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1、 管理人员半年度工作总结 治理人员半年度工作总结 家百悦治理人员半年度工作总结和规划大纲 （请每位治理人员在201*年7月10日前提交） 一、201*年下半年工作规划大纲 1、您在201*年下半年的重点工作规划和目标是什么，请分解到每个月，并列出详细的行动方案和改善措施？（提示：须围绕KPI重点工作目标项绽开）序号重点工作工程达成目标行动方案开头时间完成时间责任人重要性迫切性1入库准时24小时之内入库1、门店收货后无特别要求当班必需入库；2、特别收货单要求大仓需在12小时之内给答复，如对方无回复门店收货部将按门店实际收货数入库。3、入库后将收货明细发给销售部；2收银长短款月短款不行超5元1、每
2、班练习收银七步曲；2、每周固定与财务对接零钞的使用状况，并准时补充相应的零钞；3、确保收银员有足够的零钞找赎；4、钱箱内的大额不允许超过201*元（准时收大额）；3、发票开具100%正确填写1、培训现有4位前后台珍宝对发票的开具要求；2、营业前查检设备是否正常运行；3、每月要求门店财务对部门人员进展相应发票事宜的治理及培训；201*/7/1201*/12/31M201*/7/1201*/12/31M201*/7/1201*/12/31H请用H、M、L分别表示重要性及迫切性的程度（H为高、M为中、L为低）。2、您或您的团队盼望201*年下半年公司重点开展哪些工作？（请说明） 1、培训：（员工士气
3、鼓励、员工销售技巧培训、治理人员培训：如何提升领导力/治理力量、店铺费用如何掌握等） 2、公司进展动态:准时与全部珍宝共享公司近期的进展动向； 二、201*年上半年工作总结大纲 1、在201*年上半年的工作中，您做得好的方面有哪些？（请至少举例2个） 1、团队领导力强：关怀员工工作状态，并准时赐予员工帮忙解决。 2、沟通协调力量强：工作中消失问题，能准时与各部门沟通，推动各工作事务按时有质量的完成。3、执行力强：上级安排的各项工作事务能准时有质量的完成。在工作中能赐予各部门帮助完成各项事务。 2、在201*年上半年的工作中，您本部门以及员工做得好的方面有哪些？（请至少举例2个）1、团队帮助：部
4、门全部珍宝目标治理全都，为同一个目标而努力并实现完成； 2、一人多岗：201*年上半年组识了部门全部珍宝对本部门三个岗位进展学习，现在对于操作已全部可通岗； 3、在201*年上半年的工作中，您需改良的方面有哪些？ 乐观度提升：面对工作及事务放开自己，欢乐的工作。 4、在201*年上半年的工作中，您本部门以及员工需改良的方面有哪些？ 1、打破本份主义，全员参加销售当中去。实现自价值最大化。 2、销售专业技巧的培训：参加销售部门的销售技巧相关培训，提升自身的销售技能； 5、您的201*年上半年的工作规划和目标完成状况(注：围绕KPI重点工作进展总结，需附数据说明)：序号重点工作工程目标完成状况1长
5、短款月均短款不超过5元/人规划完成时间实际完成时间好的方式方法存在问题跟进措施201*-6-31201*-6-311、准时与门店财务沟通每周零钞使用状况并补充相应的零钞；2、确保有足够的零钞找赎；3、监视珍宝做到收银七步曲，削减长短款；4、上半年度宝1、零钞预备缺乏；1、每周及每月汇总相应数据给珍宝共享；2、针对特别状况共享；3、要求门店财务每月给珍宝进展相应假币培贝人均月短款：-0.5元。2入库准时100%24小时之内入库201*-6-31201*-6-311、要求收货员每天将收货的明细以邮件方式发给相应销售部门；2、对于特别单据不能准时入库的，要求共享给对班知悉并在12小时之内答复；3、上
6、半年收货入库未超出标准；1、目前最大的问题就是对于特别单据，仓库可能在12小时之内给不了答复；2、部门人手紧急系统操作需加强对其他珍宝的培训指导；3发票治理100%正确201*-6-31201*-6-311、每月与门店出纳沟通要求加强对本部门人员进展发票开具及治理的相关培训；2、准时共享发票能开具的内容，避开开错内容；3、月均人员开错发票率为：01、主要是对于发票能开具训；1、准时与物流进展沟通，发觉问题准时处理；2、由于岗位调整，需加强对本部门全部珍宝的SAP入库动作培训；1、确保人手一个登入系统口的内容，珍宝不是很清楚；令；2、加强人员开具发票操作细则；3、班前检查设备是否正常运行；6、在
7、201*年上半年的工作中，您认为公司做得好的方面有哪些？（请至少举例2个） 1、团队协作：201*.03.29日门店第一届的家具团购日，公司从总部到物流全部的珍宝都参加到为门店提升销售和效劳中来，为此我们3.29日当天的销售额突破了49万元将近50万元的大关，这个数字是大家共有的荣誉。 2、培训：公司为提升全部销售珍宝自身的销售技巧，屡次向家居线请教资深店长/金牌销售对家百悦销售团队进展销售技巧的培训。 扩展阅读：中层治理干部半年度工作总结和规划模板 中层治理干部 201*年上半年工作总结暨201*年下半年工作规划 事业部/职能中心:姓名:职务: 第一局部201*年上半年工作总结 一、重点工作开展状况： 二、存在主要问题缺乏及改良措施： 第1页共2页其次局部201*年下半年工作总体规划 一、工作开展方向思路/步骤： 二、重点推动工作工程： 三、需公司及其它部门帮助/协作的工作： 第2页共2页 友情提示：本文中关于治理人员半年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，治理人员半年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。
