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1、云南阳光食品有限公司YUNNAN SUNSHINE FOOD Co.,LTD 生产、技术/质监部2015年度目标责任书部门负责人： 郑 宝 勇 档 案 编号： 共4页，第1页一、目标2015年度生产、技术/质监部的工作开展，主要围绕公司实现主营销售回款8400万元为基本目标，回款9600万为突破目标，回款1.2亿为挑战目标，以此进行计划和分解实施本部门年度考核目标，重点从生产管理、质量管理、安全管理、产品研发、设备管理、成本控制等方面做好本质工作。生产、技术/质监部2015年度考核目标与本责任书同时签订后作为本责任书附件。2015年度考核目标部门: 生产、技术/质监部 下达人： 执行人： 日期
2、:2014年12月30日类别序号实施目标及措施要求完成时间或完成时间段责任执行人配合部门或配合协助人目标工作1月度生产数量目标：100%完成当月下达生产任务量（按销售部月度销售金额43元/件折算成月度生产任务量，每月实际完成生产量需扣除当月符合退货标准的退货产品数量）。月度、全年郑宝勇公司各部门2月度生产质量目标：产品质量安全“0”事故，一次性产品生产合格率达99.65%以上，产品合格率达99.8%以上（产品合格率需扣除当月符合退货标准的退货产品数量）。月度、全年郑宝勇、王文玮技术/质监部、生产部3安全完成目标：月度和年度安全死亡“0”事故，月度工伤造成住院费用金额不超过2000元，年度工伤造
3、成住院费用金额不超过6000元。月度、全年郑宝勇人力资源行政部、技术/质监部、生产部4季度新品研发目标：每季度完成“1”个新产品研发工作（次月内完成市场推广），全年新产品研发并完成市场推广3个以上（含3个）。季度、全年张 培、 赵金喜销售部、采供推广部、技术/质监部、生产部5月度设备完好率、成本控制和其它目标：设备完好率达99.7%以上，全年完成“2”个以上（含2个）设备改造和创新项目，同时完成成本控制和其它重点及临时性工作。月度、全年张粉琼、陆春燕、白云凤、刘兴文技术/质监部、生产部日常工作1人员招聘、培训（生产、质量）、考核管理工作：按公司实际需求招聘人员，部门员工培训和考核工作每月不少于
4、1次。每月郑宝勇、张粉琼、陆春燕、白云凤、赵金喜、王文玮、张 培人力资源行政部、技术/质监部、生产部2人员培养及储备管理工作：按“保重点、抓基础”的原则保证部门人员的结构合理性、同时加强后备管理人员及分公司后备人员的培养储备工作。每月人力资源行政部、技术/质监部、生产部3部门协调管理工作：积极协调公司各部门工作，确保整个生产环节的畅通。每月公司各部门4生产8S管理工作：按公司管理要求达到生产现场管理要求，按财务指导达到成本控制的高效益化。每月人力资源行政部、财务部、技术/质监部、生产部5生产原料、辅料、产成品报表管理工作：次月3日前交上月报表到各相关部门。每月沈秀销售部、配料室车间、原/辅料库
5、管6其它工作：按时、按质、按量完成公司领导交办的工作每月郑宝勇公司各部门共4页，第2页二、奖励办法按照与公司整体经营业绩挂钩的模式，以部门为单位向公司申请按年度参与绩效奖励及现金方式进行核发，具体方案为：1、 生产目标奖励：生产、技术/质监部以部门为单位向公司申请，当公司完成年度基本目标8400万后，公司给予年度绩效奖励为：8400万2.5。当公司年度完成8400万9600万时，公司给予年度绩效奖励为：8400万2.5+超过8400万部分5。当公司年度完成9600万以上时，公司给予年度绩效奖励为：8400万2.5+超过8400万部分5+超过9600万部分1%。若公司不是因为部门主要原因而导致未
