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1、部门年度工作方案篇一：2023年度工作方案(行管部)治理部2023年度工作总结及2023年工作方案 2023年的工作已告一段落，回忆一年的工作，在公司领导的正确引导，各部门的积极配合及各位同事的支持协助下，较好发挥了行政人事部门的工作职能，完成了部门的本职工作，尽管并没有获得阻碍较大的优良业绩，但关于部门来说也是一种平凡的进步。下面将部门2023年度工作总结如下：一、2023年工作完成情况（一）、人力资源工作1、 2023年招聘员工共96人,本年入职人员现在职48人，以装备各部门岗位的需求，截至2023年12月31日公司共计员工165人；现公司各部门的人员配置：总经办4人，行政部10人，财务部
2、5人，采购部2人，技术部8人，销售部（工程）38人，质量部2人，新产品车间4人，消费部71人，仓库9人，另请长假2人。2、 定期整理各部门的人员档案及劳动合同，严格审查员工档案，对材料不齐全的一律补齐。3、 按照公司情况重新修订新员工入职ppt培训教材，新员工进展入职培训96人次；组织在职人员参加平安标准化、特种作业（电工、焊工、叉车）人员专业技能、消防等专项培训，通过培训28人特别工种岗位人员获得有效操作证。4、 员工考勤与薪酬：协助总经理制定行管人员新的薪酬结算方案；治理人员薪酬增加绩效工资，部门绩效工资与公司运营收入挂钩，通过 对各部门月度工作进展考核来计发员工绩效工资；严格操纵办公室人
3、员的周日出勤和延时加班，每月按时统计员工考勤，并保证薪酬核算的预备率在98%以上；5、 员工保险：配合社保机构重新核定员工保险缴纳基数，及时为新入职名员工分别办理各项保险，办理工伤事故2起；另为9名持有失业证员工办理社会保险补贴，政府补助金额有近5万元。6、 员工关系处理：对257份员工劳动合同进展备案，与新进人员签订劳动合同94份，老员工续签劳动合同64份，在遵照劳动法根底上，规僻劳资纠纷，接待处理员工争议，化解员工矛盾，和谐劳动关系，全年无大的劳动纠纷；(二)、行政治理工作1. 根底文件工作：2023年度组织相关部门重新修订了部门职能和职务说明书，治理制度和规定文件共8个，经讨论通过下发执
4、行；下发人事任免文件10份，下发内部通知文件13份；下发张贴奖惩决定10份；对外政府各机关单位报送申请报告和请示或相关报表共计21份；2. 行政接待及宣传：全年度接待政府机关领导到公司视察工作9次；以公司的大记事为主题，为公司网站的企业动态栏目增发8编新闻稿；每季度按照公司内部事项，更新宣传栏内容并上栏。3. 公司外发邮件治理：2023年度与中通、顺丰、ems等多家快递达成合作，公司外发的快递全部上门取件，发件由原收取的 15元/份降低10元/份，月度快递本钱费相比降低了近30%。4. 办公用品及办公设备治理：对内做好办公用品及办公设备的采 购，严格操纵各部门的办公用品与易耗品的使用，合理配置
5、办公设备，并做好物品入库、领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。本年度办公用品、耗材采购及设备维修费用为31944.3元，采购办公设备费用为40898元；年底对公司所有的办公设备进展盘存无过失。5. 本年度的后勤工作：防盗平安工作有欠缺，发生了盗窃事故一起，给公司造成了10万元之多的宏大经济损失；保持了全年度无交通事故、食物中毒事故发生。2023年车辆油耗元；后勤治理方面如车辆清洁、车辆的维护保养及卫生环境等细节工作质量相比2023年有进步。6. 经征询机构老师的指导，在总经理的正确领导下，与各职能部门全力配合，按照平安消费标准化三级企业评审的相关要求，组织完成了平安消费标
6、准认证所需相关材料（平安操作规程25个、平安消费相关治理规定24个）汇编的工作任务，公司于11月份初顺利通过国家平安消费标准化三级企业达标认证。11月底组织相关人员协同外审机构完成质安环三体系监视审核。7. 以部门主导完成了湖南省“守合同重信誉企业、湖南名牌产品、湖南省著名商标等工程申报材料的编制，同时三工程在2023年全部通过评审。8. 基建工程：二期工程3#车间的根本建立工作完成，按要求完成3#车间周边地坪、围墙、地桩、道路硬化、花坛建立工程，并完成3#车间的环保验收。二、 2023年工作存在的缺乏1. 人员招聘处于较被动的状态，机械人员招聘到岗合格率不高，从明年开始要逐步改变这种情况，化
7、被动为主动，积极沟通，认真招聘，拓展有效招聘渠道，提升员工到岗率，处理各部门的人员需求征询题。2. 今年培训工作做得比较少，新员工入职培训虽编制了ppt教材，但详细培训工作落实不全面，新员工培训未能系统化；培训完毕后的后期跟踪欠佳，这是工作的失责。3. 部门缺乏对企业文化、工作气氛的建立；制度更新不及时，执行力不够，员工缺乏自主学习性。4. 团队建立凝聚力不够，部门沟通较少，人员的思想动态未能以大局把握，造成内部员工有不同心现象。5. 平安保卫治理工作不到位，今年行政平安目的不达标，出了一次较大的盗窃事故。6. 与各部门的沟通协调缺乏，以公司行政治理立场，没有起到承上起下的关键作用。 三、20
8、23年工作方案：按照2023年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，我们要在2023年工作中我们要重点做好以下几点，整体工作思路如下：1. 引进人才，满足用人部门的岗位需求，使公司不断注入新鲜血液，保持公司的活力；2. 健全现有的培训机制，加强员工培训后期的情况追踪；3. 部门间的协作以及团队活动的开展，增进员工交流；4. 更新完善公司相关制度，催促员工学习并遵守；标准治理，加强行政效劳；5. 严格把控公司行政部相关治理费用，做到有效合理支出。倡导节约、减低耗材费用，减少纸张的浪费。固定资产合理配置、监视及有效治理；6. 提高部门工作质量要求，圆满完成部门年度目的和公司交给的各
