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1、Word格式、可编辑排版监理工程师工作总结通用8篇 监理工程师工作总结通用8篇 监理工程师工作总结 篇1 20xx年以来，根据公司工作支配，我担当工程和XX校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司指导班子的关心指导下，我仔细履行工作职责，搞好工程监理部日常监理和监视工作，同时，在工程部内部尽力营造出和谐、文明的良好气氛，发挥团队精神，乐观调动监理人员的乐观性，严格根据监理合同商定的权利和义务全面履行监理合同，仔细做好“三控、三管、一协调的工作。作为总监，我始终乐观地贯彻公司的综合体系管理方针、工程监理部的目的以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上可以做到：勤巡检、勤监视、勤要
2、求；仔细为业主效劳，仔细做好监理工作，仔细完成合同目的，最终让业主满足，让使用者满足，为公司制造良好的业绩。 工程工程监理部于20xx年3月8日进场开头做监理工作以来至今已经经受了9个月的时间。由于该工程属于开发工程，工期比拟紧、同时，建立单位在工程质量和平安以及进度方面对监理工作要求特殊高，对监理人员要求比拟苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满意甲方的要求最终分开工程监理部。但是该工程在建立单位的大力支持下，在工程监理部每一位监理工程师的仔细工作和乐观地协作，截止到目前该工程施工质量、平安都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位仔细调整施工总进度方案，
3、细心组织，仔细做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的协作、协调，完成合同工期目的应当蛮有盼望。 XX校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来，截至到今日已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，工程监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比拟大，单体工程多共有14各单体，全部单体工程根本上同时开工，同时进展，并且，工程监理部人员数量相对缺乏，因此，每个监理人员工作压力都比拟大。但是，监理人员无怨无悔，乐观协作总监和总监代表仔细、准时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入根底工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、平安、进度根本上
4、都到达合同商定的目的。 工程、XX校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建立单位的认可和满足，按合同商定已经全部收到过程监理费。截至到今日XX工程监理部收到监理费66万元，XX校区改扩建工程工程监理部收到监理费108万元，提早完成收取过程监理费的任务。 工程监理部可以获得较好的成果，首先，离不开公司指导班子的大力支持和亲切的关心，离不开公司指导班子常常到基层监视、指导、检查工程监理部，针对工程上消失的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开工程部全体成员发挥团队精神，团结互助，乐观协作，仔细工作。西直门综合效劳楼工程监理部总监代表工作阅历丰富，业务程度高，工作仔细，管理严格，同时，不管总监
5、在不在工程上都以身作那么，带动监理人员做好“三控三管一协调的工作，并乐观与建立单位沟通、协作为工程监理部创出良好的业绩，屡次受到建立单位的表扬和认可。年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、搜集、整理工作。 校区改扩建工程工程监理部土建监理阅历丰富，业务精，专业程度高，工作仔细，常常深化施工现场擅长觉察问题和解决问题，敢说、敢做、敢于担当责任，协调力量强，是一位难得的监理工程师。建立单位屡次表扬，同时，让我向公司传达建立单位对表扬。工作乐观努力，扎扎实实地抓好平安消费工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建立单位的认可。 总结过去的阅历
6、和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远进展，应当从大局动身带动工程监理部的每一个监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地仔细开展工程监理部的各项工作，不断进步专业程度和业务程度，赢得业主的信任和满足。在过去的阅历和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续进展的借鉴。 1、作为工程总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作那么，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监视，全面发挥各业务骨干的重要作用，为工程监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。 监理是受建立单位的托付，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进展严格监理、热忱
7、效劳。其中，热忱效劳指的是根据监理合同对建立单位全方位的效劳。要想做好效劳工作，必需做到乐观主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。 3、效劳是一个比拟简单的概念，要想做好效劳工作，不仅需要业务力量强，专业程度高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比拟强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量平安、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好效劳工作。 4、仔细领悟业主对监理的要求。领悟业主对工程的意图。不管业主提出的合不合理，还是过不过分，首先仔细的听取业主的意见，仔细的思索业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必需要把
8、握原那么。 5、喜欢自己的本职工作。对自己的工作要有一个剧烈的责任感。自己参与工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛兴旺，和每一个员工的辛勤劳动和付长进息相关。企业的进展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业仆人翁的精神，带动工程监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的工程监理部，是这个工程监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困难，遇到的事情是多么的简单，总监不应当把事情心情化，不应把不
9、良行为带到工程监理部。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的乐观性，组织监理人员做好监理工作。 7、在力所能及的条件下，限度的关心关心监理人员，平常常常关心监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进互相之间的友谊和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合准时提示，促使他们改掉不良的行为。 8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。比方：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工作联络单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。觉察问题准时提出整改，同时，举一反三，结合阅
10、历和教训，必要时组织专业监理工程师进展学习新工艺、新技术，新学问，为下一步的监理工作打下良好的根底。 9、常常深化施工现场，充分理解工地进展状况，把握第一手资料。做为总监，不应当认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危急了，总监应当全面理解工程监理部，甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是发生质量、平安事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素养越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理程度越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下假设作为总监没有可以把握好尺度，一时忽略、放松警
11、觉，一旦消失质量平安事故，就会莫名其妙的担当因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深化施工现场把握第一手资料，并觉察问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。 11、应当仔细组织召开每一次的监理会议和专题会议，应仔细做好监理会议的预备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作程度，进步监理的威信。总监应镇静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。 12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。 13、应仔细做好沟通协调工作。常常准时与建立单位进展沟通，提出监理的意见
12、、想法、尤其是敬重参建各方，从大局动身，觉察问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自打算。同时，在不失原那么的状况下尽量满意业主的意见。 14、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分表达监理人员的监视检查过程，工程进展状况，对下一个月的监理工作要点。 一年来，虽然我在工作方法和力量方面获得了长足的进步，但也存在着许多缺乏和差距，应当从以人为本，持续进展的角度动身取长补短，尽量不发个人小脾气，克制急躁心情。协作公司为做好制度化、标准化、标准化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应当懂得开源节流，要加强风险意识，乐观
13、参与公司的投标工作，尽量节约工程部的本钱，做好本钱方案。同时，协作公司准时做好监理费的催收工作，为公司正常运转供给有力的保障。明年摆在我面前的任务又困难、又紧迫。我将会调动监理人员的乐观性，发挥团队精神，进步工作效率，展望将来，为公司制造更多的荣誉。 监理工程师工作总结 篇2 转瞬间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿势，推动着社会的进步，制造着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。 我从事建筑业三十多年了，深深的喜欢着自己的专业。作为工程总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量掌握为中心，实行标准化管理。建立单位和施工单位都没有过 和文字投诉，未被公司巡检
14、考评为c类或d类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进展。 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在工程巡察检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同进步，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节省本钱经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节省20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务程度和思想素养都受到了各工程部和大多数总监的好评。 1、担当工程总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱效劳的宗旨。严格科学的贯彻执行建立工程相关的法律，法规，标准，标准。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准那么，以取信于业
15、主和施工方。在我的带着下，工程部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建立单位和施工单位的好评。 2、工程监理资料管理良好，过程资料准时、标准、完好;全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3、工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才分开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。 4.为加强建立工程施工质量及平安的监视管理，根据相关的条文、政策的规定;表达施工过程中的“验评分别，强化验收;完善手段;过程掌握的指导方针、表达出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量掌握、平安监视和施行，实行了相应的
