《2023年某县教育局实施农村学校管理水平提升计划工作措施汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年某县教育局实施农村学校管理水平提升计划工作措施汇报.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年某县教育体育局关于实施农村学校管理水平提升方案工作措施汇报范文 某县教育体育局关于实施农村学校管理水平提升方案工作措施汇报 大力加强农村校长队伍培养培训，通过健全制度、强化评价、创新机制，激发农村学校内在活力，推动学校管理向标准化、科学化、精细化开展。 一、实施农村校长提升工程。 一大力抓好合格型、专业型、专家型3个层面的校长培训。设立农村校长培训专项方案，采取异地挂职、集中面授、外出学习、自主研修、轮流巡讲等方式，实现培训的常态化、专业化和体系化，培训学时不少于120学时/人年。县财政安排专项经费用于农村校长提升工程。 二建立校长论坛，定期开展交流活动。实施农村“名校长培养方案，到
2、2023年，全县培养1015名有远大教育理想、深厚教育情怀、较强领导能力的名优农村学校校长。实行“名校长专项工作奖励资金。县财政每年安排x万元用于专项支持。 二、提升农村学校常规管理水平。 一县教育体育局要制定、完善农村学校根本管理标准，对教职工出勤、校园环境、师生面貌、教育教学活动开展等作出详细规定。 二全县要广泛开展农村学校“常规管理年等活动，通过区域推进、现场展示、专项督导等方式，逐步实现每所农村学校常规管理标准、有序、精细。 三进一步修订和完善农村学校绩效考核评价制度，建立健全县、校两级评价体系。 三、创新农村学校人事管理机制。 一完善农村学校校长任期制，在同一学校任职3届9年的校长，原那么上实行交流。用5年左右时间，完成农村学校校长轮换。鼓励、选派一批城镇学校优秀校长、副校长、中层干。 。 1
