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1、开辟部员工考核制度（试行）本考核办法至年5月开始试行。一、考式：1、考核周期为上月11日至本月10日；2、每月先由部门经理对员工进行本期考核打分；并对考核结果进行公示。3、每期考核须经员工本人允许。二、考核标准：考评标准分为工作完成质量（50%）、工作完成率（50%）、奖励激励（10）、惩罚措施（-20） 4项组成。各项评分标准见附表1。三、绩效计算：1、绩效工资：员工将18作为基本工资，其他部份作为绩效工资。不包含公司发放的补贴津贴；2、考评分数：满分110分，基本部份1分+奖励部份10分；3、分数计算：员工当期考评分计算公式：基础部份+奖励部份-惩罚部份；4、绩效工资计算公示：员工绩效工资
2、、当期考评分/1o四、补充说明:1、本考核只针对软件部员工2、本考核如于公司制度规定重复项目，以公司制度为准，随即取销该项考核，该项考核分数转移到其它考核项；3、浮现下列任何情形，取销员工当月全部绩效。对情节严重者进行岗位、待遇调整。(1) 自身原因导致数据混乱、丢失；(2) 工作进度影响项目演示、培训、验收、收款；(3) 与客户发生冲突；(4) 重要资料丢失且未备份；(5) 其他对公司整体形象、业务经营等造成重大不良影响的情况附表1:龄标准:考评项考评子项评分标准稳定性（20 分）1. 代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）2. 代码运行不太稳定，有几率导致程序崩溃（4分）3.
3、 代码运行稳定，但是也有几率导致程序崩溃（7分）4. 代码运行稳定，没有引起程序崩溃的几率（12分）5. 代码运行稳定，界面友好，易操作（15分）6. 代码运行稳定，界面友好，易操作，功能完善（20）工作完成质量（50%）规范性（8分）1. 不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求，代码晦涩难懂（0分）2. 不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求，但思路清晰（1分）3. 基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，较少按照编码规范编写（3分）4. 基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，大部份按照编码规范编写（5分）5. 熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（6分）
4、6. 严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（8分）可维护性（12 分）1. 代码逻辑混乱，结构复杂，普通很难读懂思路（0分）2. 代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才干理解，不具备可移植性（5）。3. 代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（10分）4. 代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在不少地方不同的项目中复用（12分）。Bug数量（10 分）1. 代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）2. 能够满足基本业务需求，同一功能bug浮现多于3个以上（1分）3. 能够满足基本业务需求，代码没有严重问题，同一功能
5、bug浮现不多于3个。（6分）4. 能够满足基本业务需求，代码没有严重问题和普通问题，同一功能bug浮现不多于1个（10分）工作完成效率（50%）工作任务完成率（25 分）1. 时常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（1分）2. 个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（6分）3. 滞后1-2个工作日完成任务，质量普通，基本达到上级或者项目的要求（8分）4. 滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，达到上级或者项目的要求（13分）处理问题的效率及主动性（15 分）工作日志（10 分）奖励激励（10）项目合理化建议（10 分）5.工作日志填写及时，记
6、（10 分）1. 积极参预项目讨论，2. 积极参预项目讨论（2 分）3. 积极参预项目讨论用；（5分）4. 积极参预项目讨论，且应用效果良好；（85. 积极参预项目讨论，能够清晰的记录每天的工作任务，并做到一天一提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）提交合理化建议考核周期累计2 （含）次以上;提交合理化建议考核周期有1 （含）条以上被采提交的合理化建议考核周期有2条以上被采用，分）提交的合理化建议考核周期有3条以上被采用，且应用效果良好；（10分）惩罚措施（20）伤害公司形象（8 分）对部门建设造成不利影响（4 分）其他部门不论轻重直接扣8分。不论轻重直接扣4分。每投诉一次扣4分。5. 能够
7、按时完成份配的任务，并基本达到上级或者项目的要求（18分）6. 能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（20分）7. 能够提前出色的完成所分配的任务（25分）1. 能够主动积极的思量问题解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时赋予解决（15分）2. 对于问题能够及时主动的寻觅解决办法迅速处理的（10分）3. 对于问题能够及时主动的寻觅解决办法并一定时间内处理完毕的（8分）4. 对于问题采取迟延处理方式，处理时间相对较长，但最终处理完毕的（5 分）5. 对于问题采取迟延处理方式，且最终未能处理的（0分）6. 对于其他部门反馈自身开辟模块浮现的问题，能主动解决，但耗时较长（每次扣1分，最高扣10分，扣至0分为止）7. 对于其他部门反馈自身开辟模块浮现的问题，不主动解决，总是等待领导安排，但能及时处理，把问题解决掉（每次扣1分，最高扣10分，扣至0分为止）1.时常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清晰描述工作任务（0 分）2不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分）3. 工作日志填写及时，三次以上内容比较空，对工作描述不清晰，上级无法明确了解当天的工作任务（3分）4. 工作日志填写及时，三次或者三次以内对工作描述不清晰，上级无法明 确了解当天的工作任务（7 分）投诉（8分）
