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1、优选文档衣饰企业物流的三大“硬伤”（一）我国的衣饰企业一般都过多重视包装和设计，不太重视物流的建设，基本上是到了严重影响到企业的效益时，才想方法对物流进行改革。笔者能够用“原始”这个词来形容国内服企物流管理的现状，它们没有专业的物流管理人才，没有专业的规划，信息系统落后，经常发生库房爆仓、找不到货、送货延缓、作业效率低、交货不及时、配送途中经常被盗等物流管理问题，严重影响到衣饰行业的发展。本文以H衣饰企业为案例，看看国内衣饰企业的物流管理终归“伤”在哪处，以及如何“疗伤”，希望给相关企业带来借鉴。6“硬伤”之一：物流模式落后H衣饰企业1999年成立于广州，现拥有Ochirly、FivePlus
2、、LoveYsabel等有名品牌，当前在国内各大重要商场和百货经营约3000家商店，2014年销售收入90多亿元。企业的物流模式为中央仓模式，全国只有一个库房，由广州中央仓收集全国70多个加工厂生产完工的产品，由广州中央仓发往全国各地的经销商和10大城市自营的门店。中央仓的模式仓储成实情对较低，但配送成本高，库容常年不足，物流时效低，旺季作业瓶颈严重，商品全国“游览”造成门店缺货率高。仓储成本低是由于全国只有一个库房，因每个配送中心依照作业功能需要规划收货区、发货区、待检区、退货区等，且同时必定依照品牌、年份、款号等进行储蓄的规划，因此分仓模式的库房面积比中央仓模式会大50%以上。但中央仓模式
3、存在旺季收货和发货的瓶颈，每到“五一”“十一”和冬季销售旺季时，库房都存在收发货瓶颈，经常造成客户的严重投诉，由于库房爆仓，大量货物不能够及时入库，而订单量是平时的5倍以上，又有大量的货物不能够及时出库。这种情况从20102014年素来困扰着企业的发展。配送成本高是由于约40%的外埠加工的产品运回广州，再由广州运往各地，产生两次的运输，增加了运输成本，而且随着销量的增加，这种情况会越来越多。若是分仓模式运输只有一次。因H企业运输的成本大于仓储的成本，因此从整体成本来看，分仓模式的成本低于中央仓模式，但企业的发展必定达到必然的规模才能表现分仓模式的成本优势。物流时效低也是由于中央仓模式所造成的。
4、因中央仓模式全国只有一个物流中心，全国生产的产品必定运回广州，由广州运往全国各地，约有多数的货物产生回程运输。本来在华东生产的产品只需要1天的运输，但中央仓模式需要5天的时间，因此整体的物流运作效率很低，且大大低于同行的物流效率。“疗伤”方案为解决该企业物流模式面对的问题，我们先来认识一下衣饰业内两种物流模式的特点，因此，随着H企业年销量的逐渐增大，特别是这三四年销量的爆发式增加，H物流的模式必定改变为地域分仓模式，当前运用此模式的有李宁、安踏、美邦、绫致、森马等衣饰企业。推行分仓模式可大大提高H企业的物流效率，由于分别作业，每年“五一”“十一”“元旦”和冬季旺季的收发货瓶颈可获取有效解决，诚
5、然增加了仓储成本，但减少了回程和二次运输，整体成本是降低的。地域分仓模式不仅好够提升效率，同时也降低了成本，在推行地域分仓模式后，可为企业未来的快速发展确定牢固的物流平台。“硬伤”之二：物流成本高衣饰行业物流运作多属于小批量、款式多、品牌多且季节变化快及销售要求时效高，因此物流作业时效和配送的快速及时，就成为众多服企追求的物流目标。但当前我国绝大多数衣饰企业配送服务属于自建性或委托给小型的物流企业，整个服企行业的物流配送及管理处于零散和无序状态。当前的实质情况是很多服企都临时组建也许聘任零散的车队来进行运输配送，经常以致商品配送不及时和商品交接有问题，常发生货物扔掉或由于出货仓标签和货物不般配
6、等问题，且这种模式自营或非专业的物流配送比专业整合配送的物流成本高30%以上。有些企业想试一试将物流业务外包，由专业的第三方物流企业来担当物流配送业务和仓储管理。但由于当前我国第三方物流企业的发展较为落后，特别是很多第三方物流企业其实不熟悉服企行业的服务要求，没有专业的吻合服企行业的信息系统，作业人员没有服企行业的经验，且在管理上没有针对服企行业特点的物流管理规定，造成它们所供应的物流服务水平低，作业效率低，投诉多，成本高，不能够满足服企对物流需求。第三方物流有不同样的种类，有的专营危险品、设备、国内专线、城配、蔬菜、药品、快消品等，要保证物流服务的质量，物流企业的选择特别重要。若选择不慎，不
7、仅没有减低成本反而增加了成本。有些衣饰企业盲目选择第三方外包，造成物流成本比自营还要高，以致企业重新回到自营物流的老路上来。企业从前就是由于第三方物流外包的选择失败，以致了该企业不得不自己进行物流活动，这就使企业开销了很大的精力和时间用在非主营业务的物流环节，造成了企业资源不能够集中发挥作用，也是业内大多数服企自营物流宽泛存在的情况，造成衣饰行业物流管理成本高的主要原因。“疗伤”方案H 企业的物流仓储均是自主管理，管理人员的专业水平低，物流经理只有高中水平，库房的主管可是中专水平，多年来管理模式素来没有改革。随着企业的高速增加，库房的管理问题越来越多，且管理者也不知道如何整改，盲目增加人员，而
8、员工的流失率又大，刚培训或刚熟悉企业仓储业务，人员就流失了。员工的薪水也在不断上升，从2010年人均2000元，上升到2014年3500元。为提升效率降低成本，物流外包是较佳的选择。因服企的管理很复杂，国内专业管理衣饰行业的物流企业较少，这也是限制国内衣饰物流发展的一个主要原因。外国的有名品牌Nike、Adidas、H&M和日本的优衣库都是物流外包，当前国内专业做衣饰物流的物流企业有东方外国和百世物流，他们有专业的管理团队和专业的服企物流信息系统，可与企业进行数据对接交换。物流外担保理可减少企业的管理难度，企业可专注于设计和销售，同时可减低企业的物流成本，企业的物流配送、仓储和信息系统
9、均由专业的物流企业负责，不再为缺人担忧，将物流的风险转移给物流企业。国内当前只有少许几家衣饰企业将物流外包，大多数衣饰企业都是自主经营库房，李宁、柒牌、七匹狼等外包给东方外国，一些较小的电商服企外包给百世物流。其他企业没有外包不是不想外包，而是没有合适的专业物流企业，大多数服企的物流管理存在特别多的问题，也是苦苦坚持着。随着国内服企的不断发展和对衣饰物流的需求，在引进外国专业物流的基础上，预计未来35年，服企物流外包将是个趋势。从长远打算，H服企必定将物流业务进行外包，以提升企业的物流整体效率，降低成本。为降低成本和提升效率，必定找到专业的衣饰物流企业，因此标书必定规定招标物流企业的资格和察看内容，招标小组必定严格依照标书内容进行察看评估物流企业的实力和服务水平，决不能够走过场。标书需规定物流企业的规模、库房面积、网点数量、车辆数量信息系统、服务衣饰客户的数量等，并经过现场指标评估和已服务衣饰客户的检查，评估合格的物流企业才能入围投标。招标采用成本占70%，服务指标占30%的方式进行定标。总的来说，我们广大服企必定经过专业规范的招标来优选物流供应商，只有跟专业的衣饰物流供应商合作，才能有效地降低物流成本。
