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1、急诊科护士工作方案大全 个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。下面是为大家整理的关于急诊科护士工作方案大全，欢迎大家阅读参考学习! 急诊科护士工作方案大全1 一、连续加强详情管理及护理人员的层级管理 保证护理平安，下半年我将严格执行绩效考核制度，把各项质量掌握分工到人，责任到人，充分发挥责任护士及质控员的作用，在日程工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理力量，规范科室管理。 二、加强业务学习 提高全科护士的整体素养，制定科室护士培训方案，着重培训护士对产程的观看及对难产的推断，规范护理记录，以具体记录整个产程的进展，从而提高护士
2、对产程异样的观看及处理力量，同时针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者准时组织护理查房，并提高全科室的理论及操作力量。 三、严格消毒制度，预防医院感染 1、产房及新生儿室管理，产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重，质控护士及护士长负责全面质控工作，严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染掌握及监测工作，通过检查与督导，全面提高产房、新生儿的管理，完成各项护理质量掌握欲管理工作 2、规范处置医疗废物、严格消毒灭菌，并做好各项登激作 3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室、患者出院日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。 四、加强护理平安管理 责任组长及质检员
3、充分发挥作用，每周2次护理质量检查，发觉问题，规范行为，督促改正。同时准时查找科室的担心全隐患，准时分析改进工作和流程，杜绝担心全大事发生。严格带教，将对实习生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习方案。 五、连续开展优质护理服务工作 不断拓展服务，增加优质服务内容，提高服务质量。连续做好产后_护理及.喂养的健康训练工作，尽可能的满意患者的合理需求，定期征求患者看法，改进服务质量，为患者家属供应一个满足的医疗环境。 六、加强医疗设备、急救药械的管理 责任到人，将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养、定期检查修理，确保每台设备都处于良好的备用状态。 七、加强健康宣教及产
4、后访视 在下半年科室将自制.喂养、新生儿护理等幻灯片，在宣教室每周一进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后7-16天打电话进行产后访视，了解产后复原、.喂养状况、新生儿黄疸及督促产妇产后42天来院复诊及方案生育指导。 八、开设孕产妇学问讲座 由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求看法和建议，以调整授课内容，建立孕产妇微信群，满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。 九、规范收费 仔细学习收费标准，由总务护士及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决
5、不收，做好合理收费的管理。 急诊科护士工作方案大全2 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平，今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高.满足度，现将工作方案总结如下： 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。 1、不断强化护理平安训练，把平安护理作为每月护办会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为例争论借鉴，使平安护理警钟常鸣。 2、将医院各项规章制度、护理核心制度落实到实处，定
6、期和不定期检查。 3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，实行备班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 4、加强重点管理，如危重病人交接、输血、特别用药、病人管道管理以病情观看和潜在风险的评估等。 5、加强对重点人员的管理，新入科和工作中马虎大意的护士等对她们进行法律意识训练，提高她们的抗风险力量。 6、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物外渗、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反应力量。 二、以病人
7、为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，做好健康训练，提高病人满足度，避开护理纠纷。 三、建立检查、考评、反馈制度，定期和三大员及考核组人员深化科室检查、督促、考评，考评方式以现场提问及询问病人，查看记录，听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 四、加强“三基”培训方案，提高护理人员整体素养。 1、每周四晨提问1次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 2、制定出全年护理技能操作培训方案，单月月初进行理论学问学习，月底考试，双月月初进行操作培训，月底考核，娴熟把握科室现有急救器材及仪器的用法。 3、每周一晨间为护士药理学问小课堂，由治疗班搜集本科室现用药说明书，并给大家
8、讲解药理作用及留意事项，使每个护士都能娴熟把握。 4、常常复习护理紧急风险预案，每季度进行模拟演示，提高护士应急力量。 急诊科护士工作方案大全3 一、全年各项护理工作量及工作达标状况 1、工作量：急诊人次。参与抢救人次。协作急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发大事次。 2、工作达标状况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率 二、加强护理人员服务意识，供应优质服务 1、强化服务理念全科护士参与医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语，并用法在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习
