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1、对施工单位的管理办法为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。一、工程款支付管理1.施工单位提出工程款支付申请，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月款申请并提供完整的申请资料，报工程施工监理审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如 25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。25日前提出付2.施工监理在接到上述申请资料后二天内完成工程量和工程质
2、量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。二、工程进度管理1.施工单位应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月日前上报，周进度计划于每周工地例会上报下周周计划。无正当理由每逾期上报一天予以25100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以 200-5
3、00元罚款。（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。）三、工程质量管理1.施工单位应建立健全质量管理体系，该体系组成应包括：项目经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员等必要人员，并持证上岗。各管理人员及数量经监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位按200元/人/天处罚，并限期到位。2.施工单位的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，由监理单位提出责令施工单位 7天内调整人员。3.施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款 1000元，施工单位无交底记录的，每次每项罚款20
4、0元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告，经批准后适当调整。4.上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程，必须报监理单位200元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者罚款进行验收，未经报验或验收未通过，私自进行下道工序施工的，罚款5.对混凝土外观质量明显不符合要求的，每发生一处罚款视情节追加罚款。1000元。500元，并责令限时整改，逾期不改，6.对工程质量、安全生产、文明施工等问题首次警告不改正的，每发生一次处以500元罚款，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。7.施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案施工，每发现一次，给予1000元罚
5、款，并责令其返工整改。在通知规定时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以2000 元罚款，同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。8.对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位必须项目经理予以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给予200 500元罚款，并保留继续追加处罚的权利。9.对于重要工序，重点部位（如砼浇筑、回填土、防水等）施工，施工单位应派专业管理人员负责监督。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予500元罚款。10.
6、对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对需夜3：00前通知监理公司，测量及钢筋隐蔽验收不安排夜班。11.施工单位必须严格控制施工过程质量， 不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向500元罚款，并需重新进行质量认定和晚验收的项目，应在当天下午监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则每次给予验收。12.砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予13.施工单位必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留200元罚款；500元罚款。预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位给予14.施工单位必须做好进
7、场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，经监理单位或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。四、安全文明管理1.施工单位应按省级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及建设单位随时抽查检查。2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，若无安全技术措施进行施工，对施工单位每项处以500元罚款，直至落实到位。3.每月由建设单位组织整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，施工单位应限期整改，如施工
8、单位未在规定期限内整改完毕，每次每项处以 1000元罚款。4.施工现场的特殊工种必须持证上岗操作，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以上罚款。200元以5.监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者，每人次罚款元。100元，随地大小便，每人次罚款2006.施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位5000 10000元罚款。7.施工脚手架搭设要符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距，每发现一处不符合规定，罚款 200元，未挂安全网或安全网挂设不
9、合格时，每发现一处罚款 500元。100元；临时用电线路不符合规定，每发8.“四口、五临边”无防护措施，每发现一处，罚款现一处罚款 200元。9.设备必须遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款 200元，每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”，每查出一项不完好，罚款 100元，使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款 200元。私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款100元。五、工地例会管理1.每周由监理公司组织召开管辖单位的工地例会，施工单位项目经理、技术负责人（技术员）、 工长及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提前2小时向监理公司总监请假，无故不参加者
10、每人每次罚款200元，无故迟到者罚款500元。100元/人次，无故退场的罚款 100元/人次，项目经理无故不参加例会每次罚款2.每月由建设单位（监理单位）组织联合检查，检查过程由工程部经理（监理公司总监）主持，相关专业监理工程师、建设单位工程部人员参加。施工单位项目经理、技术负责人必须参加，无故不参加者每人每次罚款理无故不参加每次罚款200元，无故迟到者罚款 50元/人次，无故退场的罚款500元。50元/人次，项目经3.临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款200元。4.联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，施工
11、单位必须严格执行。有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款 300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单位和监理公司，经核实后可予以调整。六、材料设备管理1.建设单位供应材料、设备运到现场时，经建设单位、监理、施工单位验收合格后，施工单位应立即接收，否则处以500元的罚款。2.施工单位自购材料，属于合同约定由建设单位定价范围内的材料，施工单位应在建设单位指定的若干材料生产厂选择，并向建设单位提供样品，进行封样。发现施工单位私自采购非建设单位指定厂家材料时，除责令退场外并给予2000/次罚款，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。3.原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理部，经见证取样、复试合格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，施工单位保证质量并承诺承担由此产生的一切后果后可以使用。4.对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令施工单位立即停工，并对施工单位罚款 500元，等报验验收合格后方可继续使用；对不合格材料必须在建设单位、监理人员的监督下退出现场，已使用部分全部返工，并对施工单位罚款2000元。5.施工单位应服从建设单位和监理单位的管理，听从统一安排，所用材料必须在指定的地点存500元。放，并码放整齐，否则罚款*项目监理部
