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1、标签:标题篇一：银行各项业务发展措施银行各项业务发展措施支行经过四年的努力，为各项业务的进一步发展奠定了良好的基础，2009年将会是xx银行股改上市后各项业务大发展的关键一年，xx支行也将会在明年的工作中，迎难而上，不会退缩，将以更加饱满的热情来追求目标的实现，强化营销，大力拓展各项存款，努力 提高中间业务收入水平，积极发展消费信贷业务，强化内部管理，争取实现更多的经营利 润。一、零售业务发展具体措施：紧抓储蓄存款不放松，克服一切困难，把零售存款规模的增长与优化结构、提升市场竞争 力结合起来，加快储蓄存款的发展速度。为此我行要做到思想早动员、任务早明确、措施 早落实，力争在一季度分行“开门红”
2、活动中，储蓄存款有较大的增长。1、 深化客户关系管理，不断提高vip客户的贡献度，通过客户信息收集、档案建立、落实分级维护、绩效考核等基础性工作，初步形成规范化的客户关系管理格局。通过“熟记 大客户”活动，使网点临柜人员均能熟悉本网点vip客户的基本情况，做到准确识别、优质服务，使其享受优先、优质、优惠的差异化服务，进一步增强客户对xx银行的信赖与忠诚度，使vip客户的贡献度大幅提高。2、完善考核方案，充分调动员工的积极性，牢固树立员工是企业的主人，只有把员工放 在“第一位”，才能最大限度地激发为客户优质服务的主观能动性，工作积极性和革新的创 造性，真正做到“顾客至上，宾至如归”实现人才和效益
3、双赢，使我行的存款及早有突破性的发展，也为员工的发展创造更多机会。2009年元月初，我行根据员工的不同岗位，分别制定了基金及储蓄任务，并充分利用股市走好的时机，加大基金对外宣传和营销力度， 在保证储蓄存款稳步增长的同时，基金销售也取得了较好的成绩。3、加大业务宣传力度，全方位、高密度宣传我行的教育储蓄、通知存款、保险（交强险） 开放式基金、中银信用卡、人民币理财产品等特色业务，在储蓄存款实现一季度“开门红” 的基础上，乘势而上，继续保持快速增长的势头，早日完成全年中间业务收入和储蓄存款 任务指标。4、高度重视总行推广“直客式”零售贷款服务模式的发展战略，积极投入网点业务战略转 型，扎扎实实做好
4、“直客式”网点销售工作，将其作为今后一个时期内个人金融业务的一项重 要工作来抓，努力提高网点服务意识，珍惜现有客户资源，主动向客户宣传我行零售贷款产品 ， 积极引导潜在客户成为现实客户，尽快提升网点对外的宣传和销售能力。5、外币业务的开办将是我行 2008年新的利润增长点，通过“汇聚宝”、“外汇买卖”等外 汇理财品种，丰富我行的业务种类，满足客户多方面的理财需求。积极推行“本外币一本 通”业务，方便客户统一管理资金，以此带动人民币储蓄存款的增长。二、对公业务发展具体措施：1、积极适应我行所处的市场环境的变化，在积极维护已有客户的同时，要拓宽思路、主 动出击、寻找新客户，要从行业大户以及新客户、
5、新项目的源头切入，扩大存款客户群。 新年伊始，我行就积极走访对公客户，在人民币汇率走高，美元汇率下跌的情况下，动员 在我行开户的出口结汇企业，及早结汇，减少因汇率下跌所造成的损失，仅结汇业务就给 我行带来近3000万元的新增对公存款。2、利用各方资源，全面营销企业网银业务。以授信客户、集团客户为主攻对象，提高客 户网上银行普及率，提高网银交易量。3、按照分行授信业务发展方向，努力挖掘具有较强成长性的企业，向公司业务部积极推介 带动我行公司存款业务的发展，同时取得更多利息收入，提高我行的盈利水平4、针对我行所处市场的特点，如家电市场、钢材市场等商贸企业多、资金流量大、电汇 业务频繁的现象，积极向
