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1、实用文档Word格式、可编辑打印著名初中学校工作方案安排精选18篇 知名学校学校工作方案支配精选18篇 知名学校学校工作方案支配 篇1 一、指导思想 本学期，学校进一步贯彻落实科学进展观，围绕“质量立校、管理强校、声誉扬校、教研兴校和“管理更创新、课堂更优化、教学更有效、德育更务实的学校总体目的，落实“抓好开头、精细过程、关注结果的管理思路，以训练局“五项工程为抓手，扎实做好各项工作。建立完善现有的各种规章制度，形成严厉的校风校纪，严格的学校管理，严谨的校风、学风，建立有特色的农村初级中学;加快训练现代化、信息化的步伐，争取_年中考再上一个新台阶，力争为上级学校输送更多的优秀人才。 二、主要目
2、的和任务 抓常规教研工作，促全体老师普遍进步。 1、落实教学常规工作。在备课、上课、作业、修改、辅导、考核等环节上促进老师形成良好的教研气氛。强化老师对同学的效劳意识，强调老师进步课堂效率，向课堂教学改革要成果。 2、加强检查，做好教学常规反响工作。本学期，教育处将建立健全教学常规检查评价制度。同时通过随堂听课的形式对老师的课堂效率、教学程度、教学手段等进展评价。一学期下来，要对每一个老师最少要进展一次推门听课活动。 3、想方设法为老师进步教学质量效劳。根据各科组的提议，教育处统一为各科组购置各类教辅资料，并催促老师利用现有的电化教学设备，实行多种教学手段，进步课堂教学效率。 4、发挥科组长和
3、骨干老师的传、帮、带作用。通过学校整体合力，缩小后进老师与优秀老师的差距，努力进步整体老师的训练教学力量。 5、加强老师队伍建立，努力进步老师的业务程度和业务力量。通过组织老师乐观参加连续训练，立足本校开展校本教研活动，组织外出听课，同事之间开展教研沟通等活动，开阔老师视野。 细化过程管理，扎实落实教学常规。 ?教学常规?是全体任课老师务必知晓和遵守的规章，是老师职业操守的底线，为此，学校将组织老师进一步学习?唐山市学校教学常规?，要求老师教学中要践行常规的各项条例，详细地要抓实备、讲、练、复、测、评六大教学环节，详细要求如下： 1、深化备课，精写教案。备课是上好课的前提，是保证课堂教学质量和
4、效率的根底环节，老师的备课应做到七备，即：备教材，备目的，备同学和学法，备过程和教法，备德育，备教具，备板书设计，备课的过程最终的成果要体此刻书写教案上，每位老师都要树立县局提出的无教案=没备课=失败课堂的观念，仔细精细写好教案，表达教案的有用性、科学性。 2、高效授课，优化课堂教学流程。教学过程要做到十化，即：课前预习根底化，情境导入兴趣性，素材选材生活化，试验操作标准化，习题选取梯度化，小组合作有效化，媒体利用化，学问规律整合化，教学规律归纳化，课后作业精炼化，老师要按此要求执教课堂，使课堂教学效果化。 3、严格作业的选留与修改。学校要求各学科的作业要全力收交，不漏一人，同学作业要有随堂作
5、业和家庭作业，随堂作业原则上要当堂完成上交，当天批阅。语、数、外学科作业每周至少5次，物理、化学作业每周至少3次，史、地、生、政作业每周至少2次，语文大作文一学期不少于8篇，小作文不少于10篇。七、八班级作业实行小篇子贴作业本上的形式，并留有改后的纸张，以便利老师批阅后同学改正，表达二次作业，有针对性地解决作业批而不改的现象。作业要全批全改，要仔细准时，且要有修改痕迹，不能圈阅。 知名学校学校工作方案支配 篇11 一、指导思想 本学年，学校将连续坚持“教学中心工作不动摇，走“质量立校、教研兴校之路，发扬“追求卓越的三中精神，稳固树立“进展理念、质量理念。以“20_年训练改革年、“绩效工资的有效
