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1、 淮安南风盐化工有限公司30万吨/年硝盐联产工程防腐工程项目编号：投标文件招标单位：淮安南风盐化工有限公司投标人单位：河南省长兴设备防护有限公司投标地点：淮安南风盐化工有限公司工程指挥部开标时间：xxxx年xx月xx日一、 工程概况（一）项目名称 防腐工程。（二）工程范围及内容 1、防腐设备名称与规格序号设备名称规格数量1热水罐120001100022母液罐120001100023精卤罐120001400014原卤罐200001500015反应罐150001600026清卤罐150001600017原卤罐15000600028淡水罐15000600022、技术要求罐体内壁防锈处理后进行两布五涂
2、环氧玻璃钢防腐（要求防腐耐受温度最高位85），罐体外壁防锈处理后涂红丹两遍，再刷两遍灰色防锈漆（罐体防锈处理后需经招标方验收合格后方可进行下一步施工）。（三）工程地点 江苏省淮安市淮阴区赵集镇淮安南风盐化工有限公司二、编制依据（A00）防腐涂漆和表面色规定涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB/T8923-88）涂膜颜色标准（GB/T3181-95）石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范（SH3022-99）石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定（SH3043-2003）某输油管线首站罐区配套工程成品油罐组一储罐防腐规格书工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 (HGJ229-91)建筑施工安全
3、检查办法 (JBJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规程 (JBJ80-91)建筑机械使用安全技术规程 (JBJ33-2001)施工现场临时用电安全技术规程 (JBJ46-88)建设工程施工现场供用电安全规范 (GB5019493)三、施工项目组织与管理（一）施工组织1管理目标为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针： “质量为本、规范施工、用户至上、持续改进” 本工程将按照ISO9001质量管理体系并保持正常运行；确保实现“保优质、创样板”的质量目标。2.安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。3.文明生产目标：山西省文明施工现
4、场。（二）施工管理方法现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。 在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：1现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。2施工管理人员要积极工作，深入现场，经常
5、检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。5工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须
6、认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。6项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。7切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。8通过全面贯彻执行ISO9001
7、质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板” 的质量目标.9. 搞好现场文明办公和文明施工. 10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。11组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。12合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。施工组织机构图项目经理项目副经理总工程师经营财务部现场设计组质量安全部物资供应部工程技术部施工队清理组配料组施工组（三）项目管理机构岗位职
8、责项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程承包合同范围内承包方的全部权利和义务，对合同承包范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和政府有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标。批准项目经营工作计划和各项施工生产计划及资金使用计划。确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技措方案，向项目副经理、技术负责人和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理、技术负责人和各部门负责人的重要工作汇报。项目副经理职责项目
9、副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协助项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务。检查和督促各有关业务部门的工作和各施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作汇报，在项目经理不在现场时，代行项目经理职权。项目技术负责人职责项目技术负责人是项目经理的总参谋长，协助项目经理开展项目管理工作，负责项目执行过程中的全面技术、质量、计量、信
10、息档案的管理工作。主持编审项目工程的施工组织设计和重大技措方案，批准项目内各部位具体施工方案。负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监理的联络工作，处理施工过程中的重大施工技术问题，决定各专业之间重要工序调整方案，批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划，在项目经理的领导下，积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步，总结施工经验，向项目经理报告工作。检查、指导、督促各有关部门的业务工作，定期召开工程施工管理工作例会，并听取他们的工作汇报。部门负责人职责各部门负责人在项目经理的领导下，按照各自的工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作，及时传递
11、工作信息和部门之间的业务联络，向项目经理请示、汇报本部门的工作情况，对项目经理负责，按照协调会议的工作部署向作业层传达各种工作信息，下达计划指令和作业指导书，提供业务服务和技术指导。处理本部门的日常工作事物，负责日常对外联络工作。定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表，服从公司主管部门指导并报告工作。3.2进度管理及控制：施工工期目标按甲方的有关要求执行，在进度及计划管理中我们采用计算机管理的办法进行全过程进度计划管理，其前提是确保工程总目标的实现，项目部以总体施工网络计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段、分系统的详细实施作业计划，从而确定工程施工进度的网络节点，实行节点控制考核，以
12、总进度网络计划来指挥调度施工的各个环节。3.3质量管理及质量管理体系：我公司是系统内率先取得ISO9002质量体系认证的施工企业，有一套完整的质量保证体系和质量管理文件，我公司建设工程无论规模大小，都实施质量全过程管理，以ISO9002质量保障体系为准则，严格控制工序质量，对工程全过程实施跟踪检验，确保工程施工质量达到优良标准。在该工程施工中我们仍然以一贯坚持的质量保障体系为基准，项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目技术负责人为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在项目经理的领导下，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。3.4安
13、全管理及安全管理体系: 我公司极为重视安全施工，以科学的管理、先进的手段，全员、全方位、全过程实施安全施工，保障实现工程施工事故为零的安全施工目标；公司承建每一项工程，都以建环保式工程入手，创建文明施工现场；公司有一套完备的安全施工方案及施工技术措施，确保工程的正常施工。同时，在施工中我们严格遵照执行公司颁发的HSE(安全、环境、健康)管理系统文件。3.5材料管理:施工材料管理严格按照公司材料采集、保管、发放程序进行，本着保证工程质量，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。3.6施工技术管理：施工技术管理是保证工程质量优良的前提下，在施工技术方案的指导下，提供技术保证
14、措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范、技术方案来指导施工。达到质量优良等级，安全文明施工，并缩短工期的目的。项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的技术负责人负责制，由技术负责人具体负责实施。项目工程管理科，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。项目技术管理工作，在业务上接受公司技术管理处监督、检查、指导。3.7施工工序管理施工班组自检合格后，将自检记录一式三份交检查员，检查员按规定比例随机抽检合格后，签字确认，移交
15、下道工序或通知甲方和监理工程师共检确认。责任技术员对工序管理的全过程提供技术指导，专检（共检）合格后，班组自检原始记录交责任技术员保存，作为编制交工技术文件的原始依据。下道工序接到上道工序的移交通知后，进行复检，确认符合规范要求后，签字返回工序移交单位一份，另一份交质量管理部门存档备查。3.8技术培训技术培训的目的是为了使参与本工程的人员更加充分理解和掌握本工程的特点和合同工程规定的要求。项目技术培训计划由工程管理部部长提出，项目总工程师审核后，项目经理组织实施。项目技术培训由项目质量管理部进行监督考核，并受公司有关处室的指导。技术培训结束后，由公司有关处室发给相应证书，作为以后晋升的参考。项目工程所需的技术培训内容一般在项目工程施工组织