6、客户营销银行承兑汇票贴现业务和汇款业务，提高我行的中间业 务收入水平。5、 2009年我行将大力发展消费信贷业务，在继续做好金成房产住房按揭项目的同时， 积极营销xxx汽车城的商户，争取在汽车消费信贷业务上有所突破，以此带动中间业务和 公司存款业务的进一步发展。三、内部管理措施认真落实内控制度，积极堵塞内控漏洞，认真按照总、分行制定的内控制度和措施要求， 积极开展内控体系建设和防案工作。1、加强内控文化建设，积极培育符合银行实际的内部控制文化。要把内控意识贯穿到每 位员工的思想中，使之形成理念、自觉行动和准则，使内部控制无处不在、无时不在。2、加强员工思想道德教育，培养员工树立正确的人生观和价
7、值观，防范道德风险，提高 职业道德水准。3、严格执行操作流程，不折不扣的执行各项规章制度，防范操作风险。有章不依、违规 操作是形成风险隐患、发生案件的根源，严格执行各项规章制度、 确保各项业务操作的合规性，是加强内控管理、防范风险隐患的根本途径。4、加强监督检查，严肃处理违规违章行为，完善现有的检查制度，定期或不定期对各项业 务实施检查，及时发现并解决问题，对检查中发现的问题进行分析和责任认定，对于违规 操作和业务差错进行严厉处罚。5、努力提高员工的文明优质服务水平，利用班后时间，加强员工的技能水平培训，并做 到月月考核并与绩效考核挂钩，以此提高xx支行的整体服务水平。篇二：银行各项业务发展措
8、施支行经过四年的努力，为各项业务的进一步发展奠定了良好的基础，20xx年将会是xx银行股改上市后各项业务大发展的关键一年，xx支行也将会在明年的工作中，迎难而上，不会退缩，将以更加饱满的热情来追求目标的实现，强化营销，大力拓展各项存款，努力提 高中间业务收入水平，积极发展消费信贷业务，强化内部管理，争取实现更多的经营利润。零售业务发展具体措施:紧抓储蓄存款不放松，克服一切困难，把零售存款规模的增长与优化结构、提升市场竞争 力结合起来，加快储蓄存款的发展速度。为此我行要做到思想早动员、任务早明确、措施 早落实，力争在一季度分行“开门红”活动中，储蓄存款有较大的增长。1、 深化客户关系管理，不断提
9、高vip客户的贡献度，通过客户信息收集、档案建立、落实分级维护、绩效考核等基础性工作，初步形成规范化的客户关系管理格局。通过“熟记 大客户”活动，使网点临柜人员均能熟悉本网点vip客户的基本情况，做到准确识别、优质服务，使其享受优先、优质、优惠的差异化服务，进一步增强客户对xx银行的信赖与忠诚度，使vip客户的贡献度大幅提高。2、完善考核方案，充分调动员工的积极性，牢固树立员工是企业的主人，只有把员工放 在“第一位”，才能最大限度地激发为客户优质服务的主观能动性，工作积极性和革新的创 造性，真正做到“顾客至上，宾至如归”实现人才和效益双赢，使我行的存款及早有突破性的发展，也为员工的发展创造更多
10、机会。20xx年元月初，我行根据员工的不同岗位，分别制定了基金及储蓄任务，并充分利用股市走好的时机，加大基金对外宣传和营销力度， 在保证储蓄存款稳步增长的同时，基金销售也取得了较好的成绩。3、加大业务宣传力度，全方位、高密度宣传我行的教育储蓄、通知存款、保险（交强险） 开放式基金、中银信用卡、人民币理财产品等特色业务，在储蓄存款实现一季度“开门红” 的基础上，乘势而上，继续保持快速增长的势头，早日完成全年中间业务收入和储蓄存款 任务指标。4、 高度重视总行推广“直客式”零售贷款服务模式的发展战略，积极投入网点业务战略转 型，扎扎实实做好“直客式”网点销售工作，将其作为今后一个时期内个人金融业务
11、的一项重 要工作来抓，努力提高网点服务意识，珍惜现有客户资源，主动向客户宣传我行零售贷款产品 积极引导潜在客户成为现实客户，尽快提升网点对外的宣传和销售能力。5、外币业务的开办将是我行 20xx年新的利润增长点，通过“汇聚宝”、“外汇买卖”等外 汇理财品种，丰富我行的业务种类，满足客户多方面的理财需求。积极推行“本外币一本通”业务，方便客户统一管理资金，以此带动人民币储蓄存款的增长。二、对公业务发展具体措施：1、积极适应我行所处的市场环境的变化，在积极维护已有客户的同时，要拓宽思路、主 动出击、寻找新客户，要从行业大户以及新客户、新项目的源头切入，扩大存款客户群。 新年伊始，我行就积极走访对公
