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1、精选优质文档-倾情为你奉上主导二分公司人事管理手册目的推行人本管理是我们的一贯追求。在持续强化的人力资源开发及管理活动中，我们将为建立一支专业齐全、素质过硬、认真负责、管理有效的员工队伍而奋斗不懈。在管理手段上，我们借助组织建设、制度建设和文化建设，创造一种自我激励和自我约束的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。 目 录1.公司组织机构图2.员工招聘 2.1试用期管理 2.2转正评审 2.3试用期总结报告3.岗位职责书 3.1综合部 3.2生产部 3.3综合部4.员工激励5.薪酬福利6.奖励和惩罚7.员工考核8.考勤管理9.费用报销制度 二、分公司组织机构图 总经理（张渝）副总经理 （黄
2、炜）总工程师 （彭建平）经理 洪刚 （工程）副经理周海江 （生产）副经理廖小笼（电气）副经理 章祥（软件、超声）副经理 张杰（行政、人事、企划）、 岗位说明书工程部岗位说明书-部门（副）经理职位名称部门（副）经理所属部门二分公司直接上级副总经理直接下属部门所有人员内部协作关系公司及分公司相关部门外部协作关系公司相关部门及用户单位工作职责1、 根据分公司规划编制部门各级规划及计划，负责部门工作 的推进。2、 制订工程部流程制度及管理文件。3、 部门质量管理体系的建设。4、 部门组织机构、团队建设。5、 部门员工绩效考评工作的组织、实施。6、 工程片区规范化建设。任 职 要 求学历大学专科及以上工
3、作经验公司内 5 年以上工作经验，2 年以上相关管理工作经验。技能要求具备较强的综合管理及沟通协调能力通过分公司管理技能考评（初级）通过分公司工程岗位技能考评认定（初级）资格认证ISO9001 质量管理体系内审员计算机、英语熟练使用办公软件，具备基本阅读能力专心-专注-专业工程部岗位说明书-工程经理职位名称工程经理所属部门二分公司直接上级部门经理直接下属片区经理及机械、电气技术员内部协作关系公司及分公司相关部门外部协作关系公司相关部门及用户单位工作职责1、 协助部门经理完成部门工作。2、 负责现场质量管理体系的实施及技术指导工作。3、 负责部门人才梯队建设。4、 负责部门员工培训体系建设及实施
4、。任 职 要 求学历大学专科及以上工作经验公司内 3 年以上工作经验技能要求具备扎实的专业技术，较强的组织、管理、协调能力。通过分公司工程岗位技能考评认定（中级）资格认证LU 移动式轮辋轮辐探伤系统操作证（初级）计算机、英语熟练操作计算机，具备基本阅读能力岗位说明书-电气技术员（本岗位说明说试用于工程部与生产部）职位名称电气技术员所属部门二分公司直接上级部门经理直接下属-内部协作关系公司及分公司相关部门外部协作关系公司相关部门及用户单位工作职责1、 协助片区经理完成片区工作。 2、 负责片区设备的装调、运用、维修、维护工作，确保设备 综合性能。3、 按二分公司工程部现场质量控制工作流程及工作标
5、准 要求，反馈现场设备质量控制资料。4、 负责用户操作人员的指导工作。5、 负责向用户定期汇报设备运用状况。任 职 要 求学历中专及以上工作经验1 年以上工程现场经验技能要求通过分公司工程岗位技能考评认定（初级）扎实的专业技术,熟悉工程现场工作全流程,具备一定的对外沟通能力。资格认证LU 移动式轮辋轮辐探伤系统操作证（初级）计算机熟练操作计算机岗位说明书-副经理 职位名称副经理所属部门综合部直接上级总经理直接下属综合部各专员内部协作关系公司及分公司相关部门外部协作关系工作职责1 协助上级制订、监督、执行公司的行政政策、制度；2. 协助上级制定分公司周、月、季、年度工作计划及总结报告；3. 每月
6、对分公司各部门的考核材料和质量目标进行审核；4. 负责文书的管理及分公司内勤人员的业务指导、培训和管理工作；5. 协助上级并负责组织分公司的行政人事、企划活动和市场推广。6. 积极做好分公司与其他各单位的接口工作。任 职 要 求学历工作经验技能要求力。资格认证计算机岗位说明书- 人事专员职位名称人事专员所属部门综合部直接上级综合部副经理直接下属内部协作关系公司及分公司相关部门外部协作关系 工作职责 1.任 职 要 求学历工作经验技能要求资格认证计算机岗位说明书- 职位名称行政专员所属部门综合部直接上级直接下属 内部协作关系外部协作关系 工作职责 1.任 职 要 求学历工作经验技能要求资格认证计
