与提高，而且工作开展的也很 顺利，在项目部领导班子的正确领导下，积极开展各方面的工作，自己的业务水 平也得到了领导的认可与肯定，为以后更好的开展工作打下良好的基础。其实工作和做人一样，之后跟的上时代的步伐，才不会被
8、时代所淘汰。作为 80 后的我们，面对日益竞争激烈的时常经济，真的很难给自己定位。但是，越是 在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为 社会为公司作出更大的成绩。我的人生格言为“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与 不足之处，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作 出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的能力 与价值。一、工作概述虽然公司和部门都几经变动，但是自己的工作职责却没有发生太大的变化， xx 年我的主要工作职责仍然是网点模块，包括关键场地获取资源
9、的相关事宜，除 了主要的工作内容，还作为一个外援被借到了产品工作组大概两个月的时间吧， 以上基本上就是我 xx 年工作的全部内容。二、工作内容网点规划1、网点筹建、运营及经营评估流程的构建具体内容：在大的经济环境和公司节约成本、优化网络布局的前提下，构建 网点筹建、运营及经营评估的三级评价流程，改善地区网点的成立、合并及撤销 的盲目性，提供可行性分析模板，从运作、财务方面对网点的开通进行严格的把 关，并对新成立的网点进行跟进评估。在总流程建立的基础上，配置了与其相配 套的koa审批流程，并对地区网点变动数据进行统计，在年终对新成立的地级城 市进行经营评估。担当角色：该流程的主要建立者，在领导大
10、思路的前提下，完成从流程设计 到流程具体使用、问题反馈的全部工作内容。工作收获：使思维的系统性加强，从以前只是关注网点的运营延伸到现在的 前端（筹建）和后续（经营评估），且通过该制度在推进过程中存在的种种问题， 积累了如何对地区推行新鲜事务和如何使流程制度达到预期目的.的经验，并且对 流程制度的表现形式有了深刻的了解，且对于公司KOA的相关设置了如指掌。工作效果：流程制度建立的初衷是比较理想的，地区在实际执行过程中存在 着一定的问题，比较突出的为地区只是将此项内容当作形式，不会认真的按照模 板来进行网点的可行性及经营评估分析，且本身的模板设置和地区实际的运营状 况也存在一定的出入，总体的执行效
11、果和反馈效果并不是很好。建议改进方向：首先完善自身的模板设置，在可行性分析及经营评估中加入 财务的专业意见，并充分考虑到地区的实际运营情况，使得整个流程从操作层面 上来讲切实可行，并针对此项内容对经营本部和地区进行专项培训，同时，针对 此项内容制定相应的奖惩措施，确保地区按照制度贯彻执行。2、阿修罗系统网点模块新数据结构的建立具体内容：根据公司原有核心业务系统 ExP4 中网点数据结构存在的不足，综 合公司业务发展的数据需求，提出网点数据结构方面的新需求，并撰写需求书、 收集基础资料、系统业务规则设置及系统测试等。担当角色：主要负责人，所有工作内容均为自己的想法。工作收获：掌握如何撰写资科的需
12、求书，深入了解了公司核心业务系统的业 务规则，并对公司的网络信息有了更加深入的了解。工作效果：新的数据结构完善了和规范了网点方面的相关数据，如网点覆盖 率、网点编码规则、网点与城市的关系等，现在数据的运行效果与预期一致，但 对于新系统中网点数据的应用只限于总部层面，地区对于新系统网点数据的使用 方法并没有很好掌握。建议改进方向：XX年针对新系统的网点数据给地区做专项的培训，统一各个 地区对网点数据的取数口径，使得网点方面的数据分析更具科学性。3、与图途网络公司物流配送方案的撰写具体内容：以公司的基础网络结构为信息，综合图途网络公司的业务需求， 撰写双方初步合作方案。担当角色：主要撰写人，在领导
13、大思路的前提下，收集基础数据，并撰写具 体的方案。工作收获：掌握公司的网络结构，了解公司与网络公司合作的基本流程。工作效果：初步方案提交后，由于种种原因双方没有最终合作，因此无跟进的具体效果。建议改进方向：无。4、新开业务区、地级城市和业务操作变更公文的发布与跟进 具体内容：对于业务区的筹建、运营及归属关系变更，新开地级城市及涉及 全网络业务变更等进行公文的拟定、发布及跟进。担当角色：主要负责人及协调人员。 工作收获：掌握不同层级公文审批节点的设置、公文内容的撰写及与相关系统的设置。 工作效果：此项工作为营运本部的常规工作，工作效果良好。 建议改进方向：无。5、网点基础数据维护 具体内容：网点
14、基础数据的月度更新，包括网点覆盖率、网点归属关系、网点数量、中转班次数据等。 担当角色：维护数据主要人员，为相关分析提供数据支持。 工作收获：对于公司的网络结构、增长趋势有比较深入的了解。 工作效果：良好。建议改进方向：无。关键空港资源获取1、关键空港基地获取分工管理规定。具体内容：根据各部门职责，结合空港基地项目进展过程，按照总部各部门 的分工，对获取空港基地的工作进行合理分工，明确各部门的职责。担当角色：关键空港基地获取工作分工及规定的主要撰写人，所以内容均为 自己想法。工作收获：对关键场地资源的项目阶段有了更为深入的了解，同时掌握公司 层面各个部门的分工以及如何衔接，并锻炼了语言组织能力
15、。工作效果：管理规定的颁布填补了关键空港基地获取方面的空白，同时明确 的职责分工为项目更加顺利的进行提供了保证，从 xx 年的执行效果方面来看，效 果一般，但是由于营运本部的空港基地具体跟进人方面没有能够真正的起到牵头 的作用，因此，个别项目的进展还是存在分工不明确，各个部门之间相关扯皮的 现象。建议改进方向：营运本部关键场地资源的负责人严格按照管理规定的相关内 容进行各个项目的落实，建立完善的项目管理制度，且该负责人必须是高管级别， 或者有很强项目管理经验的人，这样在统筹其他部门的层面会有更加好的效果。2、未来三年空港基地需求规划。具体内容：以公司目前的集散模式为基础，结合公司的专机规划，提
16、出未来 三年空港基地的需求，包括需求的面积、运营的年限、及位置要求等。担当角色：在领导大思路的前提下，完成数据的测算、PPT的撰写和修改。工作收获：掌握公司的集散模式和未来集散模式的特点，了解空港基地需求 面积的测算方式，并提高了 PPT的制作水平。工作效果：空港基地的需求受到外部资源的限制，因此一些计划没有能够按 照时间节点进行实施，但大的方向较明确。建议改进方向：空港基地需求的提出及相关数据的测算，都是比较简单的测 算方法，行业先进的一些测算方法并未引入，建议引入外部专业的公司做一个空 港基地的需求规划，从中学习测算方法和思考问题的思路，结合公司的实际做出 切实可行的需求方案，并提高与机场商务谈判人员的素质，加强公司的公关能力， 建立公司引入这方面的培训，并对参与商务谈判的人员予以相对的固定。3、跟进空
