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1、企业文化建设经验交流 企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的原动力，随着市场经济体制的不断深入，企业文化建设显得尤为重要。在当今市场激烈竞争的情况下，企业间的竞争就是企业文化的竞争，团队间的竞争。按照总公司企业文化建设实施方案，结合分公司实际，制定分公司企业文化建设实施方案如下： 一、成立企业文化建设领导小组 组长：* 副组长：* 成员：各部门负责人 二、企业文化建设的目的 1、提高员工素质，凝聚员工的向心力。 2、形成有公交特色的企业文化，打造公交品牌，建设和谐大公交，更好的为全市人民服务。 三、企业文化建设实施步骤 1、召开办公会，研究制定分公司企业文化实施方案，召开全体职
2、工大会，传达总公司及分公司企业文化建设方案。 2、在办公楼、车场、始发站、车厢等张贴关于公司企业精神、战略目标及格言警句等内容，利用召开职工大会、班组会、座谈会、公交报、分公司简报等形式广泛宣传企业文化建设。 3、组织职工骨干参加公司举办的企业文化建设专题培训班，选购部分有关企业文化建设书籍和教育片，按时组织职工学习和观看，使广大职工充分认识到开展企业文化建设的重大意义和目的。 4、学习借鉴兄弟单位企业文化建设的先进经验，先行在*站至*站*路公交车上开展车厢文化建设活动，以此作为分公司企业文化建设的切入点，然后在分公司全部线路全面铺开。 5、结合分公司实际，根据*区的特点，以世界短篇小说之王*
3、先生知名度为载体，有创新、针对性的开展分公司特色文化建设。 6、采取多种形式、多渠道方式，在全体职工中，传达至不同的特定对象，做到全方位的沟通，达成开展企业文化的共识，迅速营造出创建企业文化的氛围，在分公司掀起一个企业文化建设新高潮。 7、公司确定“企业的价值观、道德标准、经营宗旨、服务理念、服务标准、企业人才观”后，教育灌输给每一个员工，使之成为员工共同遵守和奉行的价值观，基本信条和行为准则。 8、开展内部信息交流，发行企业文化简报，设置意见箱，广泛征求职工对企业文化建设的意见和建议。 9、对总公司确定的公交形象用语，分公司利用多种形式和手段积极推广。 10、搞好厂容、厂貌和始发站建设，给职工创造一个优美、健康、舒适的工作环境，更好地为全市人民服务。 企业文化建设是团队协作能力的建设，在客运市场竞争越来越激烈的今天，搞好企业文化建设，打造一支“协作型团队”是企业实现目标最有力的保障，我们要按照总公司的要求，切合实际的开展企业文化建设，持续不断的把企业文化建设落到实处，把公交企业文化的种子，撒落在每一位员工的心田，将大家的心凝聚在一起，努力打造和谐大公交，共同创造*公交更加美好的明天。
