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1、生产总监职责具体1.在总领导下，负责主持生产中心的全面工作，组织并督促中心各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作;2.贯彻落实生产中心岗位责任制和工作标准，密切和营销、财务、质量、研发等部门的协作配合工作;3.负责组织编制年、季、月度的生产计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调和考核;4.负责牵头召开公司每周一次的生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;5.配合研发部和新品开发部参加技术管理标准、生产工艺、新品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;6.负责做好生产统计核算基础管理工作，重
2、视生产用原始记录、台账、报表管理工人生，及时编制上报年、季、月度生产、设备关统计报表;_强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产成本;8.负责组织生产主管、班组长、仓管员、采购员、计划员、物控员、安全员等管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;9.负责组织拟订生产中心的工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制;10.按时完成公司领导交办的其他任务。生产总监职责具体（二）1、全面负责产品质量、安全生产、工艺技术、生产、设备、仓库等生产制造工作;2、严格按照技术标准和质量管理体系，负责组织完成公司下达的生产计划，对产品生产质量和车间管理负责;3、参与制定和贯彻生产管理制度，定期召开生产管理和跨部门协调会议，确保订单按期保质完成;4、把好车间产品质量关、支持和协助质量检验人员的工作，定期召开质量分析会议，控制产品不合格率;5、严格按照6S标准，做好生产现场规范管理，对安全生产负责;6、严控生产成本、提高生产效率，持续推进精益生产，改善生产工艺;7、做好培训、建立人员梯度，制定有效的薪酬绩效考核制度;第2页共2页
