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1、 职工教化培训管理制度江南华电阳光发电有限公司职工教化培训管理制度（试行）人力资源部二00九年二月十八日修版目 录培训管理制度6职工教化培训管理制度试行说明（略）6职工教化培训管理制度7第一章总 则8其次章教化培训管理体系与职责分工8第三章教化培训内容和类别11第四章教化培训要求和相关规定12第五章教化培训工作组织实施13第六章教化培训资源建设13第七章教化培训经费管理14第八章教化培训工作考核与嘉奖14第九章附 则15附件一、阳电公司教化培训委员会四级网络机构图和成员名单16江南华电阳光发电有限公司教化培训委员名单17附件三、阳电公司教化培训委员会四级网络管理责任图18附件四：江南华电阳光发
2、电有限公司培训服务协议书范本19附件五：2008年度培训费明细表20附件六：江南华电阳光发电有限公司培训申请表20培训支配管理方法21第一章总 则22其次章培训规划和支配的内容22第三章培训规划和支配管理程序23第四章培训支配编制职责分工24第五章培训规划和支配的实施和滚动调整25第六章培训支配管理监督考核26第七章附 则26附件一：编制培训支配的管理流程图27附件二：阳电公司 部门 班组2009年 月培训支配28附件三：多经公司 部门 班组2009年 月培训支配29附件四：月度归口管理培训支配范本30培训工作月度经济责任考核方法31培训工作月度经济责任考核方法321.范围322.考核对象32
3、3.考核项目324.培训考核机构及其责任325.月度培训绩效经济责任考核标准326.部门培训绩效经济责任安排方法327.培训绩效经济责任考核细则33教化培训经费管理方法371.范围382.培训费来源和用途383.教化培训费管理责任与权限384.教化培训费管理内容与规定395.教化培训费发放标准406.检查与考核40附件：教化培训费发放标准41职工外出培训管理标准431.范围442.术语和定义443.职责分工444.外出培训工作程序455.检查、考核、改进466.记录46附件一：职工外出培训审批表48附件二：职工外出培训人员名单49附件三：外出培训人员学习状况反馈表49职业技能鉴定管理方法50第
4、一章总 则51其次章管理职责51第三章国家和行业技能资格申报条件52第四章公司职业技能鉴定考评组织机构53第五章程序与管理53第六章岗位与聘用54第七章附则55附件一：职业技能鉴定工作流程56技能大赛管理方法571.总 则582.职责分工583.技术比武工作组织及要求594.表彰嘉奖595.附 则60特种作业人员平安技术培训取证管理规定611.范围622.引用标准623.总则624.培训及取证程序625.考核与发证636.复审637.日常管理638.取证和复审的有关规定639.服务期6410.检查与考核64附件一：特种作业人员培训取证程序65附件二：特种作业人员平安技术培训考核登记表66培训场
5、所及设施管理方法671.目的及适用范围682.管理组织683.管理内容684.附则69附件一:培训场所运用状况登记表69附件二:培训设施运用状况登记表70附件三:培训设施借用申请表70培训办班授课管理方法721.内容与适用范围732.培训办班授课术语定义733.培训办班授课程序734.附则74附件二：阳光电厂培训办班授课申请表75附件三：阳光电厂培训办班授课状况反馈单76对外培训管理标准771.适用范围782.对外培训管理的术语和规定783.对外培训收费项目和标准794.检查考核795.附则79附件一：江南阳光发电公司对外培训收费标准80附件二：对外培训审批表81附件三： 对外培训工作联系单8
6、3附件四：对外培训状况反馈单84持证上岗管理方法85第一章总 则86其次章管理职责86第三章上岗证管理和考试发证程序87第四章考 核89第五章附 则89附件一：阳电公司上岗证分类分级表90阳光电厂仿真培训中心管理方法92第一章总 则93其次章培训中心服务工作程序93第三章培训学员管理94第四章工作人员管理94第五章财务管理95第六章附 则95附件一：江南阳光发电公司培训项目价格一览表96专业技术资格考核确认方法97一、专业技术资格考核确认适用范围98二、确认时间98三、确认的基本条件98四、确定99五、非工程类职称考务工作程序99六、非工程类职称确认工作程序99七、附则100附件一：工作流程：
7、100附件二：专业技术资格确认民主测评表100附件三：专业技术资格确认业绩考核表101附件四：年度专业技术资格确认专家评审看法表101专业技术资格考核认定方法103一、适用范围104二、公司职称评审组织机构及其职责104三、公司职称认定时间105四、专业技术资格认定基本条件105五、职称认定权限106六、职称认定工作程序106七、附则107附件一：工作流程：107附件二：专业技术资格认定民主测评表108附件三：专业技术资格认定部门业绩考核表108附件四：年度专业技术资格认定专家评审看法表109培训管理制度职工教化培训管理制度试行说明（略）1、 已于2008年12月以电子版的形式，传送公司领导、
