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1、安徽省立医院临时影像工程项目策划一、 工程概况：安徽省立医院临时影像工程由安徽三建工程有限公司总承包，建筑面积3158M2 ，合同定价400万元。本工程为框架结构共四层，一至三层为框架结构。四层局部为钢结构。建设单位安徽省立医院，安徽众诚计研究院设计，监理单位是安徽省建设监理有限公司，本工程质量目标为“合格工期150天。二、 临时设施安排计划： 现场在建设单位指定的地方修建临时设施，设置彩钢板活动房8间，面积190M2。配电房一间以及厨房等，彩钢板围墙50m，并且在现场门楼、围墙上设置标注及宣传牌。现场内部分运输道路要硬化。三、 施工计划安排： 合同规定总工期为400天，2008年10月1日竣
2、工。 总体构思：2008年6月1日2008年7月20日主体结构封顶。 2008年7月20日2008年10月1日装饰工程竣工验收。四、 劳动力计划以及来源： 木工30人，钢筋工25人，瓦工30人，壮工35人，装饰工种40人，辅助工种12人，管理人员6人，管理人员配置详见组织管理网络，劳动力主要来源于华力劳务公司。五、 材料采购及供应安排计划：1、 水泥425#：1391.45T，水泥325#：172.9T，中砂：5523.15T，石子661.59T。均采用招标、议标形式，挑选出质量优质、可靠、低价的供应商。2、 钢材2927T主要由建设方指定品牌及厂家，由建设方直接供应到工地。3、 周转材料主要
3、由安徽广建架业公司租赁供给和自购两种方式解决。4、 进入现场的材料必须要有一名材料员和一名专业工长两人一同验收签字，对不和格的材料及半成品，严禁进入施工现场。六、 主要设备需求使用安排计划： 人货电梯1部，搅拌机1台，电焊机2台，水泵6台，打夯机1台，插入式振动棒6台，平板振动器2台，对焊机1台。弯曲机1台，切断机1台。七、 项目部资金安排计划： 工程资金开始由公司垫资至一层结构完后，建设单位支付工程款的70%，以后每月按工作量的80%支付。项目部人工费：每完成一道工序时及时组织验收、结算。支付人工费70%，余下的30%待该分项分部工程完工后分批支付完。八、 工程质量保证措施：1、 工程质量目
4、标：确保达到合格，争创“市示范工地”。为完成这个目标，项目部采取了以下保证质量的措施以及防治质量通病的措施：1）、质量保证措施：a、建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度，对现场管理人员加强质量培训，提高全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的意识。通过项目管理人员向公司立下质量责任状，实行经济与质量挂钩。促使施工人员精心组织，精心施工。确保质量目标完成。 b、严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无效时，立即发出停工整改通知。 c、挑选一批专业水平较高的管理人员和一流的班组参加本工程的施工，现场施工人员熟悉图纸
5、，了解设计意图，做好每个分项工程的书面交底工作。坚持“样板制”、 “挂牌制”、 “三检制”的先进管理模式，争取把质量缺陷消除在施工过程中。 d、对基础、结构施工以及防水等施工技术性强的关键工序，认真研究施工工艺，编制具体施工措施，精心施工，确保质量。 e、加强施工过程中的质量控制工作，对各影响工程施工质量的因素实施有效控制，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。 f、加强对季节性施工(如冬雨期施工)的管理工作和部分特殊分部项施工的管理。浇筑混凝土应有具体保证措施和责任人。 g、加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和(或)检验报
6、告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：验品种、验规格、验质量、验数量。钢材、水泥实行双控，不合格材料一律不得使用。 h、做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆试块的试验管理工作，并做好记录。 i、对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器的准确性。 j、钢筋绑扎严格按照图纸和施工规范进行施工，板下钢筋弹线绑扎，梁与板上筋均带线绑扎；混凝土的浇筑、施工缝的预留均按施工规范进行施工。 k、定期召开质量分析会，总结前期质量存在的问题，制订下期控制质量措施和应注意事项。 l、加强各工种间的配合
7、与衔接，在结构施工中水电等工种应与其密切配合，设专人检查预留孔洞、预埋件位置等，确保位置准确，不得遗漏，严禁破坏结构。 m、做好现场的成品及半成品的保护，首先要合理安排施工作业程序，特别是交叉作业的合理安排，有利于成品保护工作；其次，要对施工现场的所有操作人员进行文明生产与成品保护的职业道德教育：最后要统一键全施工现场的成品保护标志，采取积极可靠的成品、半成品的保护措施，并实行经济奖罚。n、各系统管道安装要严格按图施工，不得随意修改，各种管道支、吊、卡架应按施工规范规定埋设，其规格、数量、标高、平整必须符合要求。排水管道排出管与立管要采用二个幅度弯头，所有三通必须采用顺水，并要确保管材质量。所
