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1、兴安盟利丰恒泰汽车销售有限责任企业资金情况调查汇报姓 名曲秀莹 兴安盟利丰恒泰汽车销售有限责任企业情况调查汇报内蒙古赛飞亚集团在内蒙古赤峰市宁城县汐子镇，是一个以肉鸭繁育、养殖加工为主体，以熟食制作、连锁餐饮、印刷包装、生物肥料、沼气发电为补充，拥有18个直属企业大型现代民营企业。一.内蒙古赛飞亚集团企业优势经过此次调查，我了解到赛飞亚集团企业在10多年发展过程中逐步形成了自己独有六大优势，具体包含：1管理优势：管理人员中大多数是大专以上或本科以上，还有外国教授人员。也有着专业管理和20多年积累了丰富经营管理经验。2.资金优势：实施资产多元化战略,资产规模达全集团总值达10亿元人民币，创利税1
2、800万元3.品牌优势:，“赛飞亚牌”肉鸭系列产品被评为“内蒙古自治区名优产品”。，集团被内蒙古农业厅授予“绿色食品管理优异企业”称号。赛飞亚商标6月被认定为中国驰名商品。 4.服务优势：信息服务、广告服务、咨询服务、培训服务、企业建站服务、服务到各方面路径，服务到家概念。以人为本，善待用户，善待职员，善待下属，用户忠诚源自于优质服务，呵护用户心灵就是呵护自己事业。5.基础设施优势：现已建成了肉鸭产业、印刷包装产业、熟食制作产业、连锁餐饮产业、能源环境保护业和赛飞亚公园区等。6.质量优好：赛飞亚成肉鸭产品经过国家IS09001质量体系认证还有俄罗斯、菲律宾、南非等国家卫生标准认证。以质量为基础
3、，以市场为中心，以效益为目标。产品竞争昨天靠价格，今天靠质量，明天靠设计，而未来靠标准。二、内蒙古赛飞亚集团企业发展现实状况经过此次调查，我了解到伴随20多年来两个文明建设连续健康发展，赛飞亚企业在企业文化方面积累了深厚底蕴，形成了“以催人奋进企业精神鼓舞人，以丰富多彩活动教育人，以良好企业形象激励人，以整齐优美环境陶冶人，以亲密友好人际关系感染人，以严格纪律约束人”文化建设方针，“团结、奋进、争优”企业精神和“赛飞亚，创新为主”文化关键在干部职员中不停得以渗透，“培育企业文化，构建和友好交流，实现百年宏愿”已经成为赛飞亚企业共识。1. 发展为前提达造发展为目标赛飞亚内蒙古赛飞亚集团企业自建1
4、988以来扩大各方面发展建立了15个直属企业大型现代化集团实现产值7.2亿元销售鸭产品2.54万吨，加工饲料转化粮食10万吨，创综合社会效益达2亿多元。自1978年国家计委同意立项以来，累计投资5亿元，建设了冷冻加工厂两座、饲料加工厂两座、种鸭卵化厂两座和熟食加工厂、羽绒厂和上百个配套养殖场，构建了集育种、养殖、饲料、屠宰、加工、餐饮六大产业，15个企业，辐射带动多养殖户庞大肉鸭产业链。尤其是8月完工投产二期扩建工程，建设了由八个项目三大园区组成“赛飞亚工业区肉鸭产业增强了新生机和活力，步入了抢进发展快车道。发展连续高效禽类养殖加工业，其根本出路在于加大科技投入，加紧禽类优质品种繁育和技术研发
5、，推进农场化养殖，提升养殖业科技含量，大力开发优质“绿色”有机健康禽类产品，不停提升市场竞争能力，扩大市场营销空间，增加产品销量和利润，使该产业向愈加快更大更强方向发展。2.生产率高内蒙古塞飞亚集团草原绿鸭得到了消费者认可，现在其产品在上海、北京、南京、天津、无锡、武汉、江苏、广州等地很畅销，而且还漂洋过海，出口日本、菲律宾、韩国、俄罗斯等十多个国家。该集团企业鸭产品出口达3000多吨，创汇300多万美元。改善各方面管理和计划，增养70000万只肉鸭把传统化改成了现代化。现在她们产品销售到中国各地比如：北京烤鸭起源和各地鸭脖子，还有出口到韩国，日本，新加坡等东南亚国家。赛飞亚集团企业把4万吨肉
6、鸭出口到日本韩国等国家。3.打造决心以“三个代表”关键思想为指导，带动更多农民走上小康之路发明赛飞亚草原鸭特色优势著名品牌，努力争取做到在产品质量和品牌价值上位居全国同行业之首；主动和科技院校开展合作，大力开发绿色食品、生物制药等高新技术产品全力推进内蒙古塞飞亚食品股份企业A股上市，建立全新民营上市企业，打造内蒙古大草原“草原鸭城”和著名品牌食品大省。4.因地制地打造“一方水土养育一方人，一个好产业致富一方百姓”，国家农业产业化关键龙头企业之一内蒙古赛飞亚集团企业就是致富一方“富民企业”。 内蒙古塞飞亚集团企业养殖场和种鸭孵化场，完全根据生态养殖特点和因地方特点进行计划建设，形成了“林中场，场