6、能完成基本目标8400万任务时，公司给予年度绩效奖励为：年度实际销售额1。对所得部门绩效奖励部门按各位员工的年度考核得分进行加权平均分配，各岗位人员奖励计算公式为：部门绩效奖励部门员工的年度考核分数总计该员工的绩效考核得分奖金系数。结合本部门实际工作开展及岗位责任承担情况，部门设定奖金系数为：车间员工1、车间组长2、后勤人员5、班长8，主任、副经理和经理15，常务副总20。相关数据由生产部负责统计、财务部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。2、 质量目标奖励：当部门全年未出现产品质量安全事故，同时年平均一次性产品生产合格率达99.65%以上和年平均产品合格率达99.8%以上时，公
7、司给予部门年度奖励1.2万元。注：若年度中有任何1个月出现一次性产品生产合格率或产品合格率低于99%时，此项奖励一票否决。部门分配方式按生产目标奖励方式进行。相关数据由质监部负责统计、销售部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。3、 安全目标奖励：当部门全年未出现安全死亡事故，同时全年工伤住院费用金额低于6000元时，公司给予部门年度奖励4000元。部门分配方式按生产目标奖励方式进行。相关数据由生产部负责统计、人力资源行政部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。4、 新产品研发目标奖励：当部门全年完成3个（含3个）以上新产品研发及推广市场任务时（新产品为新配方、新工艺、
8、新包装，同品种产品不同规格及系列只按1个新品计算），公司按单个新品销售额超过100万至500万期间给予1%奖励，销售额超过500万部分给予3%奖励。若全年未完成3个（含3个）以上产品或单个新品销售额未达到100万以上，此项奖励一票否决。部门分配方式按奖励的40%分配给研发部门，40%分配给技术/质监部门进行分配，余额20%分配给生产部后勤管理和车间职工按生产目标奖励方式进行分配。相关数据由技术部负责统计、销售部和财务部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。共4页，第3页5、 设备改造和创新目标奖励：当部门完成全年2项（含2项）以上设备改造或创新任务时（同设备不同改造或创新只按1项计
9、算），部门根据对公司造成的经济效益以报告形式报公司给予当事人进行奖励（奖励金额上不封顶）。若致使公司申请为专利的，公司按单个专利给予5000元进行奖励。若全年未完成2项（含2项）以上设备改造或创新任务时，此项奖励一票否决。奖励分配由当事人自由组织分配。相关数据由生产部负责统计、人力资源行政部和财务部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。6、 成本控制及节约目标奖励：当部门或个人提供合理化方案及建议至使公司配方突破、工艺创新、设备引进，致使公司成本降低、效益上升事实的，部门以报告形式报公司给予当事人进行奖励（奖励金额上不封顶），奖励分配由贡献人自由组织分配。相关数据由生产部负责统计、
10、人力资源行政部和财务部负责复核、常务副总负责审核后报公司总经理进行审批。7、 公司年度优秀员工、班组长、管理者、创新奖励，按公司方案执行。8、 薪资体系按照生产、技术/质监部2015年度目标责任考核奖励方案中 “薪资及考核奖励体系”相关条款及措施执行。三、目标责任书签订及管理目标责任书以实现公司战略目标为前提，以部门为单位组织实施经营管理目标为目的，以签订该责任书方式为结果实现、责任落实及奖励的兑现，具体规定为：1、 公司总经理代表公司与代表部门的责任人，签订本目标责任书。2、 部门承担责任及获得奖励与公司整体战略目标相挂钩，同时与部门年度考核目标相结合。3、 本目标责任书有效执行期为2015年度。4、 目标责任书经双方认可并签字后即生效，一式贰份，双方各执壹份，公司所属份由人力资源行政部作为重要档案归档管理。甲方：云南阳光食品有限公司 乙方（部门）：生产、技术/质监部总经理签署： 部门责任人：签署日期： 年 月 日 签署日期： 年 月 日 共4页，第4页