12、客户，在人民币汇率走高，美元汇率下跌的情况下，动员 在我行开户的出口结汇企业，及早结汇，减少因汇率下跌所造成的损失，仅结汇业务就给 我行带来近3000万元的新增对公存款。2、利用各方资源，全面营销企业网银业务。以授信客户、集团客户为主攻对象，提高客 户网上银行普及率，提高网银交易量。3、按照分行授信业务发展方向，努力挖掘具有较强成长性的企业，向公司业务部积极推介 带动我行公司存款业务的发展，同时取得更多利息收入，提高我行的盈利水平4、针对我行所处市场的特点，如家电市场、钢材市场等商贸企业多、资金流量大、电汇 业务频繁的现象，积极向客户营销银行承兑汇票贴现业务和汇款业务，提高我行的中间业 务收入
13、水平。5、20xx年我行将大力发展消费信贷业务，在继续做好金成房产住房按揭项目的同时， 积极营销xxx汽车城的商户，争取在汽车消费信贷业务上有所突破，以此带动中间业务和公司 存款业务的进一步发展。三、内部管理措施认真落实内控制度，积极堵塞内控漏洞，认真按照总、分行制定的内控制度和措施要求， 积极开展内控体系建设和防案工作。1、加强内控文化建设，积极培育符合银行实际的内部控制文化。要把内控意识贯穿到每 位员工的思想中，使之形成理念、自觉行动和准则，使内部控制无处不在、无时不在。2、加强员工思想道德教育，培养员工树立正确的人生观和价值观，防范道德风险，提高 职业道德水准。3、严格执行操作流程，不折
14、不扣的执行各项规章制度，防范操作风险。篇三：2011年银行各项业务发展措施经过四年的努力，为各项业务的进一步发展奠定了良好的基础，2009年将会是xx银行股改上市后各项业务大发展的关键一年，xx支行也将会在明年的工作中，迎难而上，不会退缩，将以更加饱满的热情来追求目标的完成，强化营销，大力拓展各项存款，努力提高中 间业务收入水平，积极发展消费信贷业务，强化内部管理，争取完成更多的经营利润。一、零售业务发展详细措施：紧抓储蓄存款不放松，克服一切困难，把零售存款规模的增长与优化结构、提升市场竞争 力结合起来，加快储蓄存款的发展速度。为此我行要做到思想早动员、任务早明确、措施 早落实，力争在一季度分
15、行“开门红”活动中，储蓄存款有较大的增长。1、 深化客户关系管理，不断提高vip客户的贡献度，通过客户信息搜集、档案建立、落实分级维护、绩效考核等基础性工作，初步形成规范化的客户关系管理格局。通过“熟记 大客户”活动，使网点临柜人员均能认识本网点vip客户的基本情况，做到准确辨认、优质服务，使其享受优先、优质、优惠的差异化服务，进一步增强客户对xx银行的信赖与忠诚度，使vip客户的贡献度大幅提高。2、完善考核方案，充分调动员工的积极性，牢固树立员工是企业的主人，只有把员工放 在“第一位”，才能最大限度地激发为客户优质服务的主观能动性，工作积极性和革新的创 造性，真正做到“顾客至上，宾至如归”完成人才和效益双赢，使我行的存款及早有突破性的发展，也为员工的发展创造更多机会。2009年元月初，我行根据员工的不同岗位，分别制定了基金及储蓄任务，并充分利用股市走好的机遇，加大基金对外宣传和营销力度， 在保证储蓄存款稳步增长的同时，基金销售也取得了较好的成绩。3、 加大业务宣传力度，全方位、高密度宣传我行的教育储蓄、通知存款、保险（交强险）、 开放式基金、中银信用卡、人民币理财产品等特色业务，在储蓄存款完成一季度“开门红”的基础上，乘势而上，连续保持快速增长的势头，早日完成全年中间业务收入和储蓄存款 任务指标。4、 高度重视总行推广“直客式”零售贷款服务模式的发展战略，积极投入网点业
