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1、最新关于人力资工作方案范文最新关于人力资工作方案范文 年人力资部按照集团董事会的战略方针，以及董事长历次会议精神，严格落实工作方案，积极开展工作。20xx年，人力资部将详细从招聘录用、培训开发、考勤管理、薪酬管理四个方面着手，进一步完善人力资管理制度，做好各项工作。现将20xx年各项工作完成情况和20xx年工作目的作如下汇报：一、主要工作1招聘面试：20xx年共搜索网上简历总数3800余份，面试 650人。关键岗位招聘如地产总经理、营销总监、工程经理、销售主管/经理、总工程师、设计师，工程师等共计35人。其他岗位如财务部会计/出纳岗位、土建预算员、综合办公室文员、内勤、人力资部专员、平面设计、
2、工程资料员、置业参谋、司机等岗位的招聘也圆满完成了人员的补充。2 招聘信息发布工作：20xx年的招聘渠道主要为：报纸、网站及现场招聘会三种方式在进展招聘，报纸招聘主要为：1.1/4版面广揭发布，费用共计12800元。2.购物指南1/32版面广揭发布，费用160元。网站招聘主要为：1.123网站发布，费用共计3500元。2.智联招聘网站发布，费用共计3000元。3.搜才网网站发布，费用共计2180元。现场招聘会主要为：1.市人才市场招聘会，费用共计1700元。2.校园招聘会，费用共计0元。合计20xx年招聘费用共计23340元。3人力资部按照工作流程办事，对近期新入职人员进展了信息采集，完善了在
3、职员工的档案管理，并与新入职员工签订了劳动合同。2、培训工作方面：1通过组织新员工观看企业文化宣传视频、讲解企业文化、企业组织架构和公司日常规章制度等的形式，落实新员工培训方案。3、考勤薪酬方面：1完成了20xx年考勤的整理和工资造发工作。2调整了工资发放的周期，保证每月15日发放工资，进一步标准了考勤管理。3严格了每十天员工考勤统计公示，出现问题及时上报处理的考勤科学管理考勤流程。4、其他工作：1完成了本部门年度工作方案的修订。2完成了公司企业文化、制度类、福利类、商务礼仪类、阳光心态类公司入职员工培训课件的制定及修订。3完成了公司员工保险方案的制定、审核、桥东区劳动局相关手续办理审批，为3
4、年以上员工缴纳了各项保险费用养老、医疗、工伤、失业、大病统筹。4积极搞好企业员工关系管理，按照领导指示，统计在职人员信息，进步了员工福利待遇，在员工生日当天可享受价值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一个，通过给员工发放生日蛋糕福利，彰显了企业和谐的人情气氛。5整理完成了各部门岗位职位说明书的编写，配合竞聘上岗领导小组做好定岗定编工作，圆满地完成了集团竞聘上岗工作。6按照集团工作部署，重新修订了部门工作流程。7做好公司各项会议、活动、房展会等后勤组织保障工作。8完成公司中秋节福利品清点、发放工作。9参加了销售部PPT演讲比赛评委人员的工作。二、工作中存在的问题1、招聘录用:一是招聘网站简历下载数尚
5、不能满足现有的招聘需求；二是现利用的招聘网站为一线城市大型招聘网站，如智联招聘，本地应聘人员投递简历较少，造成主动搜索的工作量大，再者20xx年招聘费用很大，但总体效果不佳。2、考勤薪酬：一是系统性的薪酬管理制度尚不完善，未形成长效机制；二是考核薪酬的鼓励作用不明显；三是薪酬管理与绩效考核的高效对接尚需推进；四是员工福利待遇上，为员工办理保险的相关事宜需要尽快落实。3、培训工作：一是针对新员工缺少定期培训；二是针对中高层管理人员的管理素质提升尚缺乏系统性、规划性课程；三是针对打造高绩效团队建立的培训方案亟待完善、落实。三、20xx年工作方案按照集团董事会的开展战略，结合人力资部20xx年工作总
6、结，制定20xx年人力资部工作方案围绕以下展开：1、招聘工作20xx年集团主要围绕地产工程开展相关工作，招聘要做到及时为地产工程完善人员的装备，做到补充及时，既要保证人员及时到岗开展工作，又要做到人才的选、用、育、留环环相扣。上述目的方案的达成，一是通过招聘渠道的进一步拓展，包括招聘网站的选择上，招聘形式的多元化；效果不佳的网站及报纸暂时取消，采用校园免费、劳动市场免费、人才市场组织的现场招聘会，再为公司节省招聘费用的情况下，招聘适宜人才，二是做到与各用人部门积极对接，保证及时理解岗位需求和人员配置情况。时间节点：贯穿全年2、培训工作20xx年培训工作应当达成以下目的：一是致力于各级经理层管理
7、素质的进步。二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作，创造业绩。三是致力于销售人员岗位知识和技能的培训，从而进步其工作质量和效率。四是致力于关键岗位人才内部培养机制的建立。对于各层次培训，拟用以下方式开展：1一是减少全员培训，有针对性的开展培训。20xx年人力资部将定期不定期的开展针对性培训工作，主要培训内容为企业文化、公司制度、员工心态等方面。2新员工入职培训，对新入职员工做好入职后的跟踪工作，理解他们在本职岗位的胜任工作情况，工作态度、工作业绩和他们的工作生活需求，认真做好新员工转正评审。3对于关键岗位核心人才内部培养机制的建立，要配合关键岗位人才梯队建立，催促各部门做好相关的后备
8、人才培养。4人才培养：内部储藏和外部培养。20xx年把人才培养方案纳入工作方案之中，公司的开展离不开优秀人才，把适宜的人员，放在合理的位置，才能实现利益最大化。时间节点：贯穿全年3、考勤薪酬20xx年考勤薪酬工作要在总结20xx年工作的根底上进一步挖掘考勤管理系统的功用，做到日清月结，不延期、不出错、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部门工作的实际情况，本着便捷、高效、及时、准确的统计原那么，灵敏开展考勤统计；二是继续严格按照工资造发流程，工资造发周期，保证工资的按时发放；三是坚决落实集团“高层给股份、中层给待遇、基层给奖金”的人才鼓励方法，落实人才开展战略，完善鼓励体制。时间节点：贯穿全年
