每月工作方案表模板大全.docx

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1、每月工作方案表模板大全 工作方案事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。下面就是给大家带来的每月工作方案表，盼望能关心到大家! 每月工作方案表1 一、ISO的推行过于形式化 许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决

2、，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、月度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。 三、方案执行度不力，造成等待铺张 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生

3、产方案支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的铺张。生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的铺张;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待铺张的重要缘由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的掌握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便挺直领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精准，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格

4、要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，掌握库存材料对公司资金的流淌起着打算性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不铺张生产力量而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的铺张，带来浩大的库存量。 六、管理不当 经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外铺张。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的

5、管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、掌握和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理铺张现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一种公平、互助之基础上。 八、5S实施不到位所带来之危害 序号铺张表现危害 1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危急，不易识别 2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业 3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质 4物品随便摆放易混料，查找费时间，

6、易成呆料 5通道不畅作业不畅，易生危急，增加搬运 建议改善措施： 一、的确推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其详细负责项目如 二、在十一月份的管审会议中，针对_年度各部门品质目标做出相应之争论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。盼望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如 三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。 四、有了一个良好的策划，严格依

7、照方案执行，并协调所发生之异样状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着打算性的作用。 五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不相宜之材料，造成公司成本的铺张。 六、ISO中有八大管理原则，若敏捷运用，对事前预防应当是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参加，则需要有效利用以下原则： a)以顾客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的期望。 b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目标。 c)全员参加：整个体系的实施胜利非常依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。 d)管理的系统方法：

8、为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。 e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过相宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。 f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的订正之前不相宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。 g)基于事实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。 h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的掌握。 七、加强5S实施管理，注意5S管理对产品质量、效率、平安、削减铺张

9、和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 每月工作方案表2 这是我人生的转折点，对于公司支持自己竟岗销售主管之举动，本人也有了一个如何做好销售主管的工作方案，在此列第一个月要做的出几点: 一、基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久，积累了肯定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，赐予他熬炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。 二、金牌销售员的认定及培育 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满足的业绩，以替代自己。

10、望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的机会，我好观看出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多赐予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留意观看他的工作状况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。 三、高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作: 1.营造主动进取团结向上的工作氛围主管不应当成为“全部的苦，全部的累，我都独自

11、担当”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要公平，充分调动每个成员的主动性。在生活中，项目主管需要多关怀多照看同事，让大家都能感受到团队的暖和。 2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展方案，并使之与项目目标相协调。 四、落实自身岗位职责 1、应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有肯定忠诚度。 2、帮助销售经理共同进行项目的管理工作，听从上级的支配，全力以赴做好每一项

12、工作。 3、主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 4.制造良好的工作环境，充分调动每一位员工的主动性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 5、准时传达公司下达的政策，并不断的考核。 6、负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。 7、做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的精准性。 8、负责组织销售人员准时总结沟通销售阅历，加强业务修养，不断提高业务水平。 9、负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。 每月工作方案表3 一、领导高度重视全面开展平安生产管理工作 为进

13、一步做好我项目部平安生产管理工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目经理挺直抓，项目副经理详细抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员详细分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全各项平安制度措施 依据公司、分公司的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的平安工作，项目副经理主抓工程的平安生产工作。项目部下设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了义务平安员，准时了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，合理编制了各

14、项目平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。 三、制度保证，措施到位 1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将平安生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严厉追究有关领导及挺直责任人的责任。 2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安训练工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票拒绝制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善项目部平安生产工

15、作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度，并依据平安生产工作形势的进展，不断完善改善。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。 4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。 四、加大平安生产技术交底力度，提升规范操作力量 由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务力量参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此，项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。 五、加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产训练。平安生产训练工作不是可有可无的一门工作，是项目部平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”。因此，平安生产训练工作是“预防为主”的前提。在平安生产训