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1、深圳XX钢铁工业有限公司项目监理规划第一章 工程概况一区域地理状况深圳春源钢铁工业有限公司位于龙岗区同乐片区，地域环境是冬暖夏热。二深圳春源钢铁工业有限公司项目情况建设工程名称：春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区工程建设工程地点：龙岗区同乐建设工程组成及建筑规模： K区的和J区的两个厂房的建设。总建设面积2010平方米。建设单位：深圳春源钢铁工业有限公司设计单位：城市建设研究院施工单位：福建省九龙建设集团有限公司监理单位：深圳市龙建建设监理有限公司建设工程投资总额：805.6万元建设工程计划工期：施工单位签订的合同工期为准第二章 监理工作依据项目勘察设计文件、工程概预算文件。施工合同、供货
2、合同、监理合同工程项目的自然和社会的外部条件。法律、法规：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）规范、规程和技术标准：工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建设工程监理规范（GB50319-2000）深圳市施工监理规程建设工程项目管理规范GB/T50326-2006工程测量规范（GB50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范（50204-2002）混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003钢筋焊接及验收规程(JGJl8
3、-96)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）砌体工程施工质量验收规范（50203-2002）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范（50210-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第三章 监理工作范围深圳春源钢铁工业有限公司建设项目的施工阶段的监理工作。第
4、四章 监理工作目标1.质量控制目标： 达到相关施工质量验收规范规定的合格标准。2. 进度控制目标：满足业主确定的2011年度建设项目进度计划，实施开工监理工作。 3. 安全、文明施工控制目标：杜绝重大事故、减少一般事故。安全监理责任事故为“零”。4. 投资控制目标：按设计文件明确的建设项目的规模、配套设施、配置设备等要求进行监理，控制投资在批准的预算范围以内。第五章 监理工作任务、内容1参与设计审查，审查设计是否符合本厂的规划要求，是否满足深圳春源钢铁公司的建设标准要求；是否满足相关设计规范的规定。2组织施工图纸交底、会审。3审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案。4督促、检查承建商严格执
5、行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。5审查工程材料、构配件和设备的质量、数量，对不符合设计要求及有关质量标准的材料、设备，行使否决权。6组织分项、分部工程和隐蔽工程的质量验收，对不合格工程行使否决权，并立即指令返工。7督促、检查承建商落实施工安全措施，对不安全的施工状态指令局部停止施工进行整改。8督促承建商及时整理工程技术档案资料。9做好每日现场建筑材料的供应数量、即时价格和现场工程进度情况等各类工程信息的收集工作、每日报表工作。10做好勘察、设计、施工等各参建单位之间的联系、协调工作。11做好与当地政府对口部门的联系、沟通工作。12做好建设方与勘察、设计、施工等各参建单位之间的信息传递工
6、作。13组织每周例会，做好会议记录，及时形成纪要，并将会议纪要送达各参加单位。14协助业主审查工程变更、处理现场签证；15组织进行工程竣工初步验收；16参加工程验收、移交； 17审查工程结算。第六章 监理组织机构及职责一组织机构根据本次建设项目特点，为此我司专门成立了一个全新的项目组织机构形式，由本公司领导承担项目监理部总指挥，设置一个总监理工程师， 一个土建监理工程师，配备一套安装专业工程师。二、岗位职责1监理部总指挥岗位职责l 在深圳春源钢铁公司的领导下，代业主与承建商进行工作联系、工作沟通；l 在深圳春源钢铁公司的领导下，代表监理公司协调勘察、设计、施工单位之间的工作联系，传达业主指令；
7、l 代表监理公司向深圳春源钢铁公司的领导汇报现场工作；l 负责监理工作的筹划、组织和实施；l 负责组织每日的工作例会。2项目总监岗位职责：l 传达监理部总指挥的工作指令，协调地区各项目参建单位之间的工作联系、信息传递；l 整理各项目点的工作信息，编制每日报表，向监理部总指挥汇报；l 组织各项目点的设计交底工作，组织审查各项目点的施工图纸、施工组织设计、施工技术方案。l 审查施工单位提交的即时材料价格文件，签署见证意见；l 检查、指导各项目点监理工程师的工作；l 定期联系、组织水电专业工程师到各项目点现场进行专业工作检查；l 编审项目监理工作总结。3项目监理工程师岗位职责：l 检查进场原材料、半
8、成品的外观质量，按深圳市建筑材料取样送检实施细则进行见证送检，对不合格材料提出禁止使用意见；l 执行隐蔽工程检查验收的有关规定，签署有关验收资料；l 每日巡视工地，全面收集援建点工程的进度、施工质量、施工安全、材料供应、材料价格、外部配合等各方面的建设信息，及时、准确地向项目总监汇报情况；l 做好监理记录；l 对施工单位申报的现场签证签署见证意见；l 完成公司领导或项目总监理工程师安排的其它工作。4安装专业监理工程师岗位职责：l 在项目总监的安排下，定期检查现场的专业工程质量，解决本专业的工程技术问题；l 签署本专业的工程技术文件的检查、验收意见；l 做好监理记录；l 完成公司领导或项目总监理