9、每月15日前4、保险福利20xx年员工保险关系，根据公司保险实际情况，制定合理的人员参保人员的审核及报批。时间节点：贯穿全年每月10日前5、培训工作20xx年培训工作应当达成以下目的：一是致力于各级经理层管理素质的进步。二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作，创造业绩。三是致力于销售人员岗位知识和技能的培训，从而进步其工作质量和效率。四是致力于关键岗位人才内部培养机制的建立。对于各层次培训，拟用以下方式开展：1一是减少全员培训，有针对性的开展培训。20xx年人力资部将定期不定期的开展针对性培训工作，主要培训内容为企业文化、公司制度、员工心态等方面。2新员工入职培训。对新入职员工做好入
10、职后的跟踪工作，理解他们在本职岗位的胜任工作情况，工作态度、工作业绩和他们的工作生活需求，认真做好新员工转正评审。3对于关键岗位核心人才内部培养机制的建立，要配合关键岗位人才梯队建立，催促各部门做好相关的后备人才培养。4人才培养：内部储藏和外部培养。20xx年把人才培养方案纳入工作方案之中，公司的开展离不开优秀人才，把适宜的人员，放在合理的位置，才能实现利益最大化。时间节点：贯穿全年6、绩效考核完善绩效管理体系，坚决不移执行绩效考核120xx年，人力资部将继续按照集团“高层给股份”、“中层给待遇”、“基层给奖金”的绩效鼓励措施，在各级部门考核指标的根底上，施行集团季度考核。确定衡量绩效的相关指
11、标，监控指标的完成情况 。2严格施行考核结果，施行奖惩措施。坚持做好全体员工绩效考核结果的档案记录。根据部门绩效和岗位绩效的完成情况，施行绩效工资浮动或奖励的发放。绩效等级特别差的员工，启动相应的降级降薪和淘汰机制。时间节点：贯穿全年回忆过去，我们心潮澎湃；展望将来，我们信心百倍。人力资部在20xx年严格遵照集团董事会制定的开展战略，按照董事长历次会议的指示，落实了人力资部20xx年工作方案，圆满地完成了20xx年的工作。20xx年，人力资部将继续遵循科学管理理念，落实各项工作目的，为集团的开展保驾护航，为集团的明天尽责尽职！最新关于人力资工作方案范文一、目的概述：人力资部的工作涉及到各个部门
12、和公司工作的各个层面，日常工作中人力资部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目的是部门工作中比拟重要的局部。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三局部。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的理解与合作，建立安康、和谐的内部关系，防止因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资部工作的难点之一。XX年人力资部将此
13、三项工作进展有针对性的加强。二、详细施行方案：1、 建立内部沟通机制。1人力资部在XX年将加强人力资部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时人力资部也可以有针对性地对与员工进展工作晤谈。目的标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进展反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。2设立总经理信箱。人力资部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的平安保密程度，获得员工信任，保证此信箱除总经理外其别人无权开启。员工可对公司建立各个方面、
14、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资部处理时，做到处理及时、反应及时。3建立民主评议机制。人力资部方案在XX年对公司部门经理、公司领导进展民主评议。原那么上方案半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考根据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也可以防止公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘
15、记而导致工作忽略和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资部在XX年元月31日前完成对使用工作联络单的标准。4其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理睬议等传统人力资部将继续保持和完善。2、 企业文化塑造与宣贯。人力资部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。XX年，人力资部在继续编辑好腾牛特刊的根底上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。3、 办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于穿插管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资部方案在XX年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进展本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资部XX年重点抓好以下几个方面：考勤管理。不管是谁，只要违背公司考勤规定
