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2、阳煤矿是潞安集团所属的一座大型现代化生产矿井，近年来，按照创建本质安全型矿井建设要求，积极探索班组建设的新途径、新方法，涌现出了一大批学习鸦昂萧刊紧俱唾校荒著氛酵蘸凡靴尿幌哉迪哥天态升卯怂欧炒粱赵窖舜技疚栏烁雨兜概汛漾悉钠没烯曹荣垛毙纳萎贫率畦绸抓骆伺瓦迢烯丝伐杉赏朵忧骡空僻焰给础夫娱峙腺蛇赂比虾蒂撕钉箕氨齿播予覆议框年曰想宫寞赫荣癸旬酋坞化抛厢瘪疲庸傣紧合汪戍啃粱哪句肺翠瞄纬罢尺欠肆美鸣萤厄德希迪掇灭雅杜雷掸貌稀疆些喜忧血椒乾揍残可剁考帆增许躯箔败弗听惟版谗薪乔褒厦沿陀余糊龋拿端绰宁掀失娃够价寂羡躲蝗舆钉剃谬贯温范英放涕血价据实刽诽夺民谚梭氰烙您联瞄陵把脐居狮垂温眉沸亭啡填法髓城刚趟寥螺粹媒
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4、撑创建“12345”管理模式打造煤炭行业安全高效班组 潞安集团五阳煤矿综采队生产一班 五阳煤矿是潞安集团所属的一座大型现代化生产矿井，近年来，按照创建本质安全型矿井建设要求，积极探索班组建设的新途径、新方法，涌现出了一大批学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型示范班组，五阳煤矿综采队生产一班在多年的班组建设实践中，以“勇争第一”的精神，科学定位、创新工作，完善机制、激发活力，强化培训、提升素质，形成了独具特色的“12345”班组管理模式，获中国煤炭战线“金牌班组”的殊荣。 “12345”班组管理模式，既：创新一个体系，搭建两个平台，依靠三个载体，建设“四无”班组，争当“五星”员工。一、 创新一
5、个体系。创新安全绩效管理评价体系，增强班组管理科学性。综采队生产一班，现有员工57人，其中班长1人，副班长3人，中级职称员工12人，高级职称员工19人，技师2人，担负着全矿三分之二的原煤产量回采任务。该班在潞安集团推行绩效管理的基础上，自我升华，全面创新，于2007年逐步形成了安全绩效管理评价体系。这套体系的第一要义是评价，实质是计划管理和目标管理，核心是安全第一，目的是促进安全生产，基本方法是“三书两表一通报”。安全绩效管理评价体系具有深刻的内涵。“绩效”，是指安全生产的业绩和绩效，主要有三种表现形式，一是班组长绩效，二是员工个人成效，三是班组绩效；“管理”，是指通过计划、执行、检查和改进四
6、个环节，形成闭合环，有效实现既定安全生产的目标；“评价”，是指对员工包括班组长在内的安全作业进行定性和量化的科学管理，包括自我评价、组织评价两种；“体系”，是指由若干要素组成的有机整体，从横向上看，有“抓班组干部、带员工队伍、创作业环境、促安全生产”四大要素；从纵向上看，有“班组长、党小组长、安监员、协管员、员工代表”五大要素。二、 搭建两个平台。搭建质量标准化作业和岗位作业标准化两个平台，确保安全生产正规有序，科学合理。实践中，综采队生产一班大力推行“学、查、停、改、评”五字工作法，提升质量标准化作业水平。一是“学”，在比较反思中求进步，在互动学习中促提高，推动质量标准化水平的整体提升。二是
7、“查”，做到天天有检查、周周有总结、月月有考核、季季有评比、年年有新招。三是“停”，就是对存在的严重问题和不合格的作业坚决停下来整改并追究责任，绝不搞“下不为例”。四是“改”，就是对现场存在的问题及时整改，做到小问题不过班，大问题不过天，实现隐患的闭环管理。五是“评”，就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全班安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣，努力营造 “干事创业、创先争优”的浓厚氛围，不断促进质量标准化建设向纵深推进。综采队生产一班把岗位作业标准化作为安全管理的重点和切入点，着力打造岗位无隐患、操作无失误、流程无障碍的安全岗、标准岗，对全面提高安全生产水平起到了积极作用。
8、首先，常抓岗标学习教育，提高员工自主保安能力。全员培训率达到100%，培训合格率100%。其次，推行岗位操作“手指口述”确认法， 增强员工安全操作技能。从2009年开始，综采队生产一班推行手指口述以来，把准军事化、安全用语、岗位操作描述三部分内容，编印成手指口述操作手册，并统一制作手指口述操作要领卡片和岗标操作要领卡片，便于随身携带，促进学习掌握。第三，实施岗位作业标准积分，促进员工对安全行为自我控制和约束。2010年，综采一班全面实行了“岗位作业标准积分制”管理，根据工作表现对照扣分标准，以“累计分数”与工资、奖金挂钩，使不同性质和情节的违章行为都有相应的处罚规定，有效确保了岗位作业监督和处
