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1、网站美工岗位绩效考核姓名： 部门：技术部 最后得分: 排名： 时间:美 工特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60.工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。工作绩效考核得分= X(考核指标得分)具体考核指标如下:序号指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分10%自我评分%最后得分总分经理评分主管评分1工作业绩网页界面效果、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,
2、有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。22、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。10网页布局效果1、页面布局:符合标准化和一定seo规范的页面制作，di+css制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣分。1、s方面：代码的简洁和规范程度.3、浏览器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感.5工作计划完成率在规定的时间内完成率要达到5%以上，少一个百分点扣分，低于5的，此项得分为0。个人工作计划完成率已完成工作量/计划完成工作量10%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完
3、成的，已完成的额外任务量可作为弥补）15分2日常工作态度考核1 注意修饰，服装整洁,精神饱满,仪表端庄,举止文雅,令人愉快；2.没有出现迟到、早退、缺席、请假；3。 能严格要求自己，认真执行公司规章制度;4具有高昂的工作意愿与热情,有进取心,且工作勤奋，细心地达成任务；5。 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情;。 清楚自己在本职工作中的角色,对基本工作负责到底；7。不必一一指示监督,也能明快、迅速的执行工作;8。 工作中以公司利益为重,考虑问题不局限于个人局部利益;10分3团队合作1. 能礼貌待客,为同事树立服务的榜样；。 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作； 一贯保持良好的沟
4、通与回馈,同事关系融洽,协作性强，士气高昂；.同事之间只可就事论事,不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)1分4学习力考核1。 能积极参加单位的业务培训 和独立学习工作所需的知识;2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻;3. 运用所学知识,提出新构思,能对于医院的发展及提高效率做出贡献;4。能出色完成本职工作,善于书写工作备忘录、总结、工作计划；。 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；6。 主动向上级或者同级等提问、学习自己不熟悉的问题. 10分5加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属
5、实一次扣分。人资部2、外部投诉.对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。人资部违纪在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为,一次扣分；凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同.人资部表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其
6、他方面表现突出的,如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。技术部经理人资部特殊贡献1、为公司系统性节约成本0元以上（例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的.根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励，此项加分上限为0分。人资部最后得分： 工作业绩: 团队合作: 工作态度: 守纪性:综合排名:工作业绩: 团队合作: 工作态度: 守纪性：等级评定:95分（含)以上 优秀 B:85分(含）-5分(不含） 良好 C:75分(含）85分(不含) 中等 D：60分(含)75分(不含) 及格E：60分以下 不及格绩效工资的核算:当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资;当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：本月考核建议:
