生产员工怎样管理

《生产员工怎样管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产员工怎样管理（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、生产员工怎样管理生产员工怎样管理一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分 的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作 开展起来会顺利得多。俗话说士为知己者死。一个能够充分了解自己员工的管理 者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长 等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其 分的给员工

2、雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己 的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引 导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对 一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问 题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。 一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不 可能的。

3、这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决 他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们 解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。三、管理方法经常创新管-理-员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新 的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管-理-员工也是如 此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止 其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框 架内灵活的运用各种技巧管理下属。

4、而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守 成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的 一年和能力。70 年代末 80 年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步 下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发 了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备，量才使用尺有所短，寸有所长，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有 长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的 特点，是个员工十个样，

5、有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人 际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项 目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考 核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。 在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜 能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日 上。五、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服 从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地

6、位高，权力大，谁不服从就会受到制 裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使 员工资源服从其领导，这种服从来自于权威。一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员 工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。六、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一 个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若 要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商 机。冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精 神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有

7、成功的机会，但也有可能招致失败。若管理 者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观 念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许 员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多 加赞赏，并给予相应的回报。七、引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争 的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当 的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促 进正当竞争

8、是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工 作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评 价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的 信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。八、激发员工的潜能每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好 的效果。医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有 内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理 中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。中小型企业怎样管-理-员工2015-09-14 15:49

9、 | #2楼每次参观阿里巴巴总部，分部，总能感到一个很亢奋的氛围，年轻人脸上洋溢 着执着的笑容。那些激动人心的标语总能让人感到莫名的激动。但是针对我们公司，员工层次不齐，因为是制造业工厂，所以员工年龄有大有 小，30-45岁居多，文化层次有高有低， 初中文化居多，本地外省都有，差不多 一半一半。 所以管理上总感到有些问题。除了每年的工资涨，待遇增高，员工总是觉得不满足，其实比起同类厂家，已 经算不错了。 每当遇到发货比较紧的时间时，工人就中纠结在一起故意做得慢 一点，然后提出条件来交涉。所以总感到员工心不齐，没有为企业考虑得失。或许我们有做得不对的地方，但是员工都很现实的，钱是他们唯一来上班的

10、目 的。 大企业靠企业文化来管，小企业靠老板自己来管，中企业靠规章制度来 管，象我们这种不上不下的企业，怎样来管理呢？这个在当下用工荒的年代，怎样去有效的突破呢？或许我写了这个问题，马云先生并不会回答，但是其实这正代表了当下有些企 业的问题。无论如何，期盼着第一，阿里巴巴的文化不是靠标语贴出来的，你看见的标语和口号不是管理者 贴给大家，而是大家自我的激励。第二，大企业的文化是从小企业开始建起来的，不能到了大了以后才开始讲文 化，到了中型企业才开始讲制度。其实你第一天老板要培养的就是一种文化，才 有可能“大”，然后“大”了以后，文化才有作用。所以如果哪个小企业主说我现 在小，不需要讲文化，大了再

11、去讲文化；现在小不需要制度，到了中型企业再去建 制度，这都是误区。小老板管理是靠文化，靠价值观，靠自己的价值观来管理这个 公司，所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。我们永远要明白这个道理，老板的客户是谁？客户有两个，第一个客户是外部 客户，花钱的客户；第二个客户就是员工，两个客户任何一个没服务好都是错误 的。一方面，你要为外部客户创造价值，你的产品、你的服务必须很独特。另一方 面，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你怎么创造独特 的价值让员工感受到一一我不是你的机器，我是一个活生生的人。所以，我觉得我们每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对你的 客户、你的

12、产品没有梦想的话，你觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希 望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。今天要反思的是，员工拖沓， 员工要求加工资，这个信号说明他们不珍惜这份工作。原因不出在员工身上，而是 老板身上，因为老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。老板是通过员工去服 务客户的，所以我觉得你要去思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活 保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入， 回家都不好意思说，带回家的钱不能让他在老婆孩子面前有骄傲，你要他为你而骄 傲，不可能！所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务 好客户。所以，重复一

13、遍，一个企业懂得用文化，它才会成为中型企业、大企 业。你也提到了涨工资的问题，工资要不要涨？一定要涨。但是对员工物质激励， 只能满足员工，不能让他有幸福感，幸福感是因为他们有信仰，他们相信公司是 对社会有贡献的，公司对客户是有贡献的，我对公司是有贡献的一一这样的员工容 易管理。天下没有一个员工满意自己的工资，99%的人都说“太低太低太低”， 这 个很正常。真诚的尊重你的员工，倾听你的员工，并且把你的难处跟他们分享，你 就能“得到”。如果员工还是贪懒，跟他谈清楚，解雇掉。但是假如你贪懒，那 么就有层出不穷的问题出来了。员工永远不是机器，员工不是资源，员工是活生生 的、想有自己事业、想有以自己工作家庭生活的人。员工和老板共同靠客户吃饭，老板靠员工能把饭吃得更好，不是老板养活员 工，是老板和员工互相支持和配合，服务好客户，客户才付我们钱。我们阿里巴巴 提出了“快乐工作，认真生活”，员工的工作是不是给他创造了快乐的环境，否则 他怎么认真生活呢？所以，如果你坚信这个道理，你一定能找到办法。你相信它， 会有 N 种方法尝试，一定能解决眼前的问题。