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1、保安绩效考核表格保安员绩效考核表部门行政部岗位姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分1、出勤 迟到、早退， 5 分钟内扣1 分 /次， 510 分钟人力资源扣 2 分 /次， 1020 分钟扣 5 分 /次， 20 分钟以上扣 10部分 /次并记为旷工半天；每旷半天工扣10 分。2、仪表着装不整 /工作相关器具（如对讲机）不按规定佩戴，使其情节扣5 分/次。工作态度3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13 分 /次。4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉） / 工作散慢 /无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，
2、视其情节扣25 分。1、打卡员工打卡监督不严扣2 分 /次，代人打卡者扣5 分 /次。2、员工穿戴不认真监督上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2 分/次。3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5 分 / 次，外车辆进入不指示路线、指挥停车的扣5分 /次。4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进门卫把关入生产区域 /生活区；外宾 /客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5 分/次。5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23 分 /次。6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣51
3、0 分 /次，造成严重后果的扣20 分 /次。7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣25分 /次。1、失窃 公司物品、机密、资料失窃，扣20 分 /次。2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5 分 /次，造成严重后果的扣 10分/安全防范次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、 消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分 /次，事情重复发生或情况蔓延的扣10 分 / 次。1、对员工纠纷事件视而不见的扣5 分 /次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、治安调节记录的扣10 分 /次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50 分/次，并按公司相关制度
4、处理。保安绩效考核表格1、绩效有明显改进者视其情节加15 分。人力资源部2、员工投诉 视其情节扣 15 分 /次。特殊奖惩3、尽心尽责阻止公司利益受损者加20 分 /次。行政管4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救理部者视其情节加 2050 分 /次。备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。保安副队长、班长绩效考核表部门行政部岗位姓名考核时间年考核考核指标、标准项目出勤工全勤并为更好地完甚少请假， 5 分钟以迟到 /早退四次以上有旷工现象或经常成工作牺牲休息时迟到、早退或代人刷内迟到一次迟到 /早退四次以内间卡/找人代刷卡作108642态工 作 态度工作偶有拖拉， 只重工作散
5、漫、 拖拉，对工作认真负责， 做事工作认真负责， 做事工作认真负责， 做事上级要求整改的项度严谨，积极向上， 处严谨，从不拖拉敷视上级交办的工作，严谨，积极向上对日常工作不大重目无动于衷处为人表率衍。视月考评者行政部108642工 作 计划工作计划及建议合工作计划合理有效，工作计划大部分能工作无序，计划不能工作无序，做事无计理有效，具有一定的能很好地协助指导执行，偶有不能如期前瞻性工作完成计划执行，影响绩效划，影响工作进度108642工作分配与督导管工作在下属之间分工作在下属之间分工作督导方式大致工作在下属之间分理配合理，恰当督导下配合理，适时督导下工作督导方式、 工作合理，但工作分配尚配不合
6、理，很少关心工属工作，使工作高效属工作，使工作顺利分配大致合理， 下属欠合理，下属常有犯下属工作，造成下属作完成，下属犯错率极完成，有效减少下属偶有犯错错不满、犯错率高少犯错108642控制 与 沟通能很好地控制局面；能控制一般局面， 但不能有效控制局面，掌握沟通的艺术， 能能有效控制局面， 避能及时控制局面， 减对于紧急情况难以与上下级协调、 沟通顺畅地与上下级协免出错；与上下级协少出错；能正确理解应付；有时不能正确困难，不能正确表达调、沟通顺畅与表达理解他人意思/ 准确调、沟通传达信息己见保安绩效考核表格108642团 队 协作有团队意识， 但不能善于调动员工积极积极调动员工积极合理安排下
7、属工作，不懂调动员工积极性，发挥团队协作精性，发挥团队协作精尽量发挥团队协作有效调动下属积极性，缺乏团队意识，性，团队协作功效显神，高水平完成工作神，顺利完成工作下属各行其事精神，努力完成工作著108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；大致了解下属各种熟知下属部分情况，了解下属部分情况，不了解下属各种情能迅速提供高效辅情况；有效进行辅助但不全面；能为部分但不熟知；辅助决策况；不能进行辅助决助决策决策决策提出较好方案能力欠佳策108642培 育 下属能全面、 准确、及时能及时、准确发掘有能发掘有潜能的下能发掘有明显潜能不能发掘有潜能的发掘有潜能下属， 了潜能的下属， 并能帮属，但培养与
8、指导不的下属，但培养与指下属或不给与培养解其发展方向并适其发展够导方式不适合与指导当培养108642廉 洁 自律廉洁公正、从严律廉洁公正、从严律能廉洁自律， 基本出己、公心为上， 敢于己，公心为上， 敢于廉洁自律，公心为上不够廉洁，私心较重于公心同不良作风斗争揭露不良作风108642安全、保卫工作安全、保卫工作严安全、保卫工作松谨，保证公司工作、安全、保卫日常工作安全、保卫日常工作安全、保卫工作偶有懈、麻痹大意， 对公生活环境舒适、有认真，工作抽查结果认真，工作抽查结果出错，存在小量安全司不合格事项视若序，工作抽查结果均均为良以上合格隐患无睹，安全隐患整改为优等意识弱业20161284紧急情况
9、处理务能够紧急应变， 控制能够紧急应变， 控制能够紧急应变， 控制遇紧急情况不能迅水应变能力强，紧急情局面，并且处理效果局面，避免不良后果局面，但处理效果不速应变，造成不良后平况处理恰当，效果佳良好的产生佳果108642投 诉、改进各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率在 10 次/30 天以内，在 1 次/30 天以内，在 2 次/30 天以内，在 5 次 /30 天以内，在 10 次/30 天以上，对各投诉意见反映且改进迅速效果佳改进迅速并进行迅速整改且对投诉无动于衷迅速并有所改进108642下属绩效改进保安绩效考核表格部分下属绩效有所下
10、属绩效改进显著，下属均有一定程度下属绩效改进甚微，下属不清楚自身绩绩效目标明确， 工作改进、目标明确， 但效状况，绩效无改进的绩效改进， 绩效目兴致高标明确仍有部分下属绩效绩效目标不明确甚至倒退改进甚微108642学习能力学习能力很强、 努力学习能力、求知欲较学习接受能力尚可，追求与本工作相关思想僵化、 落后，不学习能力、求知欲强，能把大部分新知但被动接受培训， 新知识并且能够很好强，能把新知识运用知识部分能运用到能学习新知识， 求知识运用到实际工作地运用到实际工作到实际工作中欲甚微中中实际工作中108642备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“ .5”等结尾。绩效考核记录表部门行政管理部岗位保安员姓名工号考核时间年月指标扣分事由扣评价人指 标扣 /加分事由扣评价人分分1.出勤人力资1.失窃源部安工2.仪表全2.紧急