9、项任务。2023年是紧张繁忙的，尽管今年的工作存在特别多缺乏，做得不够好，但我们会积极汲取教训，不断的总结经历，加强学习，提高各方面的工作才能和治理水平，紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，力争在2023年工作中改良和纠正，努力为公司做出奉献。汇报完毕，感谢！篇二：2023年度行政人事部工作方案 2023年第一季度行政部工作方案为配合公司2023年度目的的达成，加强人力资源治理和行政治理的方案性，行政部现制订2023年第一季度工作方案，并遵照方案开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2023年度的工作目的。 第一局部人一、 人员招
10、聘（一）、思路分析1、2023年是公司快速开展的一年，人力开展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流淌顶峰期的时机，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储藏。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目的概述公司目前属于开展期，2023年总体目的首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建立。（三）、详细施行方案1、熟人推荐：包括员工推荐。2、网络招聘：接着和招聘网站合作。3、做好各项预备工作：与用人部门沟通，亲切配合加强协作，及时准确理解需求，做好员工的招聘、考核、选拔、调配、离任等工作。4、
11、负责制定公司绩效治理方法及日常考勤。组织各部门对公司员工的任职情况进展考核，有责任监视和催促各部门员工每周的工作方案的施行，并在此根底上按照完成情况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。二、培训开展（1）新员工入职培训，让新员工理解公司的企业文化，熟悉掌握公司的各种环境及根本的常识，包括规章制度等。（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。（3）治理层培训，培养治理层工作中的协调才能及检查督导才能，如何将工作有效完成。（4）鼓舞培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。（5）员工团队凝聚力，培训员工的效劳认识，激发员工活力，培养员工动脑及团
12、结精神第二局部 行政工作方案行政工作概括地说，确实是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一、 企业文化和团队建立提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、 鼓舞、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。 2023年度要梳理企业价值观、企业精神、运营理念，完善并明确能使员工接受的详细内容。公司内部，方案每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，爽朗企业气氛。 详细团队建立工程拟有 ：1、文体活动：协调各部门组织兴趣运动等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，
13、优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。8、每周六设立学习制度日，让员工的学习制度化。制度是工作经历的总结，是工作成果达成的保证，同时制度建立的好坏，关键要看执行力。制度编制和修订既要遵照现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、关系协调对外：学习行业内先进企业经历，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位考虑、消除隔膜、团结协作。五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时催促整改，保证环境整洁。六、日常行政事务1、
14、接待以及登记：接待效劳主要是面试人员及公司客户，积极配合总经办秘书做好接待工作，客户登记信息准确无误；监视员工外出并做好外出登记同时要配合其他部门的工作和公司的方案工作。2、会议治理：行政会议组织，会议记录以及行政会议相关事项的跟进等。3、材料整理：严格标准和执行文件材料治理制度，进展材料分类存档，文件材料收发登记率做到100%，以及红头文件、外来重要文件的归档整理（纸质档案与电子档案）；4、办公用品采购和使用登记：按照年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用。员工物品领用登记和物品的出库入库登记。5、人员转正、考核、离任、社保的增加和减少。每月及时
15、检查档案材料，对新进人员做到时时跟进，理解其状态，针对工作进展评估，按转正考核流程做好员工转正工作。做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离任、交接等程序，不留后遗症，躲避企业风险。行政工作是一个繁杂的工作体系，下一步必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断加强本身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政工作任务及领导安排的各项事务。 行政部2023年12月24日篇三：综合治理部2023年度工作总结及2023工作方案综合治理部2023年年度工作总结 2023年是公司持续开展的一年，综合治理部作为公司的综合职能部门，在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司开展要求出发，较好地完成了人事管理、行政治理、后勤效劳等多方面的工作任务。现将2023年工作总结如下： 一、2023年工作回忆（一）人事治理方面1、员工关系治理（人员招聘、入职、离任、转正、调岗调薪等） 1月初，西安润邦溶海实业拥有员工27人，2