6、施行为契机，以为进一步完善学校管理机制，狠抓教学常规管理，强化教研教改，全力加强老师队伍建立，加快青年老师培育步伐，倾力打造有效课堂，培育同学良好的习惯，实在保障学校平安，扎实抓好后勤保障工作，全面进步训练教学质量，努力构建平安、和谐学校。 二、重点工作 1、贯彻落实?江苏省中学校管理标准?，建立长效机制，努力创立管理标准示范校。 2、抓好绩效工资施行，进一步标准教职工岗位，用好嘉奖性绩效工资。 3、抓实学校德育工作，让同学养成良好的行为习惯，培育同学良好的思想道德素养和进取向上的安康心理。 4、加强师资队伍建立，提升广阔老师求真务实的工作作风，使广阔老师的师德程度和业务本拥有新的进步。 6、
7、推动有效教学，打造优质课堂，全面进步训练教学质量。 7、强化毕业班全方位管理，力争20_年中考上新台阶。 8、抓好教学常规管理，创立教学常规管理达标校。 9、强化学校内部管理，确保学校平安稳定、正常有序运行，全力构建和谐平安学校。 10、进取争取资金改善办学条件，完善学校部分体育设施和其它配套设施建立。 三、主要工作及措施 。通过三年工作量化考核和绩效工资施行，多数教职工与学校能达成共同愿景。学校拟通过进一步修订完善近三年来的各类制度方案，不断激发教职工工作的激情，推动学校进一步的进展。 3、设施状况：有教学楼、综合楼、办公楼、同学宿舍、食堂各1幢;一般教室27间，专用教室12间，多媒体教室5
8、间，计算机网络室1间，老师资源室1间，行政办公室3间，一般办公室15间;有图书室、阅览室各1间，试验室保管室各3间，存有图书26000余册，试验仪器药品达国家二类标准。上学期训练局用薄改资金为我校增配理化生试验室设施设备各一套，今年力争每个教研组都能申报县级课题。老师之间要连续施行同伴互助以老带新的结对帮扶工程，互听互评，共同进步，要求每位老师一学期听课至少20节。行政人员按上级部门规定，组织参与所在片区的教研活动，鼓舞老师撰写阅历总结和论文，学年末进展论文汇编并择优推举上级部门评比。 4、平安工作 稳定压倒一切，要全力维护稳定，保持良好的校内治安秩序。学校指导班子要准时理解和把握校内情报信息
9、，准时觉察和解决担忧全问题，消退担忧全的隐患。落实重点和要害部位平安措施，确保要害部位的平安。各部门工作人员负责检查，觉察问题准时汇报，学校要组建平安排查指导小组，定期检查，觉察隐患准时排查，要做到觉察准时、落实准时。乐观开展法制宣扬训练和崇尚科学的宣扬训练，各班要以法制平安训练为主题出一期板报，做好根底预防工作。实行多种形式对教职工和同学进展遵纪守法崇尚科学为主要内容的训练活动。 训练同学遵纪守法，每学期邀请公安、交通、司法部门的专业人员为同学做一次法制报告，预防和掌握同学的违法犯罪。学校与家长、同学签订?平安协议书?。坚持学校指导带班的值周制度，健全门卫、巡逻、会客制度，严格值班纪律，对觉
10、察的重大案情、重要信息按双线报告制度，以利于上级机关准时把握信息，妥当处理。学校指导班子会、老师会、校会、班会，有关人员逢会必讲平安，且做好文字记录。 5、后勤工作 以后勤工作为教学效劳、为师生效劳为宗旨，开源节流，力求为全校师生制造一个良好的工作、学习、生活环境，保证学校训练教学方案顺当完成。仔细落实两免一补、蛋奶工程及养分改善方案等训练惠民政策，逐步改善寄宿生的住宿条件和学校办学条件，不断加强学校财产的管理，完善后勤管理制度，努力办好师生灶，提升后勤效劳质量。 6、毕业班工作 毕业班工作是学校工作的重中之中，是展现一所学校教学程度和自身内涵的窗口，是学校实现可持续进展的生命线，对毕业班的工