7、算机岗位说明书- 职位名称所属部门直接上级直接下属 内部协作关系外部协作关系 工作职责 1.任 职 要 求学历工作经验技能要求资格认证计算机4.员工激励三、雇佣我们在实行全员劳动合同制的前提下，允许员工雇佣自由，但不得违反公司利益、国家劳动政策法规以及合同特别规定的有关内容；我们鼓励认真负责、管理有效的员工能长期在本公司服务，但不排除对犯有严重过失者强行辞退，以及因公司效益问题导致经济性裁员。四、管理体制人事管理是全体管理者的重要职责，各级管理者有责任和义务记录、掌握、指导、支持、协调、评价、约束和激励下属人员，帮助下属人员尽快成长；下属人员才干的发挥和整体素质的提高程度，将是我们决定管理者职
8、务升迁和人事待遇的重要参考因素。五、招聘品德、能力、学历和经验是我们招聘员工的主要依据：无论何种岗位和职务，个人品德将是我们首先考虑的因素；除了某些特殊性岗位，我们并不注重简单的经验累积；能力是我们选聘管理人员时的绝对依据；我们追求高学历化，但并不将学历与能力简单挂钩。六、录用任何岗位的员工初进公司，必须经历两个月的试用期（新招聘大、中专院校毕业生为三个月，并规定服务第一年为考察期），表现特别优异者经总经理批准可适当缩短甚至取消。在人才使用、培养和发展上，我们将提供客观而对等的承诺，为员工提供足够的开拓空间。七、人员异动我们将通过考核和良性竞争，采取自主与强制相结合的淘汰机制，建立例行的员工解
9、聘和辞退手续；公司中层管理人员实行年聘制，对不合格的管理人员及时予以调整，为表现优秀的员工提供上升空间；当情况出现变化或工作明显未取得有效进展时，公司同意部门集体辞职，并根据实际情况及人员状况重新组建；八、考核我们定期对总公司全体员工和直属公司部门经理以上人员进行考核，考核结果将和员工薪资调整及职务升迁直接挂钩或作为重要参考依据。在条件成熟时，我们应不定期地对管理人员和技术人员进行适应性评价和潜能测量，为公司人力资源开发和各级主管履行人事管理责任提供参考信息。在考核中，上级有责任和义务向考核小组提供下级有关业绩、能力、态度等方面的客观事实，下级应定期向上级述职。考核应建立反馈制度，被考核者如对
10、考核结果不服，或发现考核中存在任何不轨行为，均有权向考核小组或公司领导进行申诉。九、薪资待遇我们实行基于能力主义的职务能力工资制，合理拉大差距，增加上升空间，根据个人贡献、工作态度、承担责任，并充分参照考核结果对工资及奖金进行分配。在工资结构中，我们保留司龄工资，鼓励员工长期为本公司服务；加大考核工资比重，突破“高位高薪，低位低薪”的常规。我们坚持工资刚性，但在员工职务变动或能力落后，以及公司经营状况不理想的情况下，员工工资有可能予以适当幅度的调整。我们承诺认真负责、管理有效的员工工资每年能有一定幅度的增长。我们将根据公司效益情况发放年终双薪及奖金，作为对员工一年来辛勤工作的肯定。我们为所有正
11、式员工办理各项社会保险（非深圳户口不能办理住房公积金除外），尽最大可能解除员工后顾之忧。我们将根据个人表现及为公司作出的贡献大小，分期、分批解决员工户口。十、升迁机制公司推行职务上的公平竞争机制，推行自由择岗制度，并鼓励员工通过努力工作，在实践中积累才能和经验，获得职务和任职资格上的晋升。公司承诺让最明白的人管最明白的事，最有责任心的人将承担最大的责任。公司不拘泥与资历与级别，按公司组织目标与事业成长的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干或突出贡献者实行破格提拔。对不加强自我学习和发展，能力及学识明显落后于岗位及公司发展的要求者，公司将予以降级、换岗，乃至淘汰。十一、培训公司应加强员工专业技术及管理技能培训，争取让员工在整体素质上获得全面提高。在培训方式上，公司坚持在职培训和脱产培训相结合，自我开发和教育开发同步进行。公司尤其鼓励员工利用业余时间自我学习，对获得卓著成绩者将给予精神或物质奖励。对获得晋升的员工，公司规定必须经过一定时间的周边岗位锻炼。在培训内容上，我们将从基础性的知识和技能培训导向高层次的思维和心理调整，保
