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1、项目班子,制度篇一：项目管理班子职责 项目管理班子职责分工 一、项目经理职责 1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工； 2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； 3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； 4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； 5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业； 6. 认真执行安全制度，不违章指挥； 7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育； 8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生
2、产会议； 9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生； 10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作； 二、项目副经理职责 1. 对本工程的安全生产工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施； 2. 严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况； 3. 根据材料合格供应商名录，编制材
3、料计划及验收记录、贮存、保管使用； 4. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作； 5. 对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用； 6. 在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用； 7. 根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验 收、取证、保管工作； 三、 技术负责人职责 1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； 3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案； 4. 负责开展
4、多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作； 5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作； 6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作； 7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作； 8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用； 9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。 四、施工员职责 1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施； 2. 认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定； 3. 组织参与
5、安全设施，施工用电，施工机械验收； 4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动； 5. 组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； 6. 做好安全资料的记录、收集、整理工作； 7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业； 8. 掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施； 9. 对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议； 10. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用； 11. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； 12. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意
6、见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。 五、安全员职责 1. 是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况； 2. 协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议； 3. 每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习； 4. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； 5. 组织安全设施的验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促； 6. 经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合
7、安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。 7. 督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用； 8. 督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作； 9. 对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。 10. 参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施； 11. 做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安
8、全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。 六、质检员职责 1.进行质量检查与控制 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配 件）的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关
9、的质量情况。此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。 2.建立质量控制系统 建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说：“没有规矩不成方圆”，建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。 一、及省市的质量政策、规程、标准及质量管理工作的规定和要求。 二、工程的质量监督和检查
10、验收工作。 三、隐蔽工程会同建设现场代表检查、验收并记录。对各工种的分部、分项工程应跟班质量检查和验收。问题，控制工程质量。 四、监督检查各班组自检、互检、交接检，随时查验施工班组的质量检查记录和质量分析会记录。 五、填写质检内业，工程质量档案，施工班组当月的分项工程质量检查资料，发放工资和奖金的依据。 六、收集各班组的工程质量检查资料，竣工验收的依据。 七、反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 八、协助和施工班组“三位一体”达标活动，组织现场质量例会，分析所质量问题的原因，制定预控及整改措施。 七、预算员职责 （1） 负责编制土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时
11、， 内容齐全，数据准确。 （2） 参加图纸会审和设计交底。 （3） 负责审核编报的土建部分工程预算和材料计划。 （4） 编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。 （5） 参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。 （6） 参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。 （7） 参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求 做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。 （8） 参加工程竣工验收。 （9） 审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。 （10）负责审核提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。 （11）参与材料、设备
12、价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。 （12）及时完成领导交办的其它工作。 八、机械管理员职责 1、机械管理人员在工地负责人的领导下工作，具体负责管理工地机械设备，确保施工机械的安全使用，更好地服务于施工生产。 2、机械管理要严格按照建设部、酒泉市建委和公司的有关机械管理规定要求进行落实。具体实施由机械管理人员组织进行，并要签字验收。 3、机械管理人员要对施工现场机械的安全负责，按要求定期对机械进行维修、保养。每周要检查机械的运行状况，对机械进行一次技术状况检查，发现隐患要及时进行排除，并负责监督检查各种机械设备安全技术情况，确保机械技术状况良好，达到安全生产的目的。 4、监督检查
13、机械操作人员的作业情况。做好安全技术交底工作，安全技术交底要有记录，保证操作人员遵守安全操作规程。发现违章作业，立即纠正，对新操作手要进行帮助指导。对操作人员要进行定期业务考核。杜绝非操作人员操作机械。 5、管理租赁的机械设备，要先检查验收，方可投入使用，确保机械设备的完好和安全可靠。 6、抓好工地机械管理资料的整理工作，做到资料齐全，内容充实，语言准确，逻辑性强。 篇二：项目班子任命通知 XXXXXXXXXX有限公司 文 件 发【XX】第 002号 关于组建XXXXX项目部的通知 公司各部门、项目部： 我公司目前的“XXXXXX”项目现已正式开工，为更好开展该 项目工作，经公司领导班子研究决
14、定，组建成立XXXXXX项目部， 管理人员任职情况如下： 项目经理： XXX 技术负责人：XXX 施 工 员： XXX 文明施工： XXX 质 检 员： XXX 安 全 员： XXX 造 价 员： XXX 资 料 员： XXX 保 管 员： XXX 安装工程： XXX 望项目部全体管理人员同心协力、互帮互助，切实履行项目 管理职责，保障、保量安全如期完工，打响公司品牌、共创公司 美好未来。 XX年3月31日 主题词：XXX 项目部 组建 XXXXXXXXXXXXXX公司 XX年3月31日印发 篇三：项目部管理制度项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律