11、作只能做好，绝没有退路，因此我们肯定要统一思想，精诚合作，铁心拼搏。学校要组建一支业务精湛、吃苦耐劳，精诚团结、乐于奉献的老师队伍担当毕业班的教学工作，成立以教学副校长为主的指导小组，加强对毕业班工作进展指导和效劳，根据抓早、抓实、抓严、抓落实的原则，根据实际，仔细分析讨论，统筹支配，加强管理，力争打破，深化分析前一届的得失和本届的实际状况，找出薄弱环节和薄弱学科，科学制定有效的补救措施和工作方案，努力进步报考率、合格率和优秀率，力争实现教学质量的稳步提升。 知名学校学校工作方案支配 篇17 成果虽好，值得我们兴奋与骄傲，但也存在着不小的问题与缺乏，值得在新的学年中改进与解决： 从管理看： 学
12、校教育处由于自身素养和指导力量的缺乏，使管理上在施行精细化、人文化、制度化上做得不够，不能真正使学校的管理目的在老师层面得到内化，因此也无法形成部分老师自我进步、自我奉献、自我奋争、勇夺第一的内驱力。特殊是年轻老师和年轻班主任的成长与培育上，还存在较大问题;在对一些老老师的引导与督导上，也存在打不开情面等问题;再就是在教研、集体备课、互相听课、班级组的协调、平常教学的督查、薄弱班科的督导和毕业班的春期后期管理上，都还有很多值得深思与总结的地方。 从老师看： 训练理念与理论相脱节，价值取向与实际现实不相符，付出时间与收获效果不成正比，教学效率不太高。从个别而言，表现为：有的老师在思想意识上存在问
13、题，不好学，不努力，得过且过，直接导致成果不好，中考成果该科无一优生，影响学校整体成果，影响同学的升学和学校的总体目的实现;有的老师虽然憧憬课改，但讨论课改不够，上课时老是不留意课堂的组织教学，年轻老师自我沉醉、自我表演，不注意学问的落实和同学的学问承受，造成吃夹生饭，总是回头再补;乐观备课，钻研教法学法不够;在例题的选择，作业的针对性方面把握不到位;部分备课组长、教研组长在工作的指导上未达要求，备课组和教研组的教研活动有头无尾甚至根本没做的现象特别严峻;有的在试题的选编力量方面还存在较大的随意性和差距，铺张纸张和同学精力的现象严峻;班主任很负责，但在关心差生上做得不太好，家访工作不到位，同学
14、流失的现象严峻等等。从同学看：留守儿童太多，隔代老人哺养，与学校、老师沟通成问题，造成部分同学的学习习惯差，行为习惯不好，学习的目的不明确，学习动力不够，没有集体荣誉感，去做与学校规定不相符的事情。新学期方案与准备一。 指导思想： 本学期教务处将根据学校办学理念及工作总目的，结合本学期实际和镇训练办公室精神，连续提倡“实干就是力量，落实就是程度和“敢说真话，敢下深水，敢于碰硬，敢于管理的理念，苦练内功，夯实根底，伏下身子，进步教学标准管理力量与执行度，狠抓班风和学风建立，搞好我校的训练教学管理工作，力争再创佳绩，形成我校办学特色。 主要工作： (一)教育到处室文化方面： 1、加强处室团结，避开
15、内耗，践行“求是、创新、高效、和谐的工作作风。 2、树立效劳教学、效劳老师的思想，注意情感管理，以情感人，以理服人，尽量让每一位老师都支持理解教育处的工作，尽最大可能调动老师的工作乐观性。 每个人都有优点，也有缺点，老师也一样。应蹲下身子，站在一般老师的角度思索一些问题，做到真正意义上从内心的敬重每一位老师的人格;建立博客网，把教育处的工作支配、管理措施等公布有网上，让老师们乐观留言，便于搜集老师们的意见与建议，为教学管理供应借鉴;教育处真诚地盼望与老师沟通，做到敬重老师的合理建议，乐观思索老师之所需，准时解决力所能及的问题。 (二)制度建立方面： 1、完善各类训练教学管理的制度建立，加强落实，做到制度制定与有效管理的结合：完善推行公示制度，翻开情面，对事不对人，实行公示制;进一步探究教学六仔细的有效管理形式，转变?潮河学校训练教学质量量化管理方案?中不有用、不宜量化操作的地方，使之更科学、合理，有用;强化集体备课制度，排课程时特地考虑，加大检查力度，不走形式，注意实效;连续推行月考制和学科联考制度，准时反