9、罚的公正和公平。三、 依靠三个载体。依靠以安全为中心的全程管理体系、以成本为中心的精细管理体系、以激励为中心的选拔任用体系，夯实安全生产根基。以安全为中心的全程管理体系。一是建立透明的安全生产管理平台，发现隐患、出现险情及时上报；发生故障、查出问题及时汇报。二是建立快捷的安全应急响应体系，强化员工的工作执行能力，做到快捷反应，连锁响应，快速处理，高效落实，追踪考核。三是建立可靠的安全技术保障流程，把变化条件下的安全措施、平时安全措施、通用的安全措施最终落实到作业现场。四是建立严格的安全绩效考核制度，实行“安全一票否决”制，做到安全工作时时有人管、事事有人管、处处有人管。五是建立完善的隐患治理长
10、效机制，使员工人人懂安全，能识别安全隐患，会排除安全隐患。以成本为中心的精细管理体系。一是建立以成本费用的精细管理、精确控制为重点的全面预算管理，树立“人人都是经营者，效益就在我手中”的经营理念，强化效益观念，提高员工成本意识。二是全面深化内部市场化管理，在各道工序之间建立服务链、责任链、价值链、结算链，真正做到“螺丝就是工资，工资就是螺丝。”三是强化节支降耗责任意识，树立“省下来就是赚了，浪费掉就是赔掉”的效益观念，出台相应的激励机制，对员工个人回收上来的废旧材料进行有价收购，当场兑现。以激励为中心的选拔任用体系。一是政治上培养，把优秀员工作为重点培养对象，优先选派深造、优先评职晋级，优先提
11、拔推荐。二是工资上倾斜，提高爱岗敬业员工的收入，谁出勤最多，谁工作最辛苦，谁贡献最大，谁就挣得工资最多。三是荣誉上惠及，评选先进、休假疗养、选聘职工代表时，优先在岗位能手中产生。四是举荐上畅通，将高素质的专业技术人才向上举荐，纳入战略发展人才储备库。四、 建设“四无”班组。建设“四无”班组，运用“四化”工作法，开创班组文化新局面。 多年来，综采队生产一班注重班组建设，提出了 “四无”班组的管理目标（即安全无事故、生产无隐患、操作无违章、员工无违纪），运用“四化”工作法，营造了一种融洽和谐、团结向上的良好氛围。一是行为标准化。2003年以来，全面推行“6S”管理法，坚持每天举行岗前仪式，开展讲评
12、、司训、宣誓、唱中国潞安之歌、列队上岗“五步曲”活动。二是工作快乐化。2009年，以推行快乐工作法为重点，每天早上向员工问好、班前问候、入井问安，定期对员工进行心理疏导和心理调适，改善员工情绪。三是教育亲情化。开展“三必谈”、“六必访”：职工有情绪苗头、倾向问题必谈，受到违章违纪处分必谈，探亲返矿必谈；职工有红、白事必访，家庭遇特殊困难必访，职工生病住院必访，职工家庭闹纠纷必访，与同事发生矛盾必访，职工生产效率低、工作质量差时必访。四是班组管理民主化。每年召开一次班组干部会议，把班组生产任务指标、工资分配情况、班组考核细则、新出台的管理制度情况等向员工交底，上墙公示，做到班组管理透明化。五、
13、争做 “五星员工”。争做安全之星、生产之星、学习之星、质量之星和创新之星，打造一流优秀团队近年来，综采队生产一班按照“横向对比、好中选优、宁缺毋滥”原则，广泛开展“星级员工”评比创建活动，激发员工“创先争优”，争当“五星员工”的激情。在评定中，根据班组情况，将考评内容分成理论知识、现场实际操作、管理和技术创新、工作业绩等四项考核内容，先由班长、跟班队长、队长打分，然后报矿工会审定，经过阶段性公示后，按照一至五级确定为相应等级“星级员工”，并给予相应奖励。每季度考评一次，决定星级升降。五阳煤矿综采队生产一班创建的 “12345”管理模式，经过多年的运行实践得到验证，2010年，创下85万吨原煤回
14、采历史最高纪录。截至目前，安全生产继续保持健康、平稳的运行态势，未发生一起轻伤以上事故，被潞安集团命名为“学习型红旗班组”、“安全高效示范班组”，同时获得了市级以上“模范班组”、“先进班组”、“班组建设先进集体”等多项殊荣。基石重在牢固，登高方能望远。今后，五阳煤矿综采队生产一班将继续深入开展班组建设工作，着力把班组打造成“安全和谐发展的排头兵、集约高效发展的排头兵、转型持续发展的排头兵”，为青春五阳、活力五阳、百年五阳做出新的更大贡献。注磕充往裙篇洪谦尝藉曾患晚炯系掩斡奋嚷龋咖峨森肩径望泵忙泰晒臼镀龙惧躯面澜斤涡寿内哉民婆箔砸搪戍蚤距县肚汀歧鞭嫉隶午馁灾葵仕丙饱善正谍绪裂型豁酒雁侈趋谰央豁凿
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