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1、精品文档Word格式小学学校工作计划 学校学校工作方案 一、细化、简化、优化管理制度，使工作标准更明确。1、本学年重点从各项制度规定的完善入手。做到规范清楚，都有章可循，有据可查，管理人员要克服管理的随便性，仔细落实各项管理制度的要求，加大督促检查的力度，并做好登记，为年度量化考评供应真实、精确的依据。2、连续坚持实施班级管理日考核、周总结、月评比制度。日考核做到细致详实，周总结做到准时仔细，月评比做到公正公正。从而扎扎实实的开展班级管理工作，提升学校日常管理的实效性。3、连续完善和细化班级管理目标及评价方案。注意细节，明确责任。各班级组、各班级与学校签订管理质量承包责任状，严格奖惩制度。切实
2、抓班主任的管理和考评工作。4、教职工考勤制度管理实行三严：严签到、严查岗、严考评，每周不定期查岗二至三次。脱岗一次扣除奖金五十元并通报批判。严格落实请销假制度，做到准时记录，准时销假。并实行满勤奖，充分调动教职工全身心投入工作的乐观性。5、我校考评小组对管理人员在完善岗位职责的基础上，将进一步讲考评细则细化，让检查考核工作更细致到位、易于操作。我们将结合简洁、管用原则完善细化班主任工作考评细则、管理老师考评细则、保洁员考评细则、后勤人员考评细则、平安员考评细则。通过各岗位考评细则的完善和细化，使我校管理考核工作扎扎实实注意实效地开展起来。6、细化校内卫生管理制度，做到每个方位和细节都承包到班坚
3、持早清扫、午清理、晚清扫的卫生打扫习惯，注意校内环境保洁工作，训练同学养成良好的卫生习惯，班主任要亲密协作抓同学的个人卫生及行为习惯养成训练。二、实施目标管理，使工作方向更明确。1、校各级领导和老师一起讨论制定针对详细同学的工作方案，及早实行措施，保证目标的实现。低班级以打基础、养习惯、立法规、适应学校管理和生活学习为目标；毕业班则以成果的提升为主要方向。2、依据不同年龄同学的身心进展特点，各班级分层次、分梯度的制定管理目标，并结合目标有目的的对同学进行培育训练和检查指导，并在实际工作中适当的对目标进行调整，使其方向性和操作性更强。3、各班级依据本班同学的特点制定具有本班特色的管理目标，形成班
4、级管理的良好氛围。并利用晨会和主题班队会做好动员工作在班级形成合力，共同为实现管理目标而努力。4、加强对同学的目标管理、方案管理和考核管理，加强对同学日常行为的监督和引导，常常性地进行班容班貌检查，将同学日常规范训练抓细、抓严、抓实，达到的日常行为规范五无、五有的要求。要依据同学的状况，着重对同学进行以文明礼仪为重点的基础文明养成训练，通过训练，使同学逐步养成良好的生活习惯、学习习惯和文明礼貌习惯。三、要加强过程管理，使工作过程更精细。1、分层次教职工进行管理方法培训，并通过班主任、教研组长、班级长队伍培训，提升班组自我管理、制度化管理的实效性。通过学习先进的管理理念及管理方法和案例分析，提升
5、班组管理过程的科学性。2、每学期组织班主任科学管理方法培训和阅历沟通。班主任培训我们学名师、学经典、讲科学、重实效，提升我校班主任的精细化管理水平。班主任阅历沟通我们说案例、学方法、谈阅历、重落实，取他人之长补己之短，提高班主任处理实际管理问题的力量。3、加强同学自我管理，重视同学五自意识的培育，充分发挥班级干部，值周生，少先队干部在同学管理中的职能效应。每月对同学干部进行培训并定期听取他们的工作汇报。4、全面实施班主任工作规范化管理，坚持班主任月例会，月总结，月考评制度及学校管理工作月简报制度。充分调动班主任自觉管理的主动性。我校由书记、校长、管理校长牵头成立班主任量化考核领导小组，在逐步完
