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1、管理故事：黑熊与棕熊管理故事：黑熊与棕熊黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着相同多的蜜蜂。有一天它们决定竞赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每日对花的“接见量”。于是它买来了一套昂贵的丈量蜜蜂接见量的绩效管理系统。同时，黑熊还建立了奖项，奖赏接见量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊竞赛，它不过让它的蜜蜂竞赛接见量。棕熊与黑熊想得不相同。它以为蜜蜂能产多少蜜，重点在于它们每日采回多少花蜜-花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它斩钉截铁告诉众蜜蜂：它在和黑熊竞赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，它也建立了一套奖赏制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。假
2、如一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么全部蜜蜂都遇到不同程度的奖励。一年过去了，两只熊查察竞赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。看完故事，我不知道大家有什么感想，相同是采用了激励手段，两个团队也相同都全力去做，但结果却差异很大。在回到我们的平时工作中，能否是也会碰到相同的问题。因为你对团队采纳了不同的绩效查核手段和激励体制，收到的成效却完整不同。黑熊花了高价格，购置了一套评估系统很精准；但它的评估绩效与最后的绩效不不直接。黑熊的蜜蜂为尽可能多的提升接见量，却不采太多的花蜜。因为，黑熊只重申“接见量”其实不重申收集量；所以，黑熊的蜜蜂是采纳的是蜻蜓点水式的采蜜，而实质工作收效其实不大。此外因为奖赏范
3、围太小，蜜蜂们为收集更多的信息，互相之间变为了竞争敌手，互相封闭信息。在自己的团队之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获取了很有价值的信息，它也不会告诉伙伴，缺少团队意识。而棕熊的团队就不相同，固然它不过花了不多的价格购置一套评估系统，但它能有效的率领团队，充分调换团队的踊跃性。第一它的团队理解竞争敌手是谁，此次竞赛的方法。并告之若一个月的花蜜产量高于前一个月，那么全部的蜜蜂都能够获取不同程度的一份奖赏。这样棕熊的团队在奖赏范围上比较广，为了收集到更多的花蜜，嗅觉敏捷，飞的特别快的蜜蜂负责打听那边的花最好最多，而后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那边去采蜜，剩下的负责将收集到的花蜜储蓄，并将其酿成蜂蜜。固然
4、，收集花蜜多的能够获取更多的奖赏，但其余蜜蜂相同能够捞到利处，所以蜜蜂之间远没有到人人自危，互相拆台的地步。它们是个团队，有着明确的分工，互相协作。看完这小故事，再接合我们的实质工作，从中我们能够获取以下启迪：管理系统的引进有的公司看某个大公司在实行什么新的管理模式或到某个管理大师那取了一些经，就脑筋一热，不惜代价，不问自己公司能否合适就随着学，其他公司在上ERP软件，我的公司也要安装；可乐在履行101系统，自己回来就高薪到可乐公司去挖人到自己的公司实行101系统。要知道再好的系统，若没有公司自己的履行系统做保障那也是妄然。现实中又有那个公司能说我已经学好了101系统，我照着履行就能够了，好多
5、名企的管理方法到了自己的公司就不服水土，所以公司实行什么样的管理系统要看公司组织架构，公司文化，人员素质，不是一拍脑袋的事情。激励激励是公司提升工作效率常用手段，但不同的激励方式，却对公司产生不相同的成效。你的激励政策能否能获取团队的响应，你的激励政策能否会给团队带来另一个极端，就想故事中的黑熊相同，只求接见量，而忽视了工作实效是看谁的蜂蜜收集的饿多，而不是次数。有一个公司在推行新品介段，提出查核直销团队是：为了快速将新品铺到市场，每日每名业务人员要拜见80家小店，关于完不可任务的将遇到重罚。业务员每日为了能拜见80 个终端小店，到了小店没有精耕细作，搪塞了事。经过一个月下来，新品铺的成效相当的不理想。这时就有人提出关于新品推行，查核的应注从头品的铺货率和销售量相接合的方法，那怕一天就跑40家，也要做出成效来。这样调整后，新品铺市成效显然。第1页第2页下一页最末页内容总结（1）管理故事：黑熊与棕熊黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生（2）它们各有一个蜂箱，养着相同多的蜜蜂（3）黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每日对花的“接见量”（4）但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊竞赛，它不过让它的蜜蜂竞赛接见量（5）它以为蜜蜂能产多少蜜，重点在于它们每日采回多少花蜜-花蜜越多，酿的蜂蜜也越多（6）于是它斩钉截铁告诉众蜜蜂：它在和黑熊竞赛看谁产的蜜多
