公司员工调查问卷_1

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1、公司员工调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调 整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司 存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。 填好后请您于 8 月 25 日前投进各公司的员工调查问卷 回收箱。 填写过程中， 如有询问事项请直接致电人力资源部：*员工调查问卷一、员工个人背景（仅用于统计目的）姓名（可保密）性别学历所在子公司部门岗位员工行政级别工作年限来公司年限高、中、基层）二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰 B、没有C、相信有，但我不知道 D、摸 着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？A、知道，但我不认同

2、B、听说过，很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工 会起到什么作用？A、 太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关 D、没 必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？A 会更好B、和以前差不多 C、会变差D、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？A、 人才优势B、管理优势C、文化优势D、成本优势E、 没有优势F、其他6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要 性排列）A、市场开发不力，销路不畅 B、领导班子不愿冒风险，持 保守态度，不思进取 C、员工

3、的职业素养和专业水平 D、公 司的歪风邪气，正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的 模式难以摆脱，新的思维难以培育F、决策缓慢，执行不力G其他排序：7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够E、其他三、组织问题1、 您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？ A、很清 晰B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不 知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？A、经常B、一般C、偶尔D、说不清2、您是否在本部门人员调

4、配、 工作分配、 考评 / 晋升、 奖惩方面还需要更大的权力 （管理人员回答）？ A、需要B、 已经足够了 C、权力过大D、无所谓3、 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A 、经 常B、一般C、偶尔D、说不清4、 您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是B、基 本上是C、不是D、不知道（注明原因）5、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好 D 、很不好6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越 级现象？A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、至少我没发现 7、您的上司能准确、 及时传达公司的政策和上级的指令吗

5、？A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏 差 D 、不正确也不及时&公司内部处理日常事务是否有序？ A、非常有序B、一般 C、混乱D、一塌糊涂9、 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况： A、 很好B、比较好C、不好C、很差劲，比如 部门经常难以配合。10、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明 确11、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：A、 直接与其他部门具体负责的人员协调 B 、直接与其他部 门 的 领 导 协 调 C、 向 自 己 的 上 级 反 映 D、 其 他12、 是否经常出现多个领导

6、向您分派任务的情况？A、经常B、有时C、偶尔D、没有13、 您认为制定的工作计划有用吗？A、非常有用B、比较 有用C、不太有用D、基本没用E、未制定过计划如果您回答C或D,您认为是什么原因？A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化14、 直接上级是否对工作提出了明确的要求？A、非常明确B、 比较明确C、不明确D、很模糊，不知所云15、 您是否很明确自己的工作职责与权力？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很不明确，不知所措16、 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？A、定期书面汇报B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定 期/随意的口头汇报 E、其他17、您认为融通公

7、司与郑州、山西的四个公司是什么关系？A母子公司关系B、投资、被投资关系C、行政隶属关系D、 几块牌子， 一套班子 E 、不知道什么关系 F 、根本没关系 G、 其他 四、企业文化问题 1、您认为公司所提出的企业哲学、 核心价值观、 经营理念、 企业精神、 企业风气、 企业道德， 哪项与公司的实际最贴近？2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？3、 您认为公司的人际关系： A、很好B、比较融洽C、较 差 D 、很差4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后 选出您认为最重要的 3个，并按重要性排序 ,括号里填序号 1、2、3）（ ）优胜劣汰（ ）团队精神（ ）严守商业秘密（ ）以人为本（

8、 ）客户至上（ ）股东利益第一（ ）人尽其才（ ）服务社会（ ）充分考虑员工利益（ ）服务制胜（ ）不断创新（ ）其他 5、 您认为公司的领导风格是怎样的？A、非常民主B、适中 C 、官僚 D 、专横6、上司给您分配的工作， 您认为：A、对我的信任和考验 B、 正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意7、 上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：A、认 真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就 拖，他不问我就不处理 D、稀里糊涂，不当回事& 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？A、年富 力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力F、工作效率

9、高 G、战略思维H、尊重人才H、其他9、 您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、 很有意义B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义10、 下列哪种情形在公司比较常见：A、时间观念差 B、 没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对 公平、不注重效率 E 、领导许诺多，兑现的少或迟缓 F 、领 导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰 自己的工作 H 、经常不知道应该向谁汇报11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的营销水平在逐步下降B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任B、在评定一个人的地位时，他现在担任什

10、么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人C、只有从事营销工作，在公司才有发展前途 D、 是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 G、公司越来越 多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深H、公司管理逐渐民主化、人性化了12、 您对公司管理层的信任： A逐步下降B、逐步增强C、没变化 D 、没有他们照样转13、 您认为现任领导班子的劣势在于：A决策优柔寡断B、缺乏经营能力 / 经验 C 、不能以身作则 D 、许多建议或待批 的报告石沉大海 E 、不能独立决策 F 、没有个人魅力 G 、其 他

11、14、您认为下列哪 3 种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？ A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战 性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他15、 如果您对公司的工作存在疑问，您将：A、找机会与直 接上级交流B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公 司高层领导交流 D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他 16、关于上下级的信任关系 （ 在选项内打勾 ）：选项 问题您是否能充分自主独立工作 直接上级是否参考下属的意见 直接上级是否重视下属培养 完全能够（或总是）基本能够（或有时）不能（或从不）（ 在选项内打勾 ） ：17、关于员工之间的信任关系 选项 问题 员工之间是否重视信

12、任关系 工作沟通是否坦诚 是否存在扯皮现象 完全能够（或总是）基本能够（或有时）不能（或从不）18、您对公司的关注 （ 在选项内打勾 ）: 选项 问题 愿竭尽所能地工作 愿接受任何工作安排 为企业感到骄傲 关心公司的未来 能得到应有的激励有时很少五、人力资源问题1、 您参加过哪些方面的培训和学习？ A、新员工入职培训 B、 商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销 与服务培训 D 、其他 2、 您迫切需要哪方面的培训？ A、公司文化B、心理抗压 能力C、岗位知识D、管理技能E、营销和服务F、组织协 调与沟通G、其他3、 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？A、很 大 B

13、、一般 C 、有些作用 D 、没作用团队合作解决矛盾影响力 团队发展1%说服力应变能力影响能力沟通能力口头沟通1%倾听书面沟通判断、计划和决策能力创新能力4、收入和福利保障满意度调查 选项 问题 与其他企业比收入水平 与 5 月份以前比收入水平 福利保障措施 工作与休闲 收入、福利与自己的付出很满意基本满意有些不满完全不满5、 您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？ A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工 自己租，给员工一个自由的空间 D、根本没必要6、 您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？ A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识C、 只

14、提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要7、您认为新的考评体系、 考评方式、 考评结果公平合理吗？A、很公平合理 B、公平合理C、太苛刻了 D 、缺乏公平性 E 、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高F、其他&您的上司对您的考评结果的反馈：A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明 确了下阶段的目标，我很感激我的上司B、有时还可以，有时很难说服我 C 、基本不反馈，走形式 D 、领导怎么定就怎 么定，无所谓E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我 要求却很苛刻。9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？A 、完全没有发挥B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好D、以充分发 挥10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望B、无所谓C、希望但缺乏信心 D、 希望且信心十足11、 您认为您晋升的可能性有多大？A、 90100%B、 7089%C、 5069% D、 049%12、 您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？A、非 常愿意 B 、愿意 C 、走一步看一步 D 、不太愿意 E 、肯定不 会13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？ A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、 公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能 G、收入水平 H、晋升机会I、公司发展前景14、 您认