8、有管道施工间断时，其管口要随时封堵牢，防止杂物进入管道造成堵塞，管道油漆时，要将所有污垢及锈蚀除净后方可进行，并要注意保护其它产品不受其污染，所刷油漆面要光亮，附着良好。 o、导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5兆欧，管子敷设连接紧密，管口光滑、护口齐全；暗配管保护层大于15mm盒(箱)设置正确，固定可靠，管子进入盒(箱)露出锁紧螺母的螺纹为2一4扣，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好。在盒(箱)内导线有适当余量。金属电线保护管及与盒(箱)的接地处理要连接紧密、牢固、接地线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。2）、质量通病防治措施：A、管道及卫生间防渗漏施工 管根、墙根渗漏，主要未
9、按规范要求做防水，管道和水泥墩台做得不规范。防治措施是，卫生间做完防水层后应进行蓄水试验，防水高度按设计要求做，管根处大便器泄水器地漏处的防水要认真施工，堵洞必须用徽膨胀剂水泥，振捣密实，做出规范的水泥墩台，暖气管道过楼板处要加设套管。 B、墙面防渗措施 a、墙面渗水的主要原因是孔洞修补不密实砖外墙壁抹灰空鼓开裂，留有缝隙造成墙面渗漏。在修补外墙面孔洞时，把孔洞内的垃圾清理干净，撒水湿润，在洞口四周刷掺有107胶的素水泥砂浆，再进行补洞，补洞时用徽膨胀水泥。 b、为防止墙面空鼓、开裂引起渗漏，在抹灰砖墙面进行浇水，充分湿润墙面，严格控制每道砂浆的抹灰厚度，抹灰面抹压密实。 c、根据有关文件规定
10、住宅外墙面需做防水砂浆，从而进一步堵住了外墙的渗水道。C、防止地面空鼓、开裂措施 我们在施工中采用最佳水灰比，选用普通硅酸盐水泥，控制砂、石的含泥量，施工面层前对基层进行清理，浇水润湿，刷107素水泥浆与铺设面层紧密配合，做到随刷随铺，严格控制每层抹灰厚度。D、屋面防水施工措施 a、屋面基层要求，在涂抹聚氨酯防水层下的保温板及20厚水泥砂浆找平层要坚实，要有一定强度，表面平整、干净无浮土，不允许出现凹凸不平起砂等现象。 b、在防水层施工时基层表面应干燥，含水率小于9较合适。防水层在施工时易出现空鼓、渗漏现象，为防止出现空鼓、渗漏现象，应在找平层含水率符合要求时，穿过屋面的管道(主要是根部)与屋
11、面应粘结紧密和接触面清洁干净再施工。在阴角部施工时宜做圆角。 c、施工完应认真检查，以防止出现空鼓、裂缝、脱落和凹凸不平的现象。面层施工应符合质量要求。3)、本工程施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：合同范围内的全部项目的工程质量符合设计图纸和施工规范要求。分部、分项单位工程质量达到验收评定标准，合格率100%，优良率85%。2、 施工过程中，严格按照ISO9001：14000、18000贯标评定标准执行。3、 管理人员、专业工长加强质量管理、责任到人。并且在现场安排专职质量员，对每道工序进行质量检查，做好记录。4、 质量管理按照“三检制”、“样板制”、“挂牌制”进行工程控制。对
12、作业班组进行层层技术交底，对班组施工质量进行与经济效益挂钩措施，有奖有罚。5、 严把原材料以及实验关，特别是自拌混凝土的质量关，现场技术资料同步整理，施工日志详细记录。九、 现场安全文明措施：1、 本工程按照安徽省安全文明达标工程要求进行管理。A、 工地大门外设“五牌一图”。标明工程简介图表、施工单位名称以及负责人等，在施工现场明显部位和危险场所要挂警视牌，现场办公室内有各种上墙图表与各种责任制度，班组工具房清洁整齐。B、 按施工平面图指定位置修建临时道路、暂设与施工用水、用线电路。C、 坚持各种工作面的工完场清传统，派专人进行执法检查，确保施工面干净、卫生，另外办公区的马路面每天早晚派人打扫
13、，保持路面清洁。D、 保护施工现场整洁、三通一平、无积水、无长流水、无长明灯，做到施工现场窗明地洁。E、 现场设沉淀池，施工污水经过沉淀池后方可排出场地外。实施有组织排水。F、 现场修建临时公共厕所（冲洗式），并派专人打扫。十、 主要施工方法：1、 土方采用机械挖运、人工修平为主。2、 模板体系：基础、地梁均采用砖地模，梁板和柱采用七胶板，采用钢管满堂架支撑。3、 钢筋现场制作、绑扎。4、 混凝土采用商品混凝土，机械振捣。十一、项目部人员分工协作安排计划： 项目经理： 曹文星书 记： 陈小平技 术 员： 丁志成施 工 员： 材 料 员： 盛绍一质 检 员： 赵梅星安 全 员： 许 猛十二、项目
14、部成本预测计划及降低措施：、项目成本情况汇总表项目预算成本1投标报价40000002预留金200000工程造价4000000项目预测费用1主要材料费219351852主要人工费5518158.873机械费9120004分包工程费6498996.695周转材料摊销费15434006临时设施费5675007管理人员工资5150008其它费用1467589.469上交管理费5%1457969.2610工程税金146700711工程保修金424499合计42307306预测成本预算成本44449934-2000000=42449934预测盈余42449934-42307306=142628、降低成本措施： 人工费的控制：项目部与华力劳务公司签定劳务合同，预先定好价格及资金支付情况，工作内容、数量按实计算。 现场砼多留置条件试块，在砼达到强度后，提前拆模，以加快材料的周转。 材料控制：用限额领料的办法，严格控制材料的浪费，项目核算员每月对上月的成本及材料用量进行分析，如有出入偏大的地方，查明原因，价格方面要货比三家，严格控制在报价范围内。 工程的修改及甲方增加的部分要及时办理经济签证。 成本台帐齐全，通过技术措施、降低成本。各主管部门及公司领导意见会签主管部门会签意见项目部工程管理部物资处人力资源部技术质量处生产管理部