8、各部门正职和全体中层干部、各部门培训专（兼）职人员征求看法。2、 2008年元月，各部门正值集中对职工教化培训管理制度（试行）看法。3、 拟召开公司职工教化培训委员会探讨。阳电公司企业标准 Q/XD-2-21.40-2008江南华电阳光发电有限公司职工教化培训管理制度（试行）2008-12-28 发布 2009-01-01 实施江南华电阳光发电有限公司 发布江南华电阳光发电有限公司员工教化培训管理制度第一章 总 则第一条 依据国家有关政策法规和集团公司教化培训管理方法等集团平安生产培训管理制度的规定，以集团公司发展战略为统领，为集团公司实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”的目标
9、，为实现公司“人才强企”的人力资源战略规划。以全员培训为手段、以提高人员素养为目标，推动培训管理创新，全面提高员工职业技能素养，完善公司教化培训管理制度。第二条 本方法制定依据：劳动法、劳动合同法、职业教化法、关于企业职工教化经费提取与运用管理的看法（财建2006317号）等有关法律法规；集团公司教化培训管理方法（试行）、职业技能鉴定实施方法等集团公司平安生产教化培训管理制度的规定；阳光公司平安生产管理制度等各项管理制度的规定。第三条 教化培训的目标：仔细落实集团公司“十一五”人才队伍建设规划，构建独具阳电特色的教化培训体系，着重提高员工的岗位技能综合素养，提高员工学习实力、实践实力和创建实力
10、，努力培育造就满足公司发展须要的的生产、经营、管理的高素养员工队伍，实现企业与员工的“双赢”，使公司在激烈的市场竞争中始终保持人力资源优势，立于不败之地。第四条 职工教化培训坚持统一领导、分级管理、分类实施的原则；坚持学以致用、留意实效、突出重点、按岗位培训的原则。推行岗位技能培训，持证上岗，检查考核的制度。教化培训要纳入公司工作支配、落实检查、考核管理中，按月、季、年进行考核、奖惩。第五条 教化培训经费按国家有关规定从教化经费中支出。第六条 本制度适用于本公司员工和参与阳光电厂生产的项目承包单位员工（不含费用）。第二章 教化培训管理体系与职责分工第七条 建立阳电公司教化培训公司、部门、值班组
11、三级培训体系，外委承包单位依据项目班组划归到其次、三或四级培训管理网络。机构图和教培委名单见附件一、二。第八条 成立阳电公司教化培训委员会（简称教培委）。1、 总经理和党委书记任教培委主任2、 教培委常务副主任由帮助总经理管理人力资源部教化培训工作的公司领导担当。3、 公司领导副职及三总师、副总师任教培委主任委员，为分工主管口的教化培训管理责任人。4、 各部门（多经公司）正职任教培委委员，为部门培训管理责任人。第九条 教培委下设教化培训委员会办公室（常设在人力资源部），负责公司教化培训支配和考核管理工作。1、 办公室主任由分管教化培训工作的副总师担当。2、 办公室副主任由培训归口部门正职担当：
12、即人力资源部、政工部、生产技术部、安监部正职。3、 办公室成员由公司教化培训归口管理部门的培训管理专兼职人员和各部门、多经公司教培工作专兼职人员组成。专业培训管理设在归口管理部门：人力资源部、政工部（含工会）、安监部、生技部。第十条 教化培训班组管理成员构成：生产部室的技术专工以及各值、班、组长，多经公司车间、部门负责人，外委运行检修项目专业专工等，即为辖区及班组培训管理责任人。第十一条 教化培训委员会主要职责：1、 负责批准公司教化培训战略规划和公司年度、季度、月度教化培训支配；2、 负责审批公司年度教化培训费预算和决算；3、 负责审批公司仿真培训中心等教化培训设施的建设和维护项目。4、 负
13、责组织、督导教化培训支配的落实、检查和考核。负责组织技术大赛和反事故演习、技术讲座等活动，负责岗位技能考试和认证复核工作。5、 负责公司教化培训成果和绩效的考核评价。6、 负责公司兼职培训师的考聘工作。7、 负责审批上报教化培训报表。第十二条 教化培训委员会办公室的主要职责：1、 负责草拟公司教化培训战略规划和年、季、月教培支配及培训预算，报教培委审批，并组织实施。每年11月25日前上报公司下年度培训支配和预算；每季度第三个月25日前上报下季度培训支配和预算；每月25日前上报下月培训支配和预算。2、 负责草拟修订公司教化培训管理制度，上报教委会批准，并组织贯彻执行。3、 负责组织落实集团公司规定培训项目。负责公司教化培训工作的实施、指导、协调、检查、考核部门和班组的培训工作，负责教化培训绩效考评管理工作，报教培委批准，并组织贯彻执行。每月10日前上报公司部门上月培训考核评价月报表。4、 负责组织抽查各部门、班组培训制度和培训支配落实状况，依据培训制度进行考核评价，上报奖惩考核单5、 负责培训费的运用管理，编制培训费用决算分析报告，按支配签字培训费运用申请单。6、 负责组织公司岗位技能培训考试认
