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1、钻探分公司第三项目部安全确认制度一、安全确认内容（一）班前会安全确认：1、是否排除十一种安全隐患人。2、是否进行安全分工，明确现场安全负责人、安全监督人。3、上岗人员是否了解井下安全生产情况和工作内容。4、上岗人员是否了解安全技术措施。5、确认工作由值班人员执行。（二）人员入井前安全确认：1、是否排除十一种安全隐患人。2、班组人员是否到齐。3、矿灯、安全帽、毛巾、衣扣、自救器、便携仪（证件）。4、集体入井。（三）开工前安全确认：1、衣领袖口是否扎牢，严禁围毛巾、带手套。2、通风及瓦斯情况是否正常，甲烷传感仪及瓦斯便携仪吊挂位置是否正确。3、机电设备是否完好，风水油管路是否接好，并能正常使用。4
2、、设备工具材料、图牌板是否符合配置标准，是否有损坏。5、十个安全重点是否符合要求。6、文明环境是否符合315标准。（四）班中安全确认：1、再次对开工前6项内容进行确认。2、确认施工参数是否正确。3、开钻前做到空机试运转。4、人员是否站在安全位置。5、跟进压力，钻进声音，排渣排水是否正常。（五）班后安全确认：1、数据记录是否准确。2、是否将本班工作内容、安全情况汇报调度。是否将下一班所需材料向调度汇报清楚。3、是否将钻具材料码放整齐，现场是否清理干净。4、是否按规定线路安全升井（六）班后会安全确认：1、班组人员是否按规定路线同时安全升井。2、是否做到安全交接班。3、数据资料是否记录清楚以及是否转
3、交给值班人员。（七）材料入井安全确认1、材料入井前是否捆紧扎实，是否按标准捆扎。2、设备、工具、材料、图牌板是否按项目部标准配齐。3、是否超宽、超高、超长、超重。4、是否对易损件进行保护。5、是否明确跟料人及安全责任人。 6、跟料人员是否去过现场，是否熟悉线路以及主要安全重点地段进行确认。（八）平巷起吊安全确认1、设备起吊是否有机长以上管理干部跟班，是否有安全负责人2、对起吊点进行安全确认，支护不好地段要进行加固。3、确认设备是否捆紧扎牢，是否用专用起吊钢丝绳以及3吨以上的起吊工具进行起吊。4、是否对起吊工具的自保装置、连接情况进行安全确认。5、起吊时起吊人员是否距设备有1米距离，其他人员是否
4、距设备2米距离的安全范围。（九）斜巷起吊安全确认1、是否做到平巷起吊五点。2、绞车是否由专人操作、是否处于抱闸状态。运输工具是否用卡轨器卡住。3、起吊前，是否将下山人员撤出，是否拉上警戒网，是否设有警戒人。4、起吊时所有人员是否全部站在上部，是否距起吊设备2米。5、是否用双拉起吊，是否在同一起吊点上。二、安全确认的责任主体（一）班前会安全确认由值班人员负责，在值班本上记录并向调度汇报确认情况。（二）入井前安全确认由班长（或带班人员）负责，并在班长手册上记录确认情况。（三）开工前安全确认由班长（或带班人员）负责，并将确认时间，确认人，确认情况记录在班长手册和现场确认牌板上。（四）班中安全确认由班
5、长（或带班人员）负责，并将确认时间，确认人，确认情况记录在班长手册和现场确认牌板上。（五）班后安全确认由班长（或带班人员）负责，并将确认时间，确认人，确认情况记录在班长手册和现场确认牌板上。（六）班后会安全确认由值班（或带班人员）负责，并将各机组确认情况记录在值班本上。（七）材料入井安全确认由安调组负责、技术组、机队长参加，并在材料入井确认卡上共同签字。（八）平巷起吊安全确认由跟班人员负责，并将确认时间，确认人，确认情况记录在跟班手册上。（九）斜巷起吊安全确认由跟班人员负责，并将确认时间，确认人，确认情况记录在跟班手册上。三、安全确认的处置原则1、在安全确认中发现的问题能够立即整改的，必须待整
6、改后方可进行下一步工作。2、在安全确认中发现的问题，不能立即整改的，但不会造成安全、生产事故的，必须向值班汇报，待值班拿出处理方案同意开工后方可进行下一步工作。3、在安全确认中发现的问题不能立即整改，但有可能造成安全生产事故的，必须停止作业，待隐患消除后，方可进行下一步工作。四、安全确认的时间要求（一）班前会安全确认在班前会点名后进行。（二）人员入井前会安全确认在班组人员都到达上井口车房后进行。（三）开工前安全确认在接班后半小时内进行。（四）班中安全确认：夜班:34：00 早班:11：0012：00 中班:17：0018：00班中安全确认必须在规定的时间内适当的时候停钻，全班人员在班长（或带班
7、人员）的带领下共同实施。（五）班后安全确认：夜班:5：306：00 早班:13：3012：00 中班:21：3022：00（六）班后会安全确认：班组集体升井后到值班会议室进行。（七）材料入井前安全确认：生产机组装车结束，通知安调组，由安调组组织相关人员在接到通知后一小时内到达现场。（八）平巷起吊安全确认在起吊以前进行。（九）斜巷起吊安全确认在起吊以前进行。五、安全确认的汇报1井下安全确认由跟班人员向调度室三次汇报，只有当跨采区施工，跟班人员无法到达的机组。由确认负责人向调度室三次汇报。2、地面安全确认由确认负责人向调度室汇报。3、安全确认汇报时间为确认结束一小时之内。六、安全确认的督查与处罚1
8、、跟班人员必须参加班前会，并在现场不少于2次巡查，发现：（1）没有进行安全确认（确认牌板没改写视为没确认）记确认负责人典型 “三违”一次，罚500元，班组其他成员记一般“三违”一次，各罚100元。（2）安全确认次数达不到项目部要求（含确认牌板漏记）记确认负责人典型 “三违”一次，罚500元。班组其他成员记不良行为一次，各罚50元。（3）安全确认牌填写的时候，内容不符合规范要求，记确认负责人一般“三违”一次，罚100元。（4）安全确认不认真，确认结果与现场有出入，记确认负责人一般“三违”一次，罚100元。（5）没按规定在手册（或记录本等）填写确认情况的，记责任人一般“三违”一次，罚100元。（6
9、）没按要求向调度室汇报确认情况的，记汇报责任人一般“三违”，一次罚100元。2、安调组人员确保夜班有人，其他班次开展动态突查，发现上述六种现象，对在该区域的跟班人员比照负责人处罚。3、项目部管理人员开展井下巡查，发现上述六种现象，对在该区域的跟班人员，安调组人员比照负责人处罚。4、开展意识教育，积极鼓励职工举报，形成全员，全方位督查机制。凡职工举报经查属实的，每条按安检员市场化运作价格加倍奖励。5、调度室要认真记录，发现错记，漏记，每次记调度员不良行为一次，罚50元。对现场汇报的重大安全问题，调度员在做好记录的同时，立即电话通知项目部主要领导并及时下达领导指令。对上传下达不力严重影响整改落实的，记调度员典型“三违”一次，罚500元。
