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1、江苏某大型装饰公司薪酬激励方案第一节 总则第一条 为规范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则.第二条 适用范围本制度适用于在江苏*装饰股份有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励。即:1)使薪酬与岗位价值紧密结合；2）使薪酬与员工业绩紧密结合；3）使薪酬与公司发展有效结合起来。第四条 依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P(岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上.薪酬的总体水
2、平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。第五条 原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。1）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。2）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。3）激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性.4）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致.第二节 薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中,各相关部门/岗位有明确的相关职责
3、:第十四条 成立公司薪酬绩效管理委员会,由以下人员组成：总裁、高级副总裁、执行副总裁、人力资源总监、财务总监、运营总监、总裁办主任、管理顾问等组成。薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向,人力资源管理部门据此负责具体方案的制定,并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。第十五条 薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总栽审批后执行。第十六条 薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会
4、集体讨论解决，总裁批准后执行。第十七条 人力资源管理部门负责落实相关薪酬决议的执行,并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。第十八条 人力资源管理部门负责根据公司员工的具体考评结果,制定薪酬发放方案和员工工资表，报总裁审批通过后执行。第十九条 人力资源管理部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划，报总裁审批后执行。第三节 岗位等级第二十条 根据岗位性质将公司员工岗位等级分为4类（管理类/M类、专业类/A类、行政类/P类、操作类/O类)10个岗位等级,每个岗位等级设置9档。具体涉及到每个岗位应设置的等级，详见附件。级别M类（管理类）A类（行政类）O类（操作类）等级职衔等级职衔
5、等级职衔集团分公司大门店小门店10M9总裁9M8副总裁8M7总监大区总经理7M6副总监总经理6M5经理副总经理5M4副经理经理店面经理4M3主管副经理副经理门店经理A4资深文员O4资深技工3M2实习主管主管主管主管A3高级文员O3高级技工2M1实习主管实习主管实习主管A2文员O2技工1A1实习职员O1工人 级别P类(专业类）等级职衔设计类工程类营销类5P5首席设计师研究工程师4P4主任设计师家装工程师营销讲师3P3优秀设计师项目经理营销专员2P2主案设计师工程巡检家装顾问1P1助理设计师实习生实习生第四节 薪酬结构第十三条 *装饰员工收入，总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位工作方式、工
6、作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。（1）基本工资主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括学历职称工资、工龄工资、津补贴等。（2）岗位工资是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。员工岗位工资的高低主要取决于各岗位工作责任大小、工作所涉及的经济风险的高低、工作内容的繁简以及工作量的多少.在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分级、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资包含绩效考核工资，绩效考核主要考核员工的工作过程、工作能力、工作态度等。(3）奖金是依据员工或团队的
7、工作绩效和结果等确定的薪资单元，包括月度奖金、年度奖金、管理奖金、团队竞争奖金、单项奖金等形式。（4)提成是依据员工的签单业绩、利润业绩等确定的薪资单元，包括个人累计业绩提成、KPI考核提成、团队提成等。（5）福利/津贴是*装饰正式在册员工所能享受到一种待遇，包括交通补贴、午餐补贴、通讯补贴、节日慰问金、社会保险、补充保险、培训、旅游等第十四条*装饰根据不同的岗位类别实行三种薪资体系：薪资体系年薪制（高管层)提成工资制（业务层）结构工资制（职能层）适用范围总裁、副总裁、其他高管等。设计部、营销部、客户部等人力资源部、行政部、总裁办公室、财务部、材料部、研发部、客服部、工程部等第五节 职能、管理
8、部门薪酬体系结构工资制薪酬由以下几大部分构成：基本工资、岗位工资、奖金、福利/津贴、社会保险与住房公积金及其他。其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。（福利津贴、社保等见第八章)第十五条 基本工资基本工资=基准工资十学历工资十司龄工资1）基准工资：全公司统一标准：500元；2)学历工资：学历以国家教委承认的毕业学历为准,非国家教委承认以及结业、肆业的学历不予计发学历津贴；职称以国家人事部承认和公司公开评选出的职称为准,包括人事部门评审认可或通过统一考试取得的职称.公司内部的职称包括:设计师-助理设计师、主案设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师；项目经理可分为三级，资深（A级)
9、、高级（B级）、一般(c级)学历职称工资标准中专、高中及以下学历0元大专及同等学历初级（员）100元本科生及同等学历助理职称200元硕士及同等学历中级职称300元博士及以上高级职称500元3)司龄工资(每年50元递增）：连续在公司工作满12个月,第13个月开始享受工龄工资50元/月,以此类推，工龄工资上限为500元。第十六条 岗位工资岗位工资一共分为7档，每半年参加公司半年度考核以确定是否调整薪档，调整后的岗位工资执行新的岗档工资。岗位工资包含绩效考核工资,不同岗位的岗位工资考核比例不同,具体如下：类别中高层(710级)中层（46级)行政办公层（13级）岗位工资考核比例50%4030第十七条
10、岗位工资确定的原则1）以岗定薪，薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩；2）岗位责任与任职资格相结合；3）岗内分级，岗位调整和岗级调整相结合；4）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十八条 岗位工资标准表岗位工资标准表岗 档123456789年 薪 试 算岗位档幅级差80%859095100105%110%115120%最低值基准最高值高管十级4500134401428015120159601680017640184801932020160161280201600241920高管九级3500984010455110701168512300129151353014145147601
11、18080147600177120高管八级26007040748079208360880092409680101201056084480105600126720中层七级1800496052705580589062006510682071307440595207440089280中层六级1300352037403960418044004620484050605280422405280063360中层五级800248026352790294531003255341035653720297603720044640中层四级6001840195520702185230024152530264527602
12、20802760033120基层三级400136014451530161517001785187019552040163202040024480基层二级300104011051170123513001365143014951560124801560018720基层一级8008509009501000105011001150120096001200014400第十九条 基本工资、岗位工资、奖金的额度1）基本工资额度：根据个人学历、职称、年龄、全勤有所不同2)岗位工资额度：按照岗位所在等级、个人岗位所在档次、个人绩效等相关因素综合确定，根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同，确定一定的奖金比例/额度
13、。3）奖金额度:根据各分公司完成月度、年度目标情况而定。第二十条 薪值的确定岗位薪资等级值：以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序,根据其岗位等级确定各岗位薪等后,根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值.第二十一条装饰奖金主要分为两类:月度奖金、年度奖金。发放方式月度奖金年度奖金奖励对象1、管理层2、职能岗位员工1、管理层2、职能岗位员工根据目标完成率，总公司将集团总利润额的3%，分公司将利润额的20%作为奖金发放，发放方式分为两种：月度奖金和年度奖金。作为奖金发放。【注释：本方案中涉及目标完成率，*分公司均必须大于等于60%，外埠分公司均必须大于等于70%，目标完成率低于60或者70的则不发放相应奖金或提成.】公司奖金总额度*分公司1) *分公司金奖总额为利润额的202) 其中：总经理为利润额的5%,15为其他管理人员及职能部门员工奖金（乘以目标完成率）；3) 发放方式：月度发放60，年终发放40（均乘以目标完成率)； *豪宅1) *豪宅奖金总
