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1、DM SC17 203受控状态: 发放号: 版本号/修改次：213/01年生产部优秀员工及优秀管理干部评选办法一、目的、为建立有效的激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,激发员工的工作热情，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围；2、为实现并弘扬我公司生产部神圣使命及我们的行动口号（生产部的神圣使命是:“将生产部打造成一支团结、高效，具有凝聚力与向心力的团队，使员工的个人价值得到升华”。我们的行动口号是:“每天进一步,踏上成功路”。），展现我公司生产部优秀员工的风采，真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的二、评选条件、一线优秀员工评选条件每月评出各车间工作态度良好、操作技能娴熟、
2、质量意识高、工作效率高、责任性强，在公司管理工作中表现突出的一线员工为当月优秀员工。评选基本条件如下：)在公司工作满1个月以上；2)遵守公司各项管理规定,工作态度端正、主动积极、责任心强、服从工作安排;3)按工艺操作要求进行操作,操作技能循序渐进，不断提高;4)按产品质量标准要求操作,无重大质量事故,当月废品率考核处罚金额小于50元;5)工作现场符合公司5S管理要求,保持工作现场整洁卫生;)安全意识强,无生产安全事故;)当月无迟到、早退、旷工,请假天;8）能团结同事,具有整体团队精神，不做有损团队之事;)能积极主动向公司提出合理化建议解决生产中实际问题。2、优秀管理人员评选条件u 优秀管理人员
3、要求具备的共性条件:1)服从上级工作安排，能按岗位要求保质保量按时完成本职工作；2）执行力强、工作态度端正，尊重上级领导,无恶意顶撞、团结同事,积极配合岗位间工作;)能积极面对工作中的问题，并能积极解决；4)具有团队意识，具备管理人员基本素质,能想为公司之所想,保持良好心态，在员工面前不抱怨,不得将不满情绪发至员工身上,不讲有损公司形象或破坏团队团结的言语;5)当月本岗位无工作过失；6）当月出勤率10%。u 优秀车间主任、车间副主任评选条件:1)当月产品合格率、废品率控制接近或达到2013年生产部工作计划要求要求；2）当月无重大质量及安全事故;3）当月生产现场管理考核不合格次数1次;4)当月产
4、品质量零客诉。u 优秀库管员评选条件：）出入库数量准确不出错;）帐卡物相符,无差错;3)出入库手续符合制度要求；4）产品出库零客诉。u 优秀设备科长评选条件:)设备调试或故障处理及时、有效,无连续性出现因设备原因造成产品批废；)当月无因设备设施维护保养不到位引起的设备事故；3)模具、工具件管理符合定置管理要求;）设备改造工作按计划完成。u 优秀生产统计评选条件:1)数据统计、记录准确零错误;2）计件工资核算零错误;3)报表、ERP系统、计件工资及时性达到规定的要求;4)质量奖罚、生产计划看板更新及时性100。三、名额要求及评选方法1、月度优秀员工评选方法)生产部一线每月优秀员工名额为6名由车间
5、主任依据以上评选条件上报月优秀员工候选人，如当月本车间依据评选条件不足候选名额或无符合条件的员工，则该车间不得凑数上报,做到宁缺勿滥。每月在生产总结会上,由各车间全体员工投票，并依据以上评选条件,由各车间主任及生产副总综合评定后确定人选.2）生产部每月优秀管理人员名额为3名。在生产例会上由全体管理人员投票,由生产副总依据以上评选条件综合评定后确定人选。2、年度优秀员工评选方法1）年度一线优秀员工评选方法年度一线优秀员工评选分一、二、三个档次进行评选，第一档的评选不得脱离全年月度优秀员工的范围.各档次人员依据年终一线员工的人数进行确定。年度一线优秀员工占全体员工比例在30%以上。2）年度优秀管理
6、人员评选方法年度优秀管理人员的评选与月优秀管理人员的评选相结合。工作态度、职业素质、管理能力及执行力得到总经理及生产副总的认可，由生产副总提名,总经理批准。年度优秀管理人员名额为3名.四、奖励办法1、月度优秀员工奖励办法1)对于月优秀一线员工,公司予以通报表彰,以作为其它员工学习的典范。并每人奖励00元;2）对于月优秀管理人员，公司予以通报表彰,并每人奖励00元。2、年度优秀员工奖励办法1)对于年度优秀一线员工,公司予以通报表彰,按50元、00元、100元三个档次分别进行奖励,各档次奖金额度视公司当年利润情况再定;2)对于年度优秀管理人员,公司予以通报表彰,发荣誉证书，并每人奖励3000元。五、评选要求1、优秀员工的评选坚持公平、公正、公开、全面、真实的原则,要真正树立为公司做出突出贡献的员工为企业的模范和榜样;2、对在评选过程中不负责任、弄虚作假的车间和个人,一经发现，取消其优秀员工评选资格.附：优秀干部评选票选表本办法自2013年3月起执行，01年版作废回收。编制: 审批：发：总经理、生产副总、车间主任、车间副主任、财务室各份;办公室存档份。- 1 -
