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1、 德阳清平35KV变电站升压 工程项目管理实施规划审批表批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日 四川电力建设二公司（章） 2012年 3 月 28 日 目 录1 工程概况和特点1.1 工程简述51.2 工程性质及特点51.3 工程规模51.4 工期要求51.5 工程涉及的主要单位51.6 电气施工依据及内容52 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构62.2 施工现场组织原则62.3 项目管理机构人员及部门职责63 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置93.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置93.3 施工现场消防总体布置94 施工方案4.1 施工
2、技术和资料准备94.2 材料准备114.3 施工机具准备124.4 施工力量配置154.5 施工工序总体安排154.6 主要工序和特殊工序的施工方法164.7 工程成本的控制措施265 工期及施工进度计划5.1 工期规划275.2 施工进度计划网络图275.3 工程综合进度保证措施275.4 主要施工设备及材料供应计划305.5 设计图纸交付计划316 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责326.2 质量管理措施346.3 质量体系及管理方针406.4 质量管理及检验的标准406.5 质量保证技术措施427 安全管理7.1 安全目标承诺517.2 安全管
3、理组织机构517.3 安全管理主要职责527.4 安全管理制度及方法547.5 安全组织技术措施577.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制628 环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标718.2 环境因素分析及控制措施738.3 加强施工管理、严格保护环境748.4 安全文明施工目标、组织机构758.5 安全文明施工实施方案758.6 文明施工考核、管理方法799 计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交799.2 信息管理80附录:1、 施工总平面布置图2、 施工进度计划图 编 制 依 据1、成都合源设计咨询有限公司所发的本工程技术资料及相关设计图纸资料
4、。2、四川省电力公司下发相关输变电工程管理性文件和我单位现场调查资料。3、输变电工程技术规范和国家电网公司关于输变电工程相关管理技术资料。4、四川电力建设二公司编制的质量体系程序文件、建筑安装及调试施工技术方案以及我公司历年大型火力发电厂升压站、开关站、变电站施工的有关技术经济积累资料。1 工程概况和特点1.1 工程简述德阳清平35kv变电站升压工程位于绵竹市清平乡院通村二组，总占地面积4.07亩，交通条件受汉旺至清平道路封闭施工影响较为困难。施工水源受地震影响原有取水源出水较小不能满足施工用水。现场土质情况：a、素填土：褐色、灰褐色，松散，稍湿，表层0.000.30m主要由粘性土组成，其下主
5、要由强中风化的砂岩、灰岩块石、碎石等组成，局部夹有少量煤渣，结构松散，碎石含量约50%70%，粒径在512cm，块石含量约10%20%，最大粒径约45cm，充填物主要为石屑，密实度、均匀性极差，全场广泛分布，回填时间约8年（2004年清平磷矿修建办公区时回填），尚未完成自重固结。b、碎石土：褐色，稍密中密，稍湿，母岩为砂岩，砾石为2030%，碎石为5060%，磨圆度较差，呈棱角状，粒径一般4-12厘米，最大可达18厘米，含少量块石，块石最大粒径可达40cm，充填物为岩屑及粘性土,粘性土含量约为1015%，最大可见厚度为4.20米,全场连续分布。1.2 工程性质及特点工程属于灾后重建项目，时间紧
6、任务重。6-8月为泥石流多发时段，安全保障工作尤为重要。1.3 工程规模 主变压器：最终240MVA；本期140MVA；110KV出线：最终4回。本期2回；35KV出线：最终6回，本期6回；10KV进出线：最终8回，本期8回；无功补偿装置：最终点223006MVar，本期本期：23006MVar无。1.4工期要求工程开工日期：2012年4月8日；竣工移交日期：2012年10月 31日。1.5工程涉及的主要单位项目法人：四川省电力公司监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司设计单位：成都合源设计咨询有限公司 施工单位：四川电力建设二公司2. 施工现场管理机构2.1施工现场组织机构l 成立德阳清
7、平35KV变电站升压工程施工项目部。项目部设一名项目经理、副经理、项目部总工，主管整个工程的施工；下设“四部一室”，工程技术部、质检部、安监部，经营部及办公室。变电站工程项目经理部的组成如下：l 岳玉刚同志为本工程项目经理；l 杨林荣同志为本工程项目副经理；l 贾历建同志为本工程项目总工；2.2 施工组织机构关系图施工组织机构关系图 项目经理项目副经理总工程师工程技术部安监部质检部经营部综合办公室2.3施工现场组织原则本工程为我公司2012年度生产计划中的重点项目，按照公司的管理制度和项目特点，本项目部组织机构本着精简高效的原则进行项目部人员和部门的配置。2.4 项目管理机构人员及部门职责2.
8、4.1 项目经理1、遵照国家有关政策、法规、法令和公司各项管理制度的规定,结合德阳清平35KV变电站升压工程项目实际情况, 认真贯彻实施。2、 贯彻执行公司质量、安全方针目标，对本项目的施工质量和安全全面负责。3、 建立与项目质量管理和安全管理体系相适应的项目组织机构，保证其有效运行。4、 根据德阳清平35KV变电站升压工程项目的质量、安全目标, 落实相应的质量、安全保证措施和具体的实施方案。5、 结合德阳清平35KV变电站升压工程特点合理配置资源，确保施工工期。6、 坚持不懈地、经常地向职工进行质量管理意识和安全生产文明生产的宣传教育, 确保工程的质量和安全达标, 做到安全文明生产。2.4.
9、2 项目副经理 在项目经理领导下，负责经营部和办公室工作的安排，协助项目经理全面开展工作，主持日常现场施工生产工作。 在项目经理因故短暂离开现场时，全权行使项目经理的职权，直到项目经理回到现场为止。2.4.3 项目总工1、在项目经理领导下，负责技术部、质检部和物资部工作的安排，并做好本工程施工图会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。3 、主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。4 、经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质地按期完工。5 、负责组织工程原
10、始资料、技术资料、评级卡片、设备材料合格证、实验报告的编制、 收集和整理工作。2.4.4 工程技术部1、对德阳清平35KV变电站升压工程的施工技术全面负责。2、实施施工图会审和技术交底工作，严格按照施工技术管理导则进行。3、定期召开技术会议，组织编审施工方案和措施。4、经常与业主、监理、设计联系，征求意见和建议，保证施工优质、顺利完成。5、负责开工前的技术培训和考核工作，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。6 、负责组织工程原始资料、技术资料、分部分相评级卡片、产品资料和试验报告的收集、分析和整理工作。7、及时收集现场信息，即时对现场情况作出判断并提出相应的措施。2
11、.4.5 质检部1、负责本工程项目的质量评定和过程施工的监督、检验工作；2、对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序。当工序、部位质量需经监理人员验收时，及时提交报告请监理人员复核，当质量验收合格时，及时发出转序指令,对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权。3、强化质量意识，在保证工程质量的前提下抓好施工进度，做好施工过程中的标识。4、负责落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。5、保存本工程项目的原始质量评定记录。6、负责分包工程的质量管理。7、参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实性；8、检查产品标识和检验状态标识工作；9、检验和试验的监督管理。2.4.6 安监部1、贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。2、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。3、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。