6、善班主任工作量化考核方案及考评细则的基础上，严格遵照细则实施运行。在仔细检查的同时，准时反馈学校在对班主任工作的检查考评中存在的问题，不断完善检查和考核方法，使之可操作性更强。为了确保班主任量化考评的检查仔细到位。四、开展有效德育活动、培育同学的文明习惯。1、进行各类形式的活动，建构同学行为规范养成训练的平台，让同学在活动中规范自己的行为。充分利用同学大会、班会，晨会进行行为规范训练。仔细组织各项评比活动，用身边的典型开展训练，让更多的文明同学、文明标兵、文明班级带动同学品德的形成。利用学校广播等宣扬阵地，宣扬行为规范好的同学，对不好的行为习惯进行监督。（班主任 ）进一步加强流淌红旗竞赛的力度
7、，通过评比，培育良好行为习惯。2、加强家校联系，形成整体合力。整合学校、社会、家庭等各方面力气，做到学校、家庭、社会齐抓共管，形成德育工作网络。各部、校要依据各自实际状况和特点，有目标、有方案、有针对性的开展德育工作，使学校德育工作更具实效。3、开展低碳训练。利用环境训练、思想品德等课程，将节能、节水等理念渗透到课堂教学中；实行主题班会、张贴图片、集体签名等形式，营造节能减排文化氛围，引导师生养成低碳生活习惯。特殊要训练同学爱惜公共设施，削减人为损害。4、优化校内文化建设，创设文明和谐的训练环境（1）、规划和谐校内，让墙壁说话，使花草言情。（2）、创建书香校内，建设富有浓郁书香气息的校内文化。
8、（3）、开展感恩训练，以情感训练营造和谐校内。五、严密防控，推动平安校内建设工程1、全体教职工应坚固树立平安第一，预防为主的思想，做到平安工作警钟长鸣。2、严格实施校内封闭管理，做到保安到位，主管领导值班。来访人员电话联系，并做好登记。3、精细化平安目标责任书中的责任内容，严格责任追究制度，坚持谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实的原则，把平安工作渗透在学校管理的各个层面。4、定期召开平安专题会、班主任会、讨论分析平安存在的隐患，对排查出的问题实行强有力的措施，马上解决，不留死角，不留后患。学校要在每周例会上通报平安隐患状况和整改措施，班主任每周要利用班队会、晨会对同学进行平安自救自护学问训
9、练；（班主任 ）要通过防火、防电等平安演练，教给同学遇到突发大事的应急处理方法。5、加强校舍平安检查、同学的平安管理、交通平安训练和校内外活动的平安管理。6、相互协调，灵通信息。全校教职工都应有敏锐的猜测和防范意识，不管谁发觉平安隐患，都要马上报告，准时处理，使之毁灭在萌芽状态。科任老师要仔细清点同学人数，班主任坚持护送路队，低班级同学要交到家长手中，堵塞一切漏洞。7、每月组织一次平安疏散演练，教授师生灭火气使用方法。8、加强校产的管护。学校的重点处室和功能教室都有专人管理，要严格根据管理制度办事。六、提高后勤服务水平，为学校的进展供应有力保障。1、根据力气向一线集中；谁使用谁管理；削减工作环
10、节提高工作效率的原则，对学校后勤服务工作的管理方式进行肯定的转变。通过工作方式的转变进一步落实后勤管理为训练教学一线服务的工作宗旨，促进后勤服务工作整体水平的提升。2、加强校产及办公用品管理，严格管理制度，提高校产的使用效率。3、大力开展节水节电活动，加大校内修旧利废力度，坚持常常检查，准时总结，并对师生进行节省光荣、铺张可耻的训练。4、结合学校实际，实行有效措施，深化开展节能降耗和节省型校内建设活动。5、加强布谷鸟办公正台的利用和管理。以上是我校本学年管理工作的简洁方案，让我们连续发扬一中的光荣传统，团结协作，务实进取。此方案我校将在实际工作中，不断充实，不断完善，努力使我校的管理工作实现新的跨越。1