9、和争论，培育护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种冲突和分歧，共同构建护患之间相互信任感，全年实现0投诉，综合满足度达99.1%。 2、以人为本，充分满意病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程，准时进行分诊，对急危重患者实行用法急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，削减候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡察及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、准时了解其状况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的
10、赞许。对患者的看法及在工作中出现的问题进行争论整改，不断提高服务形象。 三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实状况。 1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，削减交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患，保证各班的护理质量。 2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发觉存在问题，准时反馈并争论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级力量，使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，依据急诊区域划分，基本上按个人工作力量定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理安
11、排用法。 4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。 5、不断完善护理工作应急预案包括突发大事的应急预案。 6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作留意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。 四、急诊专业护士岗位培训及连续训练 1、全年科室组织业务学习次，病历争论次，操作培训项。 2、其次季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。 3、全院考核毕业三年内护士急救药品学问，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成
12、果良好。 4、基本完成全年护士进修培训方案，支配了护士到ICU进修学习危重病人护理，支配年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。 5、每季度进行三人、两人协作抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变力量，反复加强急救技能的训练。 6、依据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的用法力量，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例争论及护理查房。效果良好。 7、制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级力量评定，指定辅导老师，实施一对一辅导训练。要求每人
13、每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培育护士评判性思维，提高护理人员素养，保证护理质量。 五、护理实习生带教同学 带教工作进一步规范，小讲课、操作示范、教学查房、抢救协作演练等教学工作的实施，取得了较好效果，尤其是抢救协作演练的教学方法收到全体实习生的全都好评。今年顺当完成人次的实习带教任务。 六、协作医疗开展 专科进展调整原办公室建简易监护病房，留观病人渐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、基础护理和健康训练等，同时支配人员到ICU进修危重病人护理，腰穿协作、胸腔闭式引流等管道护理。20_年护理工作方面虽然取得了肯定的成果，但也存在不足之处，未能顺当完成护理讨论课题，个别人员
14、在培训中存在消极、被动的看法。在为患者服务过程中，个别人员语气较冷淡、生硬简单引起患者的不满心情等。 急诊科护士工作方案大全4 为适应医疗、护理卫生事业进展的需要，充分调动科室护理人员主动性，供应优质的护理服务，提高病人对护理工作的满足度，拟定以下工作方案： 一、抓好护理业务建设 1、制定培训方案，分层次培训与考核，考核要求人人合格。 2、每月三次业务学习，一次护理查房。实行轮番主讲，相互学习，共同提高。 3、疑难危重病组织争论学习，熬炼主动性、主动性。 4、不定期对急救操作进行抽查，使人人能够娴熟、正确用法。 5、每周一次晨会提问，强化理论学问。 二、增加服务意识，提高满足度 1、增加工作责
15、任心，注意详情服务，增加主动服务意识。 2、坚持每月进行一次工休会及满足度调查，猎取病人需求反馈信息，准时提出整改措施。 3、严格执行三先三后的抢救原则，病情告知制度，做好健康训练，保证绿色通道畅通，赢得病人的信任。 三、加强护理质量与平安管理 1、进一步完善规章制度、应急预案，抢救流程，强化学习，加强平安防范意识。 2、每月一次平安学问学习，一次平安检查，对存在平安问题及隐患准时分析与整改，避开不良大事的发生。 3、明确各自的质控点，准时发觉护理工作中的问题，提出整改措施。增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 4、抢救仪器、药品专人管理，定点放置，班班检查，准时发觉问题排解故障，保证抢救设备、药品完好率达100%。 5、增加院前急救设备，提高院前急救水平。拟向院部申请一台车载监护仪。 6、严格执行三查七对及各项操作规程，杜绝差错事故发生。 7、加强院感相关学问学习，提高院感意识。做好空气、物品的消毒，消毒液的用法与监测，杜绝院感发生。 四、带教与连续训练 1、由总带教制定带教方
