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1、2023年技术部年度工作计划模板技术部在_年度，经过磨练在通过学习型的组织推动下，在这一段时间内团队精神算是不错，一般的技术性问题也算基本解决，但也欠缺一些计划性和组织性，对各部门的对接口沟通不到位等等。在_年度，为了更好更快完成公司的制订计划，工作重点方针，技术部门担负起工模夹具开发制作与试制第一次量产与数据记录跟踪，稍有疏漏就有可能给产品带来质量上的隐患，造成批量的产品报废，甚至会丢失我们的客户，我们肩负全厂质量的重担，在_年我们必须做如下安排计划：为了打好基础，各部门的技术人员必须了解懂得各设备功能并以ISO质量管理系统为核心，按程序办事，同时对发现不符合实际情况的质量性的文件，图纸规程
2、及时上报并找相关部门协商，保证我们公司的质量性文件图纸规程贴近实际情况，便于操作和提高工作效率，保证质量系体正常运作。对开发新产品的定位，在客户要求原样以外，我们必须在工序流程上进行创新，在保证质量的前提下，实行成本管理。将新品在试制作阶段所存在的问题，将它完善解决，保证批量生产时质量的有效性。克服一切因难，努力完成任务，我们要跟据任务的轻重缓急合理安排。做好各部门的对接口沟通，交流思想，统一对制程控制的认识，为一线生产服务。并对各部门设备编写一份安全操作指引，规范操作姿势以及遇到异常的通报处理方法，确保安全生产。通过技术互补型培训，提高技术人员的素质，配合生产需求，提供一个可靠的依据。202
3、3年技术部年度工作计划模板（二）新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导各部门和全体员工一起，团结奋斗开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一强化技术管理做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质高产低耗高效益的生产目标（保质保量），使公司获得更好的经济效益。_年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量管理等
4、工作。降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺工装产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性规范性系统性合理性。做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养
5、优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二逐步形成技术会审制度新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三继续加强学习学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。不能够安于现状，不思进取，不能以一街市
6、田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四_年度计划要点和解析：整理本公司三大自销产品（即ybdlt系列），在以降低成本保证质量利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，减少工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往erp流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。（此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合所有系列图纸，实行完善后有
7、利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的准确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司创造盈利。）实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率保证产品生产加工过程的准确性。（库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范管理，以造成生产加工的不合理作业。）整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品，从而一定程度的降低生产成本，提高公司利益。新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过，并做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到一致通过后，即可按需求做批量
8、生产；若得不到通过，则需重新优化设计，避免不必要损失。所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的技术资料，做到每项产品有对应详细资料，以利于技术部出图准确性时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。五日常工作方面：（_）对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答不推脱及时处理。（_）对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。（_）做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心完全有能力做好_年的各项工作，以回报广州骆驼
9、保险柜有限公司对我们的期望。2023年技术部年度工作计划模板（三）新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导各部门和全体员工一起，团结奋斗开创_公司的新局面。下面就是今年的工作计划：技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一强化技术管理做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质高产低耗高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。_年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量管理等工作
10、。降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺工装产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。二逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三继续加强学习学习专业技术，学习体系思想，按照体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2023年技术部年度工作计划模板（四）
11、为_“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。一年度安全目标无人身安全事故;无职业病;无爆炸泄漏火灾事故;无人为损坏仪器事故;设施完好率%;隐患整改率%;员工安全教育率%。二工作要点制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作;认真_上级各项安全生产工作的部署，及时召开班前班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全生产工作;努力提高人员对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作;加强安全教育培训，坚持每月进行二次安全
12、生产学习教育，并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育培训和考核，做到考核合格。新员工实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位;按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救能力的目的;加强安全检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量现场卫生用电设备及危险源消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改;2023年技术部年度工作计划模板（五）一强化技术管理做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质高产低耗高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。_年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工
13、艺管理操作管理质量管理标准化计量管理等工作。降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺工装产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。对技术员工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。工装模具组样品组做好当月工装模具样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关
14、以减少由于工装模具制作不及时样品制作不及时给生产和销售带来不便。加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性规范性系统性合理性。做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三继续加强学习学习专业技术，学习iso/ts体系思想，按照iso/ts体系思想去做，努力使自身水平
15、能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四_年度计划要点：样品合格率必须达到%以上。样品计划完成率必须达到%。年度改进项目必须项以上。工装设备定期维护保养完成率%新产品过程开发完成率%工装制造不良率技术降成本万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。第2页共2页
