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1、项目部个人工作总结篇一：XX年项目部年终工作总结 锐意开拓 再创辉煌 XXXX年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。 一、完成工程项目及产值： 项目部负责承建的XXXX项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目X项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了XXXXXX工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自XX月XX日开工，目前已完成桩基支护工程的XX%
2、。完成总产值约XXXX万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。 二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求 1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。 项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。 2、严格实行现场施工管理 工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。 职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。 现场文明、安全标志齐全
3、、醒目、设置美观。 各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。 沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。 安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。 施工设备清洁，安全装置可靠。 各工种人员都做到了持证上岗。 加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。 实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。 积极参加和开展一系列的体育、文化活动。 施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。 做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。 3、开展文明工地
4、竞赛活动 为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。 4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重 职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。 5、切实加
5、强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。 做到安全无小
6、事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。 6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。 7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了
7、安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。 三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心 1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严 格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。 2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。 3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质
8、量检查、整理技术资料、组织验收等。 4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。 5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。 6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用 。 7、开展多种多样的
9、QC小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。 四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期 1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进 度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进
10、度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。 2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度 3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减
11、少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。 五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度 1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：建筑安装工程建设交工技术文件规定、图纸会审制度、开工报告制度、技术交底制度、施工组织设计/施工措施编织方法、工程设计变更管理办法、工程施工中产品标识和可追溯性管理办法、产品防护及交付管理制度。增加了施工任务安排管理制度、月度工程验工及年终工程划线管理制度、工程回访制
12、度、建 篇二：XX水利工程项目部个人工作总结 XX水利工程项目部个人工作总结 XX年，在局及项目部领导的关心与支持下，在全体同事的大力支持下，我较好地完成了各项工作任务。对照一年来的学习、思想和工作实际，现将自己在思想、工作等方面的情况总结如下。 一、加强思想政治业务学习，提高综合素质 及时了解和掌握党的路线、方针、政策，认真领会上级的会议精神，不断提高个人分析解决问题的能力。在工作中紧紧围绕项目部的中心工作、以勤奋、务实的态度来开展工作。主动与领导、同事加强沟通，工作中做到多看、多听、多学，认真学习并开展项目部承担的施工、合同、后勤管理等业务知识，在工作实践中锻炼自己，努力提高自己的业务水平
13、，为我局的生产经营做好服务。 二、工作成效方面 1、认真履行岗位职责，发挥办公室主任的参谋助手作用 在日常的工作过程中，我注重团结同志、凝聚力量，共同为我局发展做好本职工作。从自己的工作理念上来说，把办公室工作的立足点放在参政设谋、超前服务上。在领导决策之前，注重对相关工作的调查研究，为领导决策提供尽可能详细、全面、准确的情况以及参谋意见。在日常的工作中注意针对一定时期、一定阶段我局的重点工作和难点工作， 主动为领导出主意、当参谋，为领导决策提供多方面的有价值的信息。 2、做好公文管理和档案管理工作。 落实文件起草审查、打印校对、用印分发等各个环节的责任，严格按照公文处理规则办文，保证了行文的
14、严肃性，提高了公文质量，使办公质量和规范化程度有新的提高。截至*年*月初，办公室处理收发文*余件，起草*期、*期，为项目部日常管理提供了很好的保障和推进作用。日常工作中严格按照相关要求进行档案材料的收集、归档工作，全年共收集、整理、移交档案*盒*件，为进一步规范公司各项工作奠定了扎实的基础。 3、组织做好文字材料起草和会议筹备工作 项目部上报的文字材料形式多样，为了使文字材料反映出问题，体现出水准，我在文字材料上严把质量关，做到吃透上情，摸清下情，极力把握上级意图，并结合项目部实际情况，做到综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明。全年共完成了*会议材料*份、*会议材料*份，*和*季度政工例会材
15、料*份，以及公司*年三会报告、*实施方案、*自查总结、年度工作总结等各类报告、总结、方案、汇报材料等共计*余份，均保持了较好的质量。 严格落实按制度办事、按制度管人的办法，严格遵守相关规章制度开展工作，使工作走上了制度化、程序化、规范化的轨道，保证了项目部工作运行始终处于科学、有序的状态之中。 4、做好后勤保障工作 面对繁、杂、细的后勤保障，我带领办公室全体人员，在分工负责、整体配合的理念下，注重强化服务意识，切实提高(转载于: 小 龙文档 网:项目部个人工作总结)为领导服务、为部门服务、为群众服务的水平，保证服务到位。全年完成了*、*等工作，为大家营造了良好的工作、生活条件；组织落实公司的劳动、人事、工资、社保、劳保福利等工作，充分保障了职工利益；施工高峰期为一线工作人员提高后勤保障，全力服务一线；加强车辆的使用管理，强化驾驶人员的服务意识，保证项目部运转与后勤服务需要。 5、积极沟通，做好对内协调和对外联络