7、中林”养殖模式。同时，该集团科研人员在全国首创网架养殖新技术，开创了北方养殖新模式，日前，网架养殖面积已达40万平方米。5.生态理念绿鸭飞向国外托起朝阳产业这些年来，内蒙古塞飞亚集团企业一直把“生态、科技、绿色”贯穿于产业链中每一个步骤，使生态养殖良性循环效益得到了最大表现。 6.特色品牌打造出赛飞亚自己品牌，塞飞亚集团品牌定位立马草原，飞扬绿色 假如说产业化是企业立足之本，那么绿色安全品牌则是产品走向国际大市场通行证。为使肉鸭产业生产管理和国际接轨，确保为中国外消费者提供安全优质鸭肉产品，塞飞亚集团视产品质量为企业生命，采取国际、中国家标准准，在肉鸭繁育、养殖和加工运行过程中严格确定了“99
8、道关键安全检测点”。企业成立了由股份企业董事会关键组员为总指挥、以各企业责任人为副总指挥、卫生防疫技术人员为组员安全检测领导组织，建立了质管部、禽研所、饲研所、食研所，建起了化验室， 有100多名驻场兽医、官方兽医分布在各企业和各养殖场，整个产业形成了上下贯通、左右相连安全防控网络。 7.发展循环经济富民强企在塞飞亚肉鸭产业快速发展带动下，越来越多农民思想活跃了、视野开阔了，有投资建商品鸭养殖场，或买来货运汽车给塞飞亚跑运输，也有到塞飞亚肉鸭产业加工厂上班。现在，从事种鸭繁育、饲料加工、肉鸭加工、冻鲜品加工产业工人达5000多人；企业每个月支付工资总额达成700万元。 国际金融危机不停蔓延和加
9、剧，赛飞亚集顽强地负担起不减员，不将薪水、不欠收购农户毛鸭和粮食结算款社会责任。企业经过大胆面对技术革新、提升管理水平、不停挖潜降耗、扩大生产能力、强力开拓市场等有效举措，大量安置当地富余劳动力和返乡农民工就业。三、相关未来发展提议二十一世纪是一个充满变革时代，信息化、知识社会和经济全球化正把世界带到一个全新方向。在当今这个学习时代里，看谁学得愈加快、愈加好，学快、学好才能变得快、变得好，在危急中变革、在变革中创新、在创新中学习，只有这么企业才能在大浪淘沙中立足不败之地。所以我提议企业要形成长久性学习型企业。“假如你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加1倍，你必需要更换铁轨了
10、。资产重组只能够提升一时生产力，只有文化上改变，才能维持高生产力发展。”具体表现为：（一）加强领导战略实施力及管理实施力实施力就是实施力度和能力。因为实施力度和能力不够会阻碍企业深入、高层次继续发展。表现为以下多个方面：1.力度不够-实施过程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人含有随意性、主观性,制度管人才有规范性、客观性。2.能力不够-实施过程复杂化，中间步骤多。几小时、几十分钟能办完事情，因为步骤太多，最终造成几天才能完成。3.能力不够-缺乏监控。计划周密，部署周全，不过监控不力，实施随意。大监管，大实施；小监管，小实施；不监管，随意实施。所以监管是影响实施结果好坏关键原因。（二）加强职员队
11、伍素质培训在市场猛烈竞争今天，企业要生存发展，就必需提升市场竞争能力。职员素质高低直接影响到企业竞争成败，职员素质跟不上企业发展和市场竞争需要已成为制约企业做强、做大“瓶颈”，提升职员队伍整体素质，不仅是关系到国家强盛、民族兴衰一项全局性、战略性任务，也是增强企业竞争力、促进企业发展关键路径，更是广大职员根本利益之所在。所以，提升职员素质就更显关键。表现为以下多个方面：1.在充足了解职员技术知识需求上，本着“缺什么，补什么，需什么，学什么”标准，分期分批定时举行多个职业技能培训班。组织职员自觉自愿地学，从思想源头上处理学文化，长知识关键性。经过开展多个有效活动，真正使职员知道“素质低了不行，没
12、有本事不行，没有一技之长更不行”。2.实施“职员素质工程”，建立学习激励机制，对经过自学取得大中专学历证书和多项岗位资格证书职员根据自学成才奖励措施进行奖励，激励职员参与成人函授，自考高等学历教育等，引导职员向“精一、会二、学三”方向前进。3.在职员中选拔技术带头人，对技术比武和劳动竞赛优胜者实施奖励，建立起人才激励机制。要扎扎实实抓好这一系列方法，充足组织职员广泛开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、合理化提议等活动，为企业发展提供有力素质确保。赛飞亚企业正是依靠这么优异企业文化和本身不停发展形成优势才能发明出优异品牌，得到社会各界广大好评。所以赛飞亚企业要在以后发展过程中继续发挥优势，争做行业领头羊。 调查时间：8月10日 调查地点: 赤峰市宁城县调查人： 高萨日娜 完成时间：9月7日
