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1、精品文档Word格式车间主任年终总结聚集6篇 车间是一个比拟郁闷的地方，其工作量也比拟大，一个好的指导能让一个车间变得干劲满满。下面是我整理的车间主任年终总结集合，请阅读，上公文站，觉察学习。 车间主任年终总结集合一 新的一年即将降临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在03年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1：首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下可以准时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 2;在消费过程中进展质量
2、监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。 3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 B：向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节省消费本钱。 C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，根据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，进步员工的分散力。这样才
3、能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4：消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。 5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用全部的消费设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6：在GMP信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我
4、们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，削减质量事故的发生。 7：车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有略微的擦痕之外没有觉察员工有意的损坏。没有觉察门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作乐观性。 8：在原料的选购方面，根本上做到准时准确。在消费上也是根据先报先消费，确保正常供货。 9：员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，进步了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。
5、 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1：员工的平安意识不强。 2：对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。 3：员工和质检协作不是很好。 4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间主任年终总结集合二 20xx年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回忆 年感谢指导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着指导学到许多，得到的也许多。角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位指
6、导的关心、关心、鼓励使我在面对困难的时候勇于克制，使自己一点一点的进步发挥出自己的力量。 被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。要是想要新的进步，新的打破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地进步。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和缺乏。 在这里从以下几点开展工作进步自己： 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有乐观主动的态
7、度、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对消费管理学问理解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。 7 月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个进步、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我根据自己的实际阅历，再消费现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的消费资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由假设干小的细节构成的。可以在小处努力，把每一个细节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小忽略
8、也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合如今的消费设备从进步工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良进步加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及进步制造部员工操作力量，这样才能更好的完成消费任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使消费任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要
9、求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量进步到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量进步到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会根据现有的消费，适时组织员工结合理论多学习消费线操作规程，进步工作效率，稳定消费才能发给进步产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的理解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么
10、，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的觉察和进步。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，实在实行有效措施加以整改。 车间主任年终总结集合三 xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把
11、工作做到最好;在这一年里，在公司指导的正确指导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了xx年的消费任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施： 高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安训练，使员工明晰了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。 2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩.
12、夹具.样板等)努力为消费效劳来保证消费效率。 xx年需要改良的： xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题
13、，我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、进步自身管理程度，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx将努力学习管理学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司制造更大效益。 车间主任年终总结集合四 我是*车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和消费副厂长的直接指导下，全面负责*车间的党支部建立和车间各项消费工作。 在20xx年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、进步消费方面的管理程度和管理力度，
14、确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20xx年年初我们制定了全年消费：20xx吨、：3000吨的消费目的，但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月，同时 3月份工段又改为消费、 所以全年只消费 1720吨，间隔 目的产量相差280吨，全年共消费 3950吨，超出目的产量950吨。吨产品原材料消耗同比上年节省xx3.9元，能耗本钱比上年同期降低56.04元; 吨产品原材料消耗同比上年节省xx5.26元，能耗本钱比上年同期降低67.26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复消费的同时，仔细查找发惹事故的
15、详细缘由。在厂指导和各科室的大力支持与关心下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常消费。 在今年3月份，我车间根据工厂要求将工段改为消费，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当消费出合格的产品，成为*车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置可以一次开车成功，我们针对装置实际状况制定开车方案及措施，周密筹划、细心支配。为了可以准时把握消费进度，准时处理开车过程中消失的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车成功。 在今年10月初，我车间装置运转消失特别，催化剂配制釜的出料管线频繁的消失堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面