9、工程师安排的其它工作。5文档人员岗位职责：l 及时地做好文件、图纸往来的收发、传递；l 在公司领导和项目总监的指导下，完成工程资料的建档、整理、归档工作；l 保证各项工程资料的完整性和保密性。l 负责保管各种办公设备，正确操作、及时维修，保证设备的使用效率；l 协助后勤部长做好后勤供应工作。6后勤部长岗位职责l 在公司领导的领导下，做好保障全体人员的后勤保障工作，保证现场的供给需求；l 协助公司领导做好现场人员的思想工作，代表公司领导关心现场人员的生活，使现场人员保持高涨的工作热情。第七章 监理工作制度一、监理人员职业守则l 正确执行国家和地方政府的法律法规、规范标准。l 做到守法、诚信、公正
10、、科学。l 必须严格履行监理合同所规定的义务。l 主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。l 不允许从事与监理项目有关的设计、施工、材料和设备供应等业务中间人性质的贸易活动。l 不得泄露所监理项目的商务机密。二、监理工作日志制度l 监理工作必须建立工作日志，对监理工作内容进行详实记录。l 监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按深圳市建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺，清晰全面。l 总监理工程师负责督促专业监理工程师严谨书写监理工作日志，并按月收集检查监理工作日志的记录情况，有文字检查批注。l 公司定期检查监理工作日志，对记录情况进行考评
11、。三、现场检查制度l 现场工程师应对现场施工情况进行每日检查、记录；l 检查内容包括：工程进度、质量、安全情况，以及建筑材料的供应情况、建筑环境的配合情况等；现场工程师应将每日的现场检查情况，及时、准确地向项目总监进行汇报；四、监理报告制度l 监理报告格式见附件深圳春源钢铁工程项目施工情况日报表；l 各专业监理工程师每日应及时、准确地收集有关资料，及时报总监理工程师。l 监理报告由项目总监理工程师编制完成和向公司现场领导报告，由公司现场领导向深圳春源钢铁公司、承建商传递，并向每日的工程例会报告。五、施工图纸技术交底、会审制度l 开工前设计单位应对设计图纸向施工、监理单位进行交底，明确设计的意图
12、和需要把握关键要点；l 开工前，施工单位、建设单位、监理单位等，应在监理单位的组织下对施工图纸进行审查，检查提出施工图纸存在的错、漏、碰、缺等问题，设计单位应对存在问题进行修正；l 施工图纸经过各参建单位会审后方可用于施工。六、施工组织设计（施工方案）审查制度l 施工单位组织施工前，必须编制施工组织设计文件或施工方案；l 施工组织设计（施工方案）应经过监理、建设单位审查批准后方可用于指导施工；l 审查的主要内容是：技术方案是否可行、是否先进、是否经济，质量安全管理体系是否建立，工作制度是否完善，质量安全保证措施是否有针对性。七、工程材料、半成品、构配件及设备进场检查、验证制度l 拟用于本工程的
13、全部材料、半成品、构配件及设备，必须按材料、构配件、半成品及设备进场质量控制程序，验证合格，方可允许使用l 拟进场的工程材料、半成品、成品均应有出厂合格证等合法的质量证明文件，均应按深圳市建设项目建筑材料取样送检实施细则的要求抽样进行有见证检验，验证合格，方可允许使用；l 见证人必须到材料现场堆放场，按规定的比例和方法抽样，承建商的材料送检人员必须会同见证人共同抽样，共同送检测部门检测；l 不合格材料不得用于本工程建设。八、工程质量验收制度l 验收应在该项工程完工并施工单位自检合格后，由承建商提出申请方可进行；l 质量验收主要内容：是否符合图纸要求，是否符合规范要求，隐蔽工程应实测实量并做好签
14、证；l 隐蔽工程验收不合格的应立即签发不合格通知单或整改通知书；l 隐蔽工程未经验收不得进行下道工序l 验收合格或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。九、现场经济技术签证管理制度l 承建商应按合同规定时间内提交技术经济签证资料；l 监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见；l 技术经济签证审查重点：签证情况是否属实，按合同规定是否合理，工程量是否准确；l 各专业技术签证均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商；l 所有签证资料均应按规定存档。十、工程变更管理制度l 施工单位必须按经过批准的设计变更文件组织施工；l 承包单位因施工条件变更而提出的工程变更，应提交总
15、监理工程师审查并及时报业主审批，批准后，交原设计单位编制设计变更文件，之前，承包单位不得实施工程变更；l 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；l 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以验收计量。十一、施工现场紧急情况处理制度l 施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告；l 现场出现紧急情况后，现场人员应根据情况，采取有效措施，力免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失；同时，对事件进行记录；l 总监理工程师应立即通知建设单位、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理；必要时应采取暂时停工或局部停工的紧急措施；l 公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理；l 有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好